论建筑工程项目施工管理的创新

社会经济的现代化发展要求建筑工程企业必须对建筑工程施工管理有所创新,以达到企业生产要素的优化配置,快速完整的实现建筑工程项目合同目标,使企业获得更高的利润,更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题,阐述了建筑工程施工管理创新的必要性,建筑工程施工管理创新的原则和具体方式。     

建筑工程项目现场施工科学管理

建筑工程项目现场施工管理是建筑工程管理的重中之重,施工现场管理水平的高低不仅直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标的实现,更体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。因此,做好建筑工程项目现场施工管理的重要性是不言而喻的。     

投资项目决策分析

<正>通常,项目决策阶段的任务是确定项目的定义,项目实施阶段的任务是通过管理使项目的目标得以实现。相比较而言,项目在前期费用投入较少,只有投资总额的1%～3%,而项目在施工阶段投入最大。然而,投资项目的决策阶段对投资具有绝对的影响力。在施工     

施工项目管理及项目成本控制

一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容,是以高效益实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,促进并保障项目目标,实现使企业获得良好的综合效益.     

施工项目的成本控制

<正>随着建筑行业的发展,建筑企业日益认识到项目施工中成本控制的重要性。成本控制及管理已成为施工管理深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,成为施工企业的利润中心。一、成本控制的特点为了避免施工项目出现重大失误,施工管理的成本     

公路工程项目施工中的成本控制

项目成本,是指施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的各项生产费用的总和,包括各种物化劳动和活劳动的消耗。施工项目成本控制,就是指在预定的工期、质量前提下,运用必要的技术与管理手段,尽可能减少各种消耗,实现预定的成本目标。其控制措施包括组织措施、技术措施和经济措施,控制过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节,控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。笔者结合多年施工实践,仅就控制措施与大家进行一下探讨。一、组织措施1.要明确项目经理部机构设置与人员配备,明确公司与项目部职权关系的划分。项目经理部是施工管理班子,企业法人指定项目经理作为其代表人负责对项目进行管理,项目建成后项目经理部即行解体。因此,项目经理部不是一个经济实体,需对公司的整体利益负责。同时,还应协调好公司与项目经理部之间责、权、利的关系。2.明确工程项目成本控制者是施工企业项目经理部班子中的成员,从成本预测开始,直至工程合同终止的全部过程中,他要对成本管理的各项工作负总责。由于他的工作与成本预测、工程合同、施工组织、材料设备供应、财务管理等多项工作有关,因此这项工作应由既懂经济技术又有施工实践经验的...     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，其目标是通过投标承包工程，争取获得较高的经济效益，为企业积累资产，提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间。因此，公路施工企业项目的成本管理非常重要。     

浅析电力施工中的项目质量管理

随着电力企业改革的不断深入,推动着企业在各个阶段都要规定并严格遵守质量控制手段,以提高自己的整体竞争力。电力施工工程质量管理的一个重要组成部分就是项目质量管理,因为电力施工中的复杂和动态性,故在质量操纵方面都会有更高的条件和尺度,论文着重分析了电力施工企业在施工中应用项目质量管理的情况。     

工程项目施工管理

<正>在施工项目管理的全过程中,为了实现各阶段目标和最终目标,在进行各项活动时,必须加强管理工作。同时还要强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。而管理客体的寿命周期可分为以下五个阶段,此五阶段构成了施工项目管理有序的全过程。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

试析建筑施工项目中质量管理

现今,在经济飞速发展的21世纪,人民的生活质量有了很大的提高,对工程施工质量有了更高的要求,因此工程施工项目中的建筑质量管理越来越受到社会关注,但在此过程中依然存在一些问题。本文根据施工项目中有关质量管理的技术人员多年的工作经验,对施工项目质量管理中存在的问题,具体事件具体分析,并对施工项目中的质量管理存在的问题提出一些解决措施,希望对同类型的项目施工质量管理提供一些借鉴。     

如何实施建筑工程项目现场施工技术管理

建筑工程项目现场施工技术的有效管理,有助于对其施工质量和施工进度进行有效控制,从而促进建筑工程项目施工的顺利实施。下面本文就对建筑工程项目现场施工技术管理策略进行分析。     

施工项目的成本控制

随着建筑行业的发展,建筑企业日益认识到项目施工中成本控制的重要性.成本控制及管理已成为施工管理深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,成为施工企业的利润中心.     

公路项目施工的保障工作

<正>近年来,随着我国公路建设事业的飞速发展,公路项目整体施工质量和管理水平也随之不断提高。同时,施工难度也在不断加大,对公路项目施工提出了更高的要求。一、做好行政工作公路施工项目大多远离企业基地,行政工作也要根据工程的具体特点展开,既要为生产提供保障,又要符     

浅谈水利建筑施工项目质量控制

随着时代变迁,我国水利项目质量控制存在诸多问题,有待我们进一步解决,相关基本原则必须得到重视。可以说,水利建筑质量关系国计民生。对于水利施工企业而言,要想立足于水利建筑项目市场,必须结合自身实际,对水利建筑项目管理现状进行科学分析,规范施工管理,保障水利建筑项目的施工质量。     

浅谈水利工程施工项目经济管理

施工项目管理中成本管理贯穿于工程项目建设的整个过程。对成本的有效管理是企业经济效益的关键,施工企业只有不断提高其项目管理水平,才能在竞争日益激烈的市场中争得一席之位。本文深入分析了水利工程实施过程中存在的经济管理问题,并以此为依据探讨了项目经济管理的原则和基本对策,进而创造更好的社会效益和经济效益。     

项目责任成本管理存在的问题及对策

<正>一、项目目标成本管理存在的问题责任成本管理在提高施工项目经济效益和企业的社会效益,增强企业市场的竞争力等方面发挥着积极的作用。但在实际应用中,还存在诸多问题,主要表现如下几个方面。     

公路项目施工技术管理

<正>一、施工技术管理的重要性公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按     

水利水电施工项目质量安全管理探讨

质量是企业生产的第一要素,水利水电工程作为一项民生工程,在质量安全管理上更加要予以高度的关注。然而由于水利水电施工中利益冲突的现象越来越严重,导致水利水电施工项目中常常发生安全事故,这些对国家水利水电相关施工部门的形象以及人民群众的利益都造成了一定的影响。最近几年中,虽然我国在水利水电施工项目质量安全管理中取得了一些进步,但是其中仍然存在着一些急需解决的安全问题。本文主要探讨了水利水电施工项目的质量安全管理。     

基于利益相关者控制观的施工项目成本控制机制

<正>强化成本控制不仅是施工项目管理的核心内容,也是施工项目固化财务管理的重心地位、提高资金运行效率的重要路径之一。因此,以施工项目科学理财观为指导,构筑一套基于施工项目利益相关者团体福利最大化的成本控制机制,以此强化施工项目成本控制,提高成