人力资源价值链管理

人力资源价值链(HR Value chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程.企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条子价值链,是整条价值链高效运行的人力资源保障.本文从人力资源价值链的三个重要环节和人力资源管理实践出发,以部分企业为例,探讨企业如何运用价值链管理获得市场人才竞争优势.其中,重点阐述了价值分配的一些方法和作用,以及如何用于企业更好地激励员工创造价值.     

试论人力资源管理中职务分析的重要性

随着中国加入了世界贸易组织，我们与全球经济体系的联系日益切合和紧密，从某种意义上讲，这标志着我国企业管理新气象的来临，我们的企业也被日益卷进了那个硕大而又活力充沛的市场中去。另一方面，外资企业开始纷纷进入中国市场，凭借着独特新颖的人力资源管理模式和一日千里的尖端科技，他们     

试论人力资源管理中职务分析的重要性

随着中国加入了世界贸易组织,我们与全球经济体系的联系日益切合和紧密,从某种意义上讲,这标志着我国企业管理新气象的来临,我们的企业也被日益卷进了那个硕大而又活力充沛的市场中去.另一方面,外资企业开始纷纷进入中国市场,凭借着独特新颖的人力资源管理模式和一日千里的尖端科技,他们在中国市场上的表现令我们耳目一新,同时也给我们提出了更高的人力管理方面的要求.     

论我国家族制民营企业再造的生态冲突

在我国现代化进程中,具有浓厚家族色彩的民营企业曾展现了巨大的生命力。但进入二次创业阶段,他们想“破茧成蝶”,却纷纷掉入“家族陷阱”。若从企业生态角度观察,我国家族制企业再造背负着家族文化与公司文化（文化生态）、家族资本与社会金融资本（资本生态）、家族管理与职业经理（权力生态）、家族人才与公司人才（人力资源生态）等四大生态冲突,难以解决企业再造中的组织机制障碍性、资金瓶颈、人力资源瓶颈三大难题,导致家族制企业难以做大、做久。由此,我国家族制企业再造之路的关键在于改造内生态。     

管理创新在企业发展中的突出作用

当前世界经济发生巨大变化,竞争形成国际竞争国内化、国内竞争国际化的市场特点。本文从企业领导体制、企业战略发展目标、市场反应机制、生产要素的优化组合、资产经营意识、企业内部管理制度、人力资源开发、企业文化建设八个方面创新加以阐述,提出只有通过管理创新,企业才能在复杂变化的环境中占有生存的一席之地。     

浅析科技企业人力资源管理

一、人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分 人力资源是生产力诸要素中最重要的能动因素.在信息经济中,人力资源在生产力发展中的作用日益加强,它的开发利用减弱了人们对其他生产要素的依赖性.人力资本理论的创始人舒尔茨指出:在现代社会中,人的素质(知识、才能和健康等)的提高,对社会经济增长所起的作用比物质资本和体能劳动力数量的增加所起的作用要大得多,而人的知识和才能基本上是投资(特别是教育投资)的产物.由此可见,加强人力资源的开发和利用,充分合理地使用人力资源,是企业必须面临并应充分认识到的问题.     

民营企业员工激励的博弈分析

激烈的竞争将企业对人力资源的管理放到了竞争的核心地位,本文试图从博弈论中"智猪博弈"的角度来分析薪酬体系的设计原理,以完善人力资源管理机制,实现对员工的有效激励.     

建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策

我国建筑行业属于劳动密集型行业,在劳动力市场放开的大环境下,建筑企业与工程技术及劳务人员都能够进行双向选择。这就在一定程度上使建筑企业的人员流动性较大,从而加大了建筑企业人力资源管理的难度。本文,笔者对建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策展开论述,希望对该行业的人力资源管理有所帮助。     

建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策

我国建筑行业属于劳动密集型行业,在劳动力市场放开的大环境下,建筑企业与工程技术及劳务人员都能够进行双向选择。这就在一定程度上使建筑企业的人员流动性较大,从而加大了建筑企业人力资源管理的难度。本文,笔者对建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策展开论述,希望对该行业的人力资源管理有所帮助。     

建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策

<正>我国建筑行业属于劳动密集型行业,在劳动力市场放开的大环境下,建筑企业与工程技术及劳务人员都能够进行双向选择。这就在一定程度上使建筑企业的人员流动性较大,从而加大了建筑企业人力资源管理的难度。本文,笔者对建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策展开论述,希望对该行业的人力资源管理有所帮助。     

民营企业员工激励的博弈分析

<正>激烈的竞争将企业对人力资源的管理放到了竞争的核心地位,本文试图从博弈论中“智猪博弈”的角度来分析薪酬体系的设计原理,以完善人力资源管理机制,实现对员工的有效激励。     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理。在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决。一、人力资源管理中存在的问题1.企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程;其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,忽视了顾客的需求和市场的变化对企业人力资源管理战略的影响;尤其是一些中小企业,只是形式上存在招聘、考核、调动等传统人事管理的职能,在实质上根本就没有和企业的长远战略作为支撑。2.对人力资源管理的理解和实践存在误区。一是缺乏系统观,没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,相反,对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;二是把人力资...     

技术市场管理探讨

<正> 技术市场是我国政治、经济、科技体制改革中出现的一种新生事物。当它走过艰难的萌发阶段,不断成长壮大的时候,管理问题就尖锐地摆在我们面前。只有加强管理,才能保证技术市场健康稳步发展,促进技术市场与整个社会主义商品市场紧密吻合,日趋完善和搞活。一、技术市场在社会主义商品市场系统中占有重要地位现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定性因素,是我国经济走向新的成长阶段的主要支柱,将在根本上决定我国现代化建     

浅议中小企业人力资源管理

中小企业发展过程中,人才起到了关键性作用。目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题在很大程度上制约了其发展,本文分析了了中小企业人力资源管理中的主要问题,并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。     

大唐集团人力资源信息管理系统研究分析及作用评价

随着我国电力企业市场经济的快速发展,电力企业经济增长方式也从原有的粗放型逐步向集约型转变。这种情况下,电力企业如果想要得到良好的发展,就必须进行必要的精细化管理。无论是从经济上还是人力资源的管理上,只有充分实现精细化管理,才能够将电力企业的资源最大限度的应用,从而实现电力企业的可持续发展。本文首先对大唐集团人力资源信息管理系统的主要功能进行了深入的研究分析;其次,在此基础上探讨研究了该系统在人力资源管理工作中的作用,分别从人力资源结构、员工发展潜力、企业竞争要素、企业核心竞争力四个维度对于人力资源信息管理系统的作用功能给予了客观评价;最后,立足于系统实际应用的工作体验,提出了几点改进的建议。     

企业发展中的人力资源管理

人事管理自产生以来,随着时代的发展及社会的进步,经历了三个阶段的演变.今天,人力资源被视为企业的第一资源,企业的竞争变为人才的竞争,人事管理也随之进入了一个崭新的阶段,演化为人力资源管理,其管理内容及管理观念也正在发生巨大变化,在企业发展中也受到了高度重视.那么如何在企业中发挥人力资源管理的战略作用,使其为企业发展做出应有的贡献,就成了我们探讨的热门话题.     

政企关系中的人力资源经济理论分析

在经济快速发展的现在,人力资源管理是促进经济发展的一个重要因素。从早期的计划安排式的人力资源管理,到今天以市场为导向的新型劳动关系,人力资源发展经历了多个阶段。本文从经济管理和发展的理论层次,对政企合作发展人力资源的经济新模式——就业增长型经济发展模式的特点和趋势做出理论上的分析和探讨。     

知识经济对企业建设的促进作用

在企业的经济管理中,知识经济主要体现在企业创新、企业文化以及人力资源建设等几个主要方面。本文中笔者试图通过对这三个方面的论述来阐述知识经济对企业建设的促进作用。     

浅析基于心理契约的企业人力资源管理

经济全球化发展,使企业之间的竞争转入到人才竞争的战略中来。人力资源管理成为了提高企业在同行业中的竞争力的一项重要元素,并被列入到企业文化当中。要促进企业员工对于企业建立起责任心,员工的心理因素占据着主导的位置。为了提高员工对于企业的认知度,心理契约成为了激励员工的重要驱动力。本文针对心理契约对于企业人力资源管理重要影响进行探讨。     

简述企业工程招标失误分析与工程造价管理

随着我国工程建设行业项目投资意识逐渐趋于理性,企业开始认识到在进行招标过程中显现出的失误对自身企业发展的影响,其主要原因是并未摆正工程造价在工程项目全过程中的位置。为了减少在招标过程中的失误,企业开始纠正自身管理不足,加之国家对市场的宏观调控,使得行业招投标不断规范化,企业工程造价全面化。