结合专业技术和四要素法简论如何控制高校会务演出设备成本

当前物价飞涨,CPI节节攀高的2011年,各高校面临人力、财力、物力有限的窘境,降低运营成本无疑是各高校每个部门必须面对的。尤其一些综合性大学在高等教育日益国际化的今天,高校运行成本的高低一定程度上影响着高校的竞争力。高校后勤教职工应当如何做好部门内部优化,结合职工自身技术特长,将部门运营成本控制在一个合理范围,本文将立足于一所综合性大学会务管理部门,从技术管理者的角度利用四要素法,着手于会务、演出设备的成本消耗,从某些方面论述哪些行动可以降低运营成本。     

浅谈图书馆人事制度改革

为了适应新形势下区级图书馆职能和作用扩大的需要,图书馆工作的改革势在必行。改革首先要解决人的问题,即改革人事制度,建立健全现代新的用人体制和机制,这是改革的关键。具体来说,包括五个方面,一是引入竞争机制,全面实行聘任制;二是调整人员结构,实行优化配置;三是建立严格的考核制度和聘后管理制度;四是实行激励机制,打破平均分配的局面;五是建立人才培养机制,推行继续教育。     

浅谈事业单位聘用制人事制度改革的推进

事业单位用人机制的改革是一项艰巨而复杂的过程,是组织的重大变革,文章的指导思想是利用公共管理学、人力资源管理,组织行为的学科知识。探讨在新时代下,事业单位的人力资源管理变革,针对事业单位的聘用制推行现状和存在的问题,提出相应的策略和建议。     

做好水管单位思想政治工作推动人事制度改革步伐

人事制度改革作为水管单位改革的重要内容，政策性较强，敏感度较高，牵涉面较广。因此，改革的难度是较大的。水管单位进行人事制度改革，应符合水管单位自身特点，建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能降能升、公开、公平、竞争、择优，充满生机与活力的用人机制。充分发挥思想政治工作的作用，做好宣传、解释和思想教育工作，是水管单位人事制度改革得以顺利进行和深化的根本保证。     

加强梯队人才建设的探索和研究

分析了大西供电段干部、职工及生产的基本情况,论述了在人事制度改革方面的主要做法,介绍了改革所取得的初步成果和几点经验。     

对公路部门事企分离难点的分析

目前全省公路部门正进行人事制度改革，事企分离是其中最主要的一项，众所局知，任何改革都离不开人的参与，且通常存在着一定的难度,只有把人的工作做好了,改革方有可能成功。固而人的问题便成为改革中的难点。     

公立医疗机构人事制度改革的实践与体会

通过市级综合医院人事制度改革的实践,对公立医疗机构建立符合卫生工作特点的新型人事管理机制进行了探讨。     

高校图书馆用人机制改革的障碍分析

高校图书馆用人机制存在五大障碍是：一、认识的误区－决策者认识未到位,缺乏吸引外部人才的待遇和机制。二、导向偏差－管理上重物轻人,馆员缺乏脱颖而出垢有力的政策和良好的环境。三、管理失衡－聘任制有名无实,缺乏真正意义上竞争上岗和激励机制。四、价值取向功利化－图书馆工作效益的特殊性,缺乏可量化评判,淡化模糊工作人员成就感。五、体制缺陷。     

告别“国家干部”身份

我国传统的组织人事制度,形成了一种固定的从业模式,即只要我们走出校门,来到科研单位工作,就自然而然戴上了“官儿”的帽子,进入了“皇粮供给”的事业单位,成为一名人人梦寐以求的“国家干部”。人由国家供养,事由国家安排,研究成果由国家包揽使用。自从国家推进科研单位企业化转制改革以来,这种格局已经完全被打破。按照国家的科研单位改革方向,绝大部分技术开发类科研机构和有面向市场能力的社会公益类和农业科研机构,要转制为科技型企业、进入企业或转制为企业性质的中介服务机构。少数具有公共服务性质、难以获得经济回报的…