22家发展科技产业先进单位受到表彰

２２家发展科技产业先进单位受到表彰在中共中央关于科技体制改革决定精神指引下，全省科研院所大胆改革、积极探索，大力发展科技产业，取得了可喜成绩，积累了宝贵经验。他们以实践证明，科研院所依靠自身优势，发展科技产业，是推进科研院所结构调整、人才分流的切入点...     

改革大潮需扬帆——郑州机械研究所确定转制后发展战略

大多数科研院所是计划经济时期建立起来的，作为政府机构附属的事业单位在出成果、出人才，推动行业技术进步方面曾经发挥了重要作用。１９８４年中央作出了关于科技体制改革的决定，提出了“经济建设要依靠科学技术进步，科学技术必须面向经济建设”的指导思想。从那时起科研院所经历了课题承包、科研合同制等阶段。近年来又提出事业单位企业化管理的改革思路，下一步随着科研单位转制为科技型企业改革措施出台，使科研院所又面临着一次重大的革命性转折，在这样一次历史机遇面前，科研院所如不审时度势，来一次脱胎换骨的从观念到制度，从…     

走出改革的认识误区

全国技术创新大会以后，国家推进科研院所体制改革的步伐进一步加快。随着国家经贸委管理的１０个工业局的 ２４２个研究所先后转制为企业或进入企业，标志着新一轮以企业化转制为重点的科研院所体制改革，已经进入全面实施的攻坚阶段。应该说，国家推进科研院所改革的政策已经很明确，改革的示范样板也都走在前面探索了路子，从改革的领导者到改革的操作者，在认识上都不会再有什么顾虑了。但是最近听到的对科研院所体制改革反映出的几种看法，不能不使我们感到，要使人们充分认识和正确理解国家推进科研体制改革的方针和政策，仍然有很艰…     

河南省现代科研院所建设研究

【目的】随着经济的发展和科技的进步，科研院所在推动产业升级、促进经济发展、提高科技竞争力等方面发挥着重要的作用，建设现代科研院所对于促进河南省科技创新和产业升级、提升科技实力、促进经济社会发展具有重要意义和作用。【方法】利用分析法阐述建设现代科研院所的重要性，介绍现代科研院所建设的主要任务，并对现代科研院所建设提出对策和建议。【结果】河南省现代科研院所的建设是指在河南省内建立具有现代化科研能力和水平的研究机构，以推动河南省的科技发展和经济转型升级，该建设需要投入大量的资金和人力，建设现代化的实验室和研究中心，引入高水平的科研人才，开展前沿的科技研究和创新，形成河南省内具有一定影响力的科技创新平台。【结论】需要从政策指导和资金支持，推进科技创新和成果转化，加强人才培养和引进，加强科学普及和科技文化建设等方面寻求解决问题的办法。     

现代科研院所创新团队共同体建设策略研究

【目的】致力于现代科研院所的高质量发展和创新团队的发展，通过组织创新为现代科研院所注入创新的生机与活力。对科研院所的创新团队进行研究，分析现状和存在的问题，以问题为导向，针对问题提出现代科研院所创新团队共同体建设策略。【方法】运用团队管理、组织结构管理的相关原理，在创新团队共同体的建设思路方面，从新理念、新思维、新实践、新路径几个方面进行论证。【结果】提出现代科研院所创新团队共同体的具体建设策略，通过更新发展理念、加强政府引导、鼓励企业参与、开展实践研究、加强团队建设、建立信任关系、坚持开放发展等策略高水平推进现代科研院所创新团队共同体建设。【结论】创新团队共同体主要由科研机构、政府、企业等多方主体联合组建，共同体的建设是一个长期的、循序渐进的、不断提升的过程。未来共同体的内部工作流程、工作重点和工作氛围营造等方面还需要继续优化和改进。创新团队共同体核心人才的培养、创新团队共同体的文化内涵、科研成果的评价需要进一步深入研究。     

省属科研院所改革转制运作的三项原则

按照中共中央、国务院的部署和省委省政府要求，省属科研院所的改革转制工作正在积极的探索之中。从有利于科研单位发展壮大的基本点出发，笔者认为省属科研院所在改革转制的具体运作过程中须注意掌握以下三项原则。一、充分考虑研究所和其骨干人员的利益省属科研机构除少数单位外，较早的大都于１９５８年左右建立，较晚的多是１９７８年“全国科学大会”以后建立。经过几代人的艰苦努力，多数单位在研究开发方面已初步形成了自己的特色与优势。虽然省属科研院所不如国家级研究单位综合实力雄厚，但是这些单位在科技进步中的巨大作用是不容…     

省属科研院所产权制度改革后存在的问题与对策建议

<正>2004年,按照国家体制改革和河南省政府的要求,河南省对27家省属应用型科研院所进行了产权制度改革,此项工作于2006年12月全部完毕。2007年,改制后的科研院所开始按照新的管理体制运行。科研院所产权制度改革是全国科技体制的一次重大变革,     

“九·五”以来河南省开发型科研院所成果转化现状

开发型科研院所是我省科技成果的主要来源,其科技成果转化的成功与否直接关系到我省经济的发展及科技资源的合理利用。我省开发型科研院所目前已整体完成转制,转制为科技型企业,尽快将其将科技成果转化为产品,实现产业化,不仅有利于转制科研院所的可持续发展,而且对推动“中原崛起”目标的实现有着积极作用。为此,对河南省开发型科研院所科研成果转化及产业化情况进行调查,探讨影响其成果转化的因素并提出合理化建议,极具现实意义。一、科技成果转化发展历程以河南省开发型科研院所为调研对象浅析科技成果转化发展历程。科研院所成果转化一…     

体改下的军工科研院所风险分析及应对建议

<正>国防科研体制改革的不断推进把军工科研院所进一步推向市场。新形势要求军工科研院所进行市场经济及国防科研体制的适应性战略变革,全方位参与市场竞争,全方位应对纷繁复杂的市场环境与风险。鉴于此,有必要对军工科研院所开展风险特质分析,并据此构建适合其特质的风险管理体系,以保障军工科研院所的战略执行。     

我院地质自然灾害防治研究所通过“省属重点科研院所能力建设”项目验收

2009年4月9日，由甘肃省科学院地质自然灾害防治研究所承担的“甘肃省重点科研院所科技能力建设”项目以优异的成绩通过了省科技厅组织的验收。     

省属科研院所产权制改革后存在的问题与对策建议

2004年,按照国家体制改革和河南省政府的要求,河南省对27家省属应用型科研院所进行了产权制度改革,此项工作于2006年12月全部完毕.2007年,改制后的科研院所开始按照新的管理体制运行.     

科研院所保密管理对高校保密工作的启示

新形势下,高校保密工作保密对象和内容、保密环境和条件以及保密形势和手段都发生了较大变化,给高校保密工作提出了挑战.随着新一轮保密资格审查认证工作的深入开展,科研院所优秀的保密管理值得高校保密工作管理人员关注.学习科研院所的先进管理经验,加以吸收消化,积极探索保密工作的管理创新,是摆在高校保密工作管理人员面前的一个重要课题. 一、全涉密的人员管理思想 相比高校,科研院所一个较大的特点就是几乎所有员工都涉密,即便个别不涉密的工勤人员也纳入保密教育管理体系中,这种全员涉密的单纯人员结构使得科研院所在人员保密教育方面做得很出色.科研院所的每位员工都接受了上岗前的保密培训、在岗中的保密教育、离岗后的保密承诺,良好的保密意识在每位员工身上得以体现.     

浅议科研院所经济实体的管理

随着科技体制改革的不断深化,特别是社会主义市场经济的不断完善,科研院所都在积极探索科技体制改革的新路子,并根据各自的特点和优势,组建相适应的科技经济实体。如何规范科研院所经济实体的管理,使其健康、快速发展,已成为有待研究的重要课题。一、科研院所经济实体管理存在的问题科技体制改革以来,科研院所创办的经济实体,大多取得了良好的经济效益,改善了科研单位的经济状况,加速了科研成果转化的速度。但是由于缺乏企业化管理的经验,在对科技经济实体的管理中也还存在一些急待解决的问题。1.产权不清,责任不明,国有资产损失严重。科研…     

论科研院所图书馆的科学管理与信息服务

为适应市场经济的发展，科研院所图书馆应强化管理，根据信息市场需求，及时调整信息服务方向，改变信息服务方式，为科研提供及时，准确，实用的情报信息服务。     

"九·五"以来河南省开发型科研院所成果转化现状

开发型科研院所是我省科技成果的主要来源,其科技成果转化的成功与否直接关系到我省经济的发展及科技资源的合理利用.我省开发型科研院所目前已整体完成转制,转制为科技型企业,尽快将其将科技成果转化为产品,实现产业化,不仅有利于转制科研院所的可持续发展,而且对推动"中原崛起"目标的实现有着积极作用.     

科研院所改制过程中若干财务问题的思考和对策

组织结构不合理，会计监督不到位。科研院所在转企改制的过程中，采取了各种各样的激励措施，调动了科技人员的积极性，但同时也给财务管理带来了一定难度。再加上财务机构设置不合理，财会人员配备不到位，使得财务管理与生产经营脱节，财务人员无法得到生产经营的真实资料，无法对各项目进行成本控制。     

科研院所转制后有关会计核算的设想

随着科技体制改革的不断深化,科转制后,特别是部分科研院所改为企业化管理,现行的《科学事业单位会计制度》已明显相对滞后,如资本金的核算,收入的核算,固定资产的算等,而科研院所又有区别与一般企业的特点,完全执行企业的核算制度也有困难,因此,我们对科研院所转制后的会计核算提出如下设想。     

体改下的军工科研院所风险分析及应对建议

国防科研体制改革的不断推进把军工科研院所进一步推向市场.新形势要求军工科研院所进行市场经济及国防科研体制的适应性战略变革,全方位参与市场竞争,全方位应对纷繁复杂的市场环境与风险.     

科研院所人力资源管理的十大误区

随着人力资源逐渐成为各组织最重要的资源,人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成部分也日益受到科研院所的重视.但是,科研院所在人力资源管理过程中却经常出现以下一些误区.     

转制院所的出路何在

技术开发类科研机构企业化转制工作已经进行了四个年头,而国家制定的五年转制过渡期也己临近结束,转制院所在过渡期内所享受的各种优惠政策措施将执行到期.即将面临全新市场形势的转制科研院所,他们的出路何在呢?这是每个转制科研院所不得不面对的一个十分现实的问题.