中国上市公司董事会治理与公司绩效实证分析

董事会是公司治理的重要组成部分。董事会作为一种治理机制对其相关的董事会规模，董事会结构及董事长与总经理二者是否应该分离等因素对公司绩效的影响，通过中国上市公司的有关数据进行了实证分析，结果显示公司董事会规模较小，公司绩效可能较好，随着公司股权结构的改善，也会改善董事会结构，从而促进公司绩效的提高，而董事长与总经理是否二者合一并不影响公司绩效。根据这些分析得出结论：中国上市公司董事会治理效率改进和提高的根本途径是要尽快建立完善合理的股权结构及市场化的人事任免机制。     

科研创新先导，推动二次创业——杭州华东医药（集团）公司创新概况

一．企业发展概况杭州华东医药（集团）公司，前身为浙江制药厂，始建于1952年，1992年改组为杭州华东医药（集团）公司，2000年12月根据杭州市人民政府关于国有企业改制的要求，改制成为一家多元投资主体的有限公司，是杭州华东医药(集团)的核心企业。目前控股、参股二十多家医药企业，主要包括上市公司华东医药股份有限公司、杭州默沙东制药有限公司、杭州九源基因工程有限公司、浙江华义医药化工有限公司等企业，集医药工业、商业、化工、基因药物生产等于一体。杭州华东医药（集团）是国家经贸委所属的520家重点企业之一，浙江省政府重…     

外资并购潮风生水起

哪些行业将发生外资并购 外资进入中国证券市场主要有以下三种基本模式:一是外商独资企业通过IPO进入A、B股市场的模式。二是合资企业作为发起人参与国内企业的改制与上市的模式。三是外资以收购国内上市公司股份成为大股东,上市公司变成合资公司的模式。从目前来看,外资通过IPO直接进入国内股市在操作层面的难度仍然较大,通过并购进入中国证券市场将会成为外资上市的主要模式。     

中国网通：并购打造电信“航母”

2002年中国并购活动风起云涌,相对于全球并购市场的低迷来说,颇有风景这边独好之意。一系列大大小小的并购交易也在不同的领域以其独特的交易左式和行业影响力塑造中国新的产业格局和与全球经济接轨的方式。 与往年不同的一点是,2002年中国并购十大事件几乎每一个都是与国际资本市场相联系,而那种孤立的由政府分工来安排重组方式的时代终于一去不复返了。 中国网通收购亚洲环球电讯以其庞大的规模和影响力被列入2002中国十大并购事件之一。     

阿迪达斯缘何退出领跑

1949年,阿道夫建立了阿迪达斯制鞋公司,这是以他的教名的爱称,加上他姓氏中的前3个字母来命名的。他的第一批样品鞋在1952年赫尔辛基奥运会上亮相。1954年,德国足球队穿着阿迪达斯鞋击败了匈牙利队,夺得了世界杯冠军。这次夺冠,阿迪达斯鞋立下了汗马功劳。因为比赛那天下着雨,赛场上很泥泞,可是阿道夫在制鞋时往鞋里拧进了一种特殊的钉子,使得德国运动员那天在赛场上抓地很牢;而匈牙利队队员的鞋却缺少这种摩擦力,因为他们的鞋内没有安这种鞋钉。阿迪达斯鞋一下子出名了。     

病例篇之两厢对抗型：荣事达、美泰克分道扬镳是必然

经营策略从本土套路到全盘西化，两股不相伯仲的力量一直是水火难容     

国有上市公司董事会结构与公司绩效的实证研究

本文以沪市56家国有上市公司为样本，以国有上市公司的董事会规模、董事会构成以及公司资产规模为解释变量来分析董事会结构与公司绩效之间的关系。结果表明：当国有上市公司资产规模在ll～12．2亿元人民币时，董事会规模的合理区间是8～11人，董事会构成的合理区间是20％～30％，此时，公司的绩效最优；而且，让副董事长兼任公司总经理似乎更好。     

建立基于PDM技术信息编码体系之探讨

本文主要介绍了本人对信息编码概念的理解，简述了昌飞公司如何建立基于PDM的信息编码体系的过程，给出基于PDM信息编码体系的建立原则和注意事项，分析PDM信息编码体系的构成。对编码体系在实施过程中暴露的问题归纳整理后作出总结。力求通过此次介绍为他人提供一些有用的参考。     

长期薪酬：让员工向“前”看

长期薪酬体系之所以能为众多企业所青睐,是因为强调了长期规划和对组织的未来可能产生影响的那些战略性决策,从而赋予全体员工以战略发展的长远观念     

基于B/S的客户关系管理系统的设计与实现

客户关系管理系统通过对客户详细资料的深入分析来提高客户满意程度，提高企业的竞争力，是现代企业的竞争法宝．文章以SuniAIR集团公司的客户关系管理系统开发为背景。提出了基于B／S模式的客户关系管理系统。研究并设计了其体系结构。详细介绍了其主要模块功能．该系统运行效果良好，取得了预期效果．