工程施工目标成本的动态控制

<正>项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源及各种费用开支进行指导、监督、调节和限制,从而将各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益,以最低的投入获得最大的产出。     

园林绿化企业的施工成本控制与管理

一、园林绿化企业项目施工成本控制的分类 1.项目施工主体的成本控制.园林绿化企业成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失.这些费用和损失,都发生在各个部门、施工队和生产班组.     

园林绿化企业的施工成本控制与管理

<正>一、园林绿化企业项目施工成本控制的分类1.项目施工主体的成本控制。园林绿化企业成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失,都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此,应以部门、施工队和     

科技费用要素与课题成本项目——科研课题成本核算之四

成本是商品经济条件下的一个经济范畴,一般是指产品成本。产品成本是由物化劳动和活劳动中必要劳动的价值构成。也就是人们常说的物化劳动和活劳动消耗的货币反映。为了正确、合理地反映在产品制造过程中所耗费的物化劳动和活劳动,就需要对生产、经营、管理过程中生产费用的发生和产品成本的构成进行核算,就需要按照生产费用的经济内容和经济用途进行不同性质的分类。生产费用按照经济内容分类我们称之为生产费用要素;生产费用按照经济用途分类我们称之为成本项目。本文拟参照一般物质产品的生产费用要素和成本项目的理论,结合科研课题成本…     

工程项目成本控制之我见

施工项目的成本控制位于项目成本管理链条的第四环节--成本形成与执行阶段,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过施工技术、施工方法比较,经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制目标的范围之内.实践中可从以下几方面控制工程成本.     

工程项目成本控制之我见

施工项目的成本控制位于项目成本管理链条的第四环节———成本形成与执行阶段,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过施工技术、施工方法比较,经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制目标的范围之内。实践中可从以下几方面控制工程成本。一、运用目标管理,控制工程成本目标成本是按单位工程施工图,采用企业定额法、类似工程预算修正法等测算方法,并根据企业预期经营利润目标…     

公路工程项目施工中的成本控制

项目成本,是指施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的各项生产费用的总和,包括各种物化劳动和活劳动的消耗。施工项目成本控制,就是指在预定的工期、质量前提下,运用必要的技术与管理手段,尽可能减少各种消耗,实现预定的成本目标。其控制措施包括组织措施、技术措施和经济措施,控制过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节,控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。笔者结合多年施工实践,仅就控制措施与大家进行一下探讨。一、组织措施1.要明确项目经理部机构设置与人员配备,明确公司与项目部职权关系的划分。项目经理部是施工管理班子,企业法人指定项目经理作为其代表人负责对项目进行管理,项目建成后项目经理部即行解体。因此,项目经理部不是一个经济实体,需对公司的整体利益负责。同时,还应协调好公司与项目经理部之间责、权、利的关系。2.明确工程项目成本控制者是施工企业项目经理部班子中的成员,从成本预测开始,直至工程合同终止的全部过程中,他要对成本管理的各项工作负总责。由于他的工作与成本预测、工程合同、施工组织、材料设备供应、财务管理等多项工作有关,因此这项工作应由既懂经济技术又有施工实践经验的...     

施工项目管理与工程造价过程控制浅析

施工项目管理的本质目的就是要从质量、安全以及进度等方面对工程进行保障,从而提高企业的经济效益.工程造价与施工项目管理紧密结合,相辅相成.施工项目管理负责项目工程的质量监督,控制工程进度和成本,保障施工安全,其作用无可替代.建立完善的法律法规,健全监理管理机制,做好质量动态监测,是提高管理水平的必要举措.在工程成本控制上,要更新成本管理观念,加强施工费用控制,严格控制造价成本消耗,对施工合同严格把关,可以大大提高项目工程的经济效益.     

浅谈公路施工企业的项目成本管理

在工程施工过程中,项目成本管理主要是通过采用一定的技术及管理手段对其生产经营中所产生的人力、物力及其他费用等进行综合的组织、跟进、分析等,尽可能的将已经出现的偏差和即将出现的问题进行解决及控制,将施工中出现的各项费用控制到目标成本之中,确保成本目标能够实现的关键步骤。在激烈的市场竞争中成本问题是赢得战略位置的关键因素。由于现今社会公路施工市场处于买方市场在工程单位之间,施工技术及工程质量都没有较大的差异,所以,价格则是影响企业能否得到发展的关键因素。     

责任成本管理与控制探讨

随着经济体制改革的逐步深入,建筑行业的竞争也日趋激烈,责任成本管理与控制在企业施工管理中变得日趋重要.成本管理与控制是高速公路施工计划和财务管理的中心环节,是对施工生产中物化劳动和劳动的消耗以及各项费用开支进行及时准确的记录、计算、分析和分配.通过预算成本与实际耗费进行对比,考核施工生产的经济效果,达到控制生产消耗、节约支出、降低成本,获得更多的利润的目的.以成本管理控制为中心,应主要抓好以下几个环节:     

综合逐步结转还原法之探讨

运用综合逐步结转计算出的产成品成本明细账虽也是按成本项目反映各项费用,但产成品成本明细账中的半成品(或直接材料)成本项目是以上各步骤直接材料费用、直接人工费用、制造费用等费用的总和,而且所占比重很大,这不符合产品成本构成的实际情况,也无法发映出产成品中单纯的直接材料费用、直接人工、制造费用等,更不能从整个企业的角度分析和考核产品成本的构成和水平,因此,就需要对综合结转出的产成品成本进行成本还原。目前的还原方法有项目比重还原法和成本还原率法,本文笔者将从一个崭新的角度探讨一下两种方法及其二者的关系。     

责任成本管理与控制探讨

<正>随着经济体制改革的逐步深入,建筑行业的竞争也日趋激烈,责任成本管理与控制在企业施工管理中变得日趋重要。成本管理与控制是高速公路施工计划和财务管理的中心环节,是对施工生产中物化劳动和劳动的消耗以及各项费用开支进行及时准确的记录、计算、分析     

房地产开发企业项目成本控制和管理研究

项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制;要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。     

科研课题费用的核算--科研课题成本核算之五

科研课题费用是指在科学实验过程中所支出的资金耗费和损失.按照现行<科学事业单位财务制度>规定,课题费用仅指科研课题(项目)为核算对象所耗费的直接费用和间接费用,不包括由研究所统一核算的管理费用、经营费用、财务费用等期间费用.科研课题的费用核算,就是根据课题成本核算对象和课题成本项目,对科研课题的费用支出采用一定的会计方法进行归集和分配.     

建设项目全寿命周期设计应用研究

通过在设计阶段开展全寿命周期设计,运用价值工程和全寿命周期费用限额设计手段,兼顾建设费用和运行维护等未来成本,完善项目功能,提高项目投资效益,实现工程全寿命周期系统的最优化和项目的可持续发展。     

公路施工成本控制原则和控制方法分析

作为公路工程施工管理的重要内容,施工成本管理需要建立在一定理论基础和实践依据的基础上,通过对公路工程项目成本控制原则的了解,推动施工成本的科学化和高效化管理。本文将在了解项目成本控制原则的基础上,从成本管理理念、成本管理方法、成本管理体系三个角度,探讨具体的成本控制方法。     

工程项目中隐性成本的管理

<正>工程项目成本中,在施工预算中计算并在会计核算时反映的成本是显性成本,包括工、料、机费用及现场经费和管理费用等;工程中难以定量分析、记录但又影响工程的成本是隐性成本,包括体制成本、机制成本和素质成本等。一、隐性成本的因子1.体制成本。体制成本主要指由于项目管理体制落后,不符合项目法施工原则、不顺应管理规律等而造     

浅谈EPC项目各阶段的费用控制措施

针对EPC项目的设计、采购、施工等不同阶段特点,总结了各个环节中为完成费用控制目标,更合理有效地控制费用的要点,提出了采取的措施和方法,确保费用控制在总承包合同价内。     

科研课题费用的核算——科研课题成本核算之五

科研课题费用是指在科学实验过程中所支出的资金耗费和损失。按照现行《科学事业单位财务制度》规定,课题费用仅指科研课题(项目)为核算对象所耗费的直接费用和间接费用,不包括由研究所统一核算的管理费用、经营费用、财务费用等期间费用。科研课题的费用核算,就是根据课题成本核算对象和课题成本项目,对科研课题的费用支出采用一定的会计方法进行归集和分配。为了正确、合理的归集和分配科研课题(项目)的各项费用,在进行科研课题成本核算中,应认真做好如下工作。第一,明确课题成本核算应遵守的基本原则成本核算的原则是以成本核算的基本假…     

基于利益相关者控制观的施工项目成本控制机制

强化成本控制不仅是施工项目管理的核心内容,也是施工项目固化财务管理的重心地位、提高资金运行效率的重要路径之一.因此,以施工项目科学理财观为指导,构筑一套基于施工项目利益相关者团体福利最大化的成本控制机制,以此强化施工项目成本控制,提高成本管理水平和经济效益,进而提升施工项目的竞争力,具有十分重要的理论和现实意义.