领导者的最高境界是真诚

正我们可以从他人的经历中吸取经验,但完全模仿他人绝非成功之道。人们信任你是因为你率直真诚,而非因为你是另一个人的翻版。研究发现,成功领导者的身上并不存在某种共同的特征、技能或风格;相反,他们的领导力来自人生经历。他们总是有意或无意地用现实中的事件来考验自己,并据此重新诠释人生经历,以更深入地了解自我。在这样做时,他们发现了作为一个领导者的目的所在,并且认识到坚持真诚如一可以让自己更高效地领导。这些发现说明了:要想成为一名领导者,你不必天生具备某些特质,不必苦等别人把机会送到你手上,也不必等到成为     

如何成为卓越的领导者

"治世"青睐管理者,"乱世"催生领导者。在越来越严重的不确定环境下,企业最需要高瞻远瞩的领导者。领导者是领路人自从现代企业制度提出的那一天起,所有权与经营权就已经分离,股东大会、董事会、监事会相互监督与合作,包括经理层在内,这些人都是企业的管理者,但极少数才是企业真正的领导者。领导者更多关注的是方向、战略等"愿景",要将企业领向美好的未来;管理者则更注重战略实施、绩效达标、财务表现等"目标",要将美好的愿景化为现实。     

伴娘型还是水牛:六类员工升职难

伴娘型这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在你用心时，你的工作是一流的，但你的处事态度始终像伴娘一样，不想喧宾夺主，也不想发挥主动性，这阻碍了你升迁晋级。鸽子型勤于工作，也有技术和才华，但由于工作性质或人事结构，所学的知识完全与工作对不上号。别人升迁、加薪、晋级，你却只是增加工作量。对这种境遇，你早就不满，但你不能大胆陈述，而只是拐弯抹角地讲一讲，信息得不到传达，或根本被上司忽视了。一切全因你像一只鸽子样温顺、驯服，用非所长而又不去改变。幕后型工作任劳任怨，认真负责，可是…     

一周上班族效率表

正星期一能力最低下42%的职场人士不希望自己在星期一被打扰。如果这个时候你去拜访客户或者找老板谈判,往往会碰一鼻子灰,大家都在应付堆积了两天而杂乱的工作,没有人会有心情听你描述某个计划和方案。尤其是在星期一的早晨,可能你的客户正因为股市开盘遭遇"黑色星期一"而恼怒,你的出现只会让他失去理智。作为一周工作的开始,有人说,星期一是心理和身体的双重     

七种“臭美”方法很伤身

<正>香薰、夜生活、素食等等,你是不是以为自己的生活很有品质呢?其实不然,这些习惯会给你的身体带来伤害!下面列举了其中常见的白领生活习惯,这些习惯或许是你推崇的,或许是你所向往的,但这些习惯不可取。香熏生活:也会"毁容"伤身轻松和缓的音乐中,香熏醉人的气息空间,忙碌了一天的身心完全得到了解放。香熏除了放松身心、振奋精神之外,种类不同的香熏,还有各种不同的美容养颜、预防保健的功效。     

争取加薪的妙法

了解自己价值法。这是争取加薪的最基础的条件,如果对自己的市场价值还不了解或者不够了解的话,那么,争取加薪也就无从谈起。因为一切都有现行的标准,把自己现有的职位或者你所希望申请的职位在同行业中可作纵比,也可作横比;也可到咨询行业协会和劳工部,了解自己的市场价值,提出要求时比市场平均水平高15%,这样给双方都留有回旋和协商的余地。记录成绩证明法。自己的价值主要靠自己来证明,尤其是在证明自己工作能力时,最有说服力的就是平时的工作业绩。因此,要学会每周确定固定时间记录自己的最新活动,主要是你提高效率和降低成本或独具创意…     

脑癌患者连续征战7大洲马拉松

<正>美国女子泰尔福在12年前诊断出罹患脑癌,自此失去左眼视力,还需使用导尿管导尿,但为了挑战自己的能力和激励其他癌症病患,47岁的她不仅没有向病魔屈服,还参加世界马拉松挑战赛,在7天征战7大洲的7场马拉松。2004年10月在一场比赛途中,泰尔福才知道出问题了。她听见脑中出现"砰"的一声,但仍完成剩下的赛程。数月后,经     

团队沟通如何才能顺畅

如何打造能够有效沟通的团队也成为众多企业领导者头疼的难题。面对这个难题，其实可以从以下五个方面进行改进。 1．管理者以身作则：管理者都希望打造一个健康、积极的沟通氛围。但很多企业的领导者因权力和地位的关系，在与员工的沟通中以自我为中心，居高临下，缺乏诚意，使双方沟通出现障碍，因为沟通是一个公平、     

本色

柏林是美国历史上著名的作曲家。他刚出道的时候,一个月的收入只有120美元。当时在音乐界正如日中天的奥特雷很欣赏柏林的能力,就问柏林是否愿意做他的秘书,每月的薪水有800美元。“如果你接受的话,你可能会变成一个二流的奥特雷;但如果你坚持自己的本色,总有一天会出一个一流的柏林。”奥特雷忠告他。柏林最后接受了忠告,没有去做奥特雷的秘书,而是继续执著地走着自己的音乐道路,并最终成为了著名的音乐家。其实,每一位成功者,不外乎就是保持自己的本色,并把它发挥得淋漓尽致。本色@顾欣     

高尔基身边的红颜克格勃

<正>见到久别"秘书"的出现,高尔基十分兴奋。他非常感谢布特勃格的精心装扮。高尔基把布特勃格紧紧搂在怀里,含情脉脉地说:"你的一趟巴黎之行不但使自己更加绰约姿,而也是对我一种敬重。我理解你的心情,也收下你的情意……"一个月后,在高尔基的盛情邀请下,他们又去了德国的疗养胜地萨罗夫市。但他俩在一个月后几乎同时提出应返回意大利了。高尔基是因为他要回那里治     

熬夜与早起的脑结构不同

<正>你属于那种在天亮之前就起床,而且从来不需要借助闹钟的人吗?又或者你是那种只要条件允许,就会愉快地睡到日上三竿的人?你是否觉得自己直到黄昏才达到一天的最佳状态?又或者你喜欢早早地就把当天的主要任务完成呢?我们大多数人对深夜或清晨都有一定程度的偏爱。而一个人对某个时间段的偏好在很大程度上又决定了他或她的"睡眠习惯"——即一个人对平日里活动     

管理管什么

在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者。可能是处于职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，小到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。     

澳“猎鬼”夫妇遇亡故男孩对话

<正>近日,澳大利亚阿德莱德市的希瑟·爱克曼和沃纳·舒伯特夫妇向人们公开了他们的一次猎鬼经历。在"猎鬼"途中,这对夫妇俩偶遇了一名名叫本的幽灵小男孩。但是小男孩并不知道自己早己不在人世,仍满心期待着第二天的到来。沃纳的母亲就曾是一名猎鬼师,而现年49岁沃纳在母亲去世后便继承了她的事业,成为了一名"猎鬼师"。2009年,他邂逅了小自己4岁的妻子希瑟,并与她分享了自己对这份事业的热     

自我掌控职业生涯规划

<正>强迫自己腾出时间当我们忙得不可开交的时候,首先被牺牲的一定是战略思考的时间。"规划时间"的概念似乎有些模糊,而且进行这样的规划也并不确定能带来什么回报。但如果你长年累月工作却不定期自我反省,那么很可能会最终走向一个非你所愿的职业路径。因此要强迫自己腾出时间,有策略地自我反省。当你约了朋友去健身的时候,就更有可能定     

职场就怕领导不反思

<正>无论你多能干、多成功,都难免会犯错误。即便是杰出的领导者,在职业生涯中也难免会有偏离正轨时段。而环境的变化、竞争对手甚至个人情况的变化,都可能悄然把你引入歧途。但卓越的领导者都有一个共同特点:他们不会考虑怎样做才能永不犯错,而是会找方法来发现自己的失误,然后尽快重新回到正轨。理论上讲,许多领导者都具有多方面的领导才能,包括杰出的人际交往、战略规划和分析     

长期挤乳沟有害健康

<正>现在的女人为了能看起来更性感,往往都会拼命挤出乳沟,然而你知道吗,长期挤乳沟可能会诱发乳腺增生!女性为了拥有完美的胸部,把自己能想到的办法都用上了.现在流行"挤胸法"将自己的胸部向内挤压形成乳沟,但长期挤出乳沟的结果是减少     

如何管理团队人员

正多年来,我不断看到企业高管高调表示,要"实行问责制"及"追求效率最大化",然后转过身抱怨自己团队中一两个员工实在太不上进。如果你没有管理好这些"不出众"的人,又如何要求其他人全力以赴?当团队中有人工作做的还不够好时,你该做些什么?手下有多少人,当他们犯错时,会让你感到"开除可惜,留着无用"?如果你觉得用钱就能激励那些平庸者,我无话可说。但有些时候,员工长期碌碌无为不是他们自身     

点点滴滴见智慧

瞎子打灯笼一个盲人到亲戚家做客,天黑后,他的亲戚好心为他点了个灯笼,说:"天晚了,路黑,你打个灯笼回家吧!"盲人火冒三丈地说:"你明明知道我是瞎子,还给我打个灯笼照路,不是嘲笑我吗?"他的亲戚说:"你犯了局限思考的错误了。你在路上走,许多人也在路上走,你打着灯笼,别人可以看到你,就不会把你撞到了。"盲人一想,对呀!局限思考是从自己的角度思考,整体思考是你把自己放到整个环境中     

自己说了算的人生

<正>当王力宏唱着"改变世界,改变自己"的时候,我更倾向于后半句。因为,人对于整个世界而言,像尘埃一样渺小。改变自己或许很难,但相对于改变世界则就太简单了。而且世界也不会为你而改变,因此我们要改变的是自己。环境永远不会主动去适应我们,我们却可以去适应环境,进而取得成功。     

公正管理

<正>美国斯坦福大学教授、Scaling Up Excellence一书合著者罗伯特·萨顿说:"无论你认为自己有多公平,觉得自己情商有多高,你也许早已犯了厚此薄彼的错误。"关于集体缺乏自我意识的研究也反映了这一点。"我们大多数人可能已经表现出了厚此薄彼的行为而浑然不知。"然而,我们自然会在工作上与不同的人建立不同的关系。HBR Guideto Office Politics作者卡伦·狄龙说:"有很好的原因可以解释我们为什么会偏向