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20世纪80年代末,日本一家卖磁性保健床垫的Japan Life公司在未经中国官方经营许可的情况下,偷渡内地,擅自在我国开展传销业务,传销开始进入中国。仿佛潘多拉魔盒,进入中国的传销发展迅猛,大大小小的传销公司如雨后春笋般在全国蔓延。 相似文献
143.
自从2005年的“直销试点”开始,雅芳公司就成为了业内外关注的焦点。这样的关注主要来自于两方面,一方面雅芳是业界惟一一家采用单层次的企业;另外,在顺利获牌后,准直销企业们更是希望从雅芳的一举一动中,借鉴到宝贵的经验。 相似文献
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中国台湾直销协会成立的背景
中国台湾的直销市场始于20世纪70年代末期,因为一开始就有非法的传销公司带来拉人头敛财的弊端,并且当时没有相关法律来规范,造成很大的社会风波,也让一般社会大众将直销视为老鼠会,极为排斥。80年代初期,美商安利公司、雅芳公司陆续进到台湾。虽然都是正派经营的公司,但是因为直销已失去社会大众的信任,使他们做得非常辛苦。 相似文献
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《北京科技大学学报》2006,28(5):F0004-F0004
2005年9月,《北京科技大学学报(英文版)》和《稀有金属(英文版)》与爱思唯尔公司(Elsevier)签订合作协议,成为爱思唯尔公司中国科技期刊合作计划(CJCP)的首批合作期刊(首批签约20种)。 相似文献
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149.
中规中矩走传统渠道的欧莱雅也跟直销扯上了关系。来自天津天狮集团的消息称,该公司采用“逆向贴牌”的生产方式,吸引了包括法国欧莱雅在内的12个国外厂商代表,包括美国辉瑞、法国三橡树、日本资生堂、瑞士日远茨等知名企业。根据协议,天狮在购进这些公司的产品后,将直接贴上天狮的品牌在全球的销售网点中销售。 相似文献
150.
战略并购的风险规避与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
战略并购和财务并购在并购的直接目标、并购行为的性质等方面有显著差异。本文采取逻辑推理和案例分析相结合的方法,从产业关联度和整合模式两方面入手对战略并购展开分析,结合企业所处产业的性质,遴选出便于实施风险规避与控制的并购方案。 相似文献