产品质量-成本博弈模型:定价策略

产品质量信息的不对称使消费者付费失去了可信的基础 .非诚实型企业依据其低成本优势c1-c0 的程度 ,选择“低质量 -低质量”或“高质量 -低质量”战略 .与质量优良相联系的高生产成本使诚实型企业在博弈中处于不利境地 ,因而必须作出两类决策 :价格竞争还是非价格竞争、始销优惠抑或高价位销售 .两期模型分析了不同竞争手段和定价取向的应用条件 ,并推导出始销优惠价格折扣率 k的确定方法.     

论制造成本法的改进

提出了利用完全成本法的思想改进制造成本法的相关对策,建议在产品成本计算过程中应该更多地关注相关成本以及无形成本,如研发费用、环境成本、人力资源成本,无形资产等等与产品生命密切联系的成本费用,从而为产品定价提供更合理、更有力、更准确的依据,为企业经营管理创造更宽阔的空间。     

企业降低产品成本的途径

随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响我国中小企业生产成本的不利因素在不断增加,企业生产成本控制遇到了前所未有的压力。降低产品成本已经成为企业提升经济效益的关键环节。产品价格是市场竞争的主要因素,而决定产品价格高低的主要因素则是成本。找出降低企业产品成本的方法和途径,从而就可以提高企业的利润,使企业在竞争激烈的社会环境中立于不败之地。     

浅谈煤炭企业如何降低产品成本

论述了煤炭企业降低产品成本、提高经济效益的措施，包括：扩大成本管理范围。剥离企业办社会职能；建立目标成本管理体系，强化内部考核制度；实行机构改革；精简分流人员；加强物资采购管理；提高煤炭综合产量等。     

应用量本利分析法控制预测煤炭利润、成本、价格

提高企业经济效益，控制成本、价格是关键。随着煤炭市场的形成和完善，煤炭企业竞争也日益激烈，煤炭企业的竞争本质是企业经济效益。企业经济效益好，就兴旺发达；效益差，企业就难以生存，甚至破产、倒闭。而如何预测进而控制成本、价格，则是企业竞争取胜的决定性一步。本文试运用量本利分析法，按目标利润，对成本水平、煤炭价格水平进行控制预测探讨。     

完善内部会计控制的对策

随着现代企业制度的建立和逐步完善,面对日益激烈的市场竞争,企业要想生存和发展,必须加强对物流、资金流和产品成本的严格控制,建立并不断完善企业内部控制制度和监督制度.     

某毛纺织股份有限公司的财务分析

对某毛纺织股份有限公司的财务状况进行了偿债能力分析和杜邦分析，根据分析结果，提出了“内外销并举”，尽量降低产品成本，成立库存处理小组和应收帐款小组，缩短营业周期等策略。     

川大-泸州战略合作开展第一次项目对接工作

正2014年5月29日,2014年川大-泸州战略合作第一次项目对接会在泸州市伊顿饭店举行,来自四川大学5个学院12位专家以及泸州市30余家企业共计70余人出席了会议。会议由市科技局局长邹维主持。会上,邹维局长通报了2013年以来川大-泸州战略合作已取得的进展情况。由参会企业代表就企业目前发展情况,发展中遇到的亟待解决的技术问题向四川大学的专家提出需求。会中,专家就对接企业的技术问题进行会诊。29日下午-30日,莅泸专家前往企业开展实地调研,深入对接,详细了解企业的技术需求,探求下一步开展深入合作的可行性。     

PLM制造企业的新“救星”

在保证质量的前提下,产品成本和推出速度已经成为了制造企业能否盈利的关键