创建企业集团 发展规模经济——发展乡镇企业的模式探讨

<正> 南阳地区的乡镇企业中,手工业、农副产品加工及矿产品开发占多数,由于厂小数多,人员分散,力量单薄,孤军作战,设备简陋,工艺落后,在激烈的市场竞争中,很难站稳脚跟。有的因信息不灵,盲目生产,产品滞销,亏赔破产;有的因资金渠道不通而坐失良机;有的因品种单一,规格不全,批量太小,形不成规模而丧失竞争能力;有的因生产、购销两头忙,常常顾此失彼,结果使乡镇企业发展的步子不快,经济效益不高。要克服以上弊端,迫切需要建立一种既具有多种功能,实现全程服务,又不失行业特点的经营体制,在此形势下,一批乡镇企业集团应运而生,并在治理整顿的机遇中得到发展。     

攀枝花市乡镇企业产业结构的合理化评价及产业定位

攀枝花市是一座资源型城市，攀枝花市乡镇企业虽依资源型产业的发展使社会效益和经济效益都比较好，但随着人们需求结构的变化而未能作出及时反应，产品供求失衡，因此，必须对攀枝花市乡镇企业的产业进行合理的定位。