民营科技企业产权界定的四项原则

应根据创立企业的最初资金来源，把民营科技企业分为两大类：一类是由个人投资创立的，只是挂靠在某一单位或把某单位作为主管部门，如果该企业的业务范围与挂靠单位或主管部门的性质无关，就应完全确定个人的所有者地位；如果的业务范围与挂靠单位或主管部门的性质有关，考虑到挂靠单位或主管部门也是一种无形资产。     

移民村落的权力博弈与移民的适应——以广东三峡移民村落白村为例

通过对一个安置在广东的三峡移民村落白村首任村长上任、下台的调查与分析,探究了移民村落的乡村权力“博弈”过程,以及这种乡村权力与移民适应的关系,指出帮助移民获得适当的社会资本是帮助移民更好地适应的策略之一。     

蓬勃发展的中大集团——江苏省优秀民营企业

江苏省盐城市中大集团组建于1994年，是集科研、制造、贸易、投资于一体的高科技、多元化、国际化大型民营股份制企业。经过8年的发展，已形成中大工业集团公司、中大国际控股有限公司、江苏中大工业股份有限公司、中威客车有限公司四个经营主体。中大国际控股有限公司已在香港联交所主板上市，为国内第一家在港上市的汽保设备制造企业。集团现有总资产5．8亿元．     

新时期高校理财新思路

根据新时期高校的发展趋势，以促进高校各项功能的充分实现和整体实力提升为目标，提出了六种创新的理财思路。     

创新--民营科技企业持续发展的灵魂

世界各国经济发展表明,中小企业是最活跃的经济成分之一.我国中小企业数量占企业总数的99%,其总产值占全部工业总产值的60%,销售收入占57%.据统计,在安徽省4149家民营科技企业中,年技工贸总收入在500万元以下的有3806家,这些中小民营科技企业为社会提供了大量的就业机会,在国民经济中具有举足轻重的地位,是一支最具活力和发展前途的队伍.民营科技企业的生命在于提高企业持续的创新能力.建立健全创新体系,目前迫切需要重视的是技术创新和管理创新.     

浅议股份有限公司的财务管理

作者就财务管理工作在股份制公司中的管理内容、管理职能及管理目标，提出新认识、新观点，体现了财务管理工作在股份制公司发展中所起到的保架护航的关键性作用。     

新经济对成本管理的挑战

新经济时代赋予成本管理以完全不同于传统成本管理的全新的内容，如人力资源成本的管理、无形资产成本的管理、社会责任成本的管理等。     

政府性中小企业担保公司运作机制及创新

基于对中小企业信用担保机构现状的分析，借鉴民营担保机构的运作模式，探索政府担保机构的运作模式的创新。     

买壳上市助力校企改制

资本市场是优化资源配置的重要场所,企业通过资本市场可以对资产质量进行有效衡量,对资产价格进行有效评估。自上世纪90年代以来,欧美企业的资本运作规模不断增长,1996年度其购并价值已达上万亿美元。世界500强企业多数都是通过资本运作做大变强的。