总裁与员工对话之三——当孤狼等于自杀

企业一旦做大之后事就多了。在企业的初创阶段,公司的内部人员大都是志同道合者,人数不多,彼此朝夕相处,共同奋斗,沟通方便,管理成本很低。但随着企业的发展和人员的增加,过去的沟通与管理方法就难以适应需要,会碰到各种各样的问题。公司在做大之后如何继续保持与员工的沟通,稳定队伍增强凝聚力继续发展呢?这是每个做大了的公司需要随时警惕和解决的问题。所以我们系列刊出慧聪的老板郭凡生最近陆续发表在公司内部电子邮箱上的与员工的对话,这些看似罗嗦的对话,都是来自实践之中的思考和总结,我们希望它能够带给大家一些有益的借鉴     

总裁与员工对话之一——有没有“剥削”员工

企业一旦做大之后事就多了。在企业的初创阶段,公司的内部人员大都是志同道合者,人数不多,彼此朝夕相处,共同奋斗,沟通方便,管理成本很低。但随着企业的发展和人员的增加,过去的沟通与管理方法就难以适应需要,会碰到各种各样的问题。公司在做大之后如何继续保持与员工的沟通,稳定队伍,增强凝聚力继续发展呢?这是每个做大了的公司需要随时警惕和解决的问题。所以我们将系列刊出慧聪的老板郭凡生最近陆续发表在公司内部电子邮箱上的与员工的对话,这些看似罗嗦的对话,都是来自实践之中的思考和总结,我们希望它能够带给大家一些有益的借鉴     

不健康，就滚蛋

在美国7月上映的电影《恶老板》里有这样一段情节：其中一位恶老板宣布是时候“减减肥了”。于是他就裁掉了那些肥胖的员工。在现实生活中，还没有哪家公司的老板这么干过。不过，对于一些美国大公司的员工来说，窝在沙发上大嚼甜食的美好而不健康的生活可能就要结束了。     

总裁与员工对话之二 内举该不该避亲

企业一旦做大之后事就多了。在企业的初创阶段,公司的内部人员大都是志同道合者,人数不多,彼此朝夕相处,共同奋斗。沟通方便,管理成本很低。但随着企业的发展和人员的增加,过去的沟通与管理方法就难以适应需要,会碰到各种各样的问题。公司在做大之后如何继续保持与员工的沟通,稳定队伍,增强凝聚力,继续发展呢?这是每个做大了的公司需要随时警惕和解决的问题。所以我们将系列刊出慧聪的老板郭凡生最近陆续发表在公司内部电子邮箱上的与员工的对话。这些看似罗嗦的对话,都是来自实践之中的思考和总结,我们希望它能够带给大家一些有益的借鉴     

夏非:熬过“野蛮生长”,用“选择性遗忘”走通创新路

正面对诺创优业信困息难技,术心创要始大人一、C点EO夏非是一个非常温和的人,这样的性格让人第一时间不敢确信他是一个高新技术公司的"带头人"。夏非在大学毕业后进了一家通信类公司,跟着老板一起创业,一展所长,这家公司发展得不错,老板功成名就。年轻人一腔热血,当时年轻气盛的他就想自己出来创业。2008年5月20日,他从珠海来到了上海,开始创业。     

工薪族创业3个误区!

我们大多数人都是工薪族，工薪族都 想找出路。 工薪族创业的3个误区： 1.很多工薪族想一步到位成为企业拥 有人，做老板。 他也许也能酬到资金、也许也能找到 项目，也有能力开个商店、也有能力装修、 也有能力雇员工……都可以。他以为这样 可以一步到位成为生意拥有人。但是他真 的不知道这里面白手起家的风险非常大而 且他往往这个时候，他自已没有技能、没 有经验，就盲目去投资想做一个生意拥有 人，所以99%就倒闭。所以请恕我直言，     

如何实现无阻力沟通

一位国际水平的IT技术专家,拥有20年国外知名IT企业工作经验,怀着一颗雄心回国创业。资金有了,员工有了,短期和长期的发展规划也有了。似乎已经万事具备。但是,这位CEO却遇到了前所未有的麻烦——公司与股东之间,部门与部门之间,老板与干部之间,干部与员工之间到处都存在冲突和摩擦。公司眼看就要在这种巨大的摩擦阻力中停止前进。     

商界辩证法之二

批评与恭维。在一个企业内部，老板对员工、员工对老板、员工与员工之间的批评固然重要，但最重要的是老板、员工的自我批评。经常检讨自己言行的不妥之处，经营中的不足，才能让企业不断壮大起来。可以说，自我批评是企业健康发展的清洁剂。如果一个老板经常听到的是恭维之声，听不到反面的声音，照此发展下去，老板就当不成老板了，就像习惯于颐指气使的人不习惯于一个人独处的孤独与难耐那样。因此，恭维只能毁了生意，葬送事业。商界辩证法之二$四川省泸州工商局龙马潭分局@章继纲     

贵州“清华人”的创业成败论

<正>创业如何定成败?若创业者达到了自己的目标,那就是成功的。怎样定目标?人有多大能力,就做多大的事儿。创业是个人或集体发现商机并加以实际行动转化为具体的社会形态、获得利益实现价值的过程。多数人把"价值"等同于金钱,以赚钱多少来衡量创业的成败。蔡志军不这么认为,他说:"创     

压力管理

几乎每个工作的人都会感到压力，无论是老板，高级管理人员，还是普通打工者。许多调查表明，大多数员工感到压力过大，有的甚至出现心理问题。因此，越来越多的管理者开始重视员工的压力管理。     

飞越半个地球上夜班

位于英国威尔士北部的一家电话咨询服务公司为了应客户需求在夜间也提供服务,同时解决员工不想上夜班的问题,决定定期让员工飞越半个地球,到时差相隔12小时的新西兰上班,从而保证本土夜间继续提供服务。这家公司的客户多达6000家,每年接听电话量超过800万。公司老板称,越来越多的客户希望夜间也能得到服务。但是,公司的280名员工被问及"谁愿意上夜班"时,应者寥寥无几。公司老板瑞     

合伙人的共赢

大多数创业公司,特别是科技类的创业公司,往往是由两个或更多股东组成的,可以说,创业公司能否成功地经过创业的阶段,与合伙人之间能否有效地合作有直接的关系。创业公司合伙人之间有其独特的特点、我们经常会看到一些创业公司出现各种各样的管理问题,而这些问题归根结底往往都是股东之间的合作问题。     

不签订劳动合同发生工伤怎么办?

《劳动法》、《劳动合同法》等保障从业人员合法权益的的法律法规制定了不少，但现实生活中，真正依法办事的却不多。我应聘在长沙一家公司做司机兼搬运工，老板除让我找担保人签订了一份担保协议外，就没有任何法律文书了。有一次我问老板，是否签个劳动合同？老板没好气的回答：我这里没那么多规矩，想干就干，不想干就走人，现在人多的是。     

三大手机厂商的用人之道

求职,是大多数人走向社会的第一步。怎样走进大公司,怎样找到自己满意的工作,是我们每个人所追求的。古人云:知己知彼,百战不殆。我们先了解了公司的用人之道,方能在求职之时,占尽先机,也能在应职之后,极快的溶入公司的文化。 诺基亚:欣赏勇气 1.喜欢有独立性,有工作热情,能发展自己的员工。 可以说,你有多大的潜质就能在公     

产学研助力，创新型企业起飞——记东莞市迈科科技有限公司产学研合作之路

东莞市迈科科技有限公司成立于2000年，成立之初公司租赁大朗镇大有园工业区一栋厂房开始了创业发展之路。成立之初，公司只有微薄资本作为发展基础，主导产品为镍镉充电电池及铅酸电池，员工数量不过500人，技术力量更是有限，营业及生产面积不足6000m2。     

史玉柱:大落大起"新徽商"

1996年初夏.广州"63层"(国际大酒店)写字楼.某安徽籍老板的公司. 一个瘦瘦高高的人从总裁室出来,挎着个皮包.公司老板亲自送他走过大厅,并边走边指着员工向这个人介绍:这是我搞IT的队伍.这个人就是史玉柱,他对大家点头、微笑.而老板则点着他说:你小子,不捣鼓高科技,改行卖药啦.史玉柱笑笑,说"是啊,我不捣鼓高科技啦……"     

对话吴瑜章——我们要的是成功者而不是英雄

科技智囊:你本人对《孙子兵法》有很深的研究和体悟,一旦将之推广成公司的行动指南,会不会导致公司文化就是老板文化?吴瑜章:我们公司正在推行“去吴瑜章化”,就是不能用人代替系统,重要是要看程序是如何规定的,不是老板说什么,就做什么。我们公司的文化是BEDIRECT(直来直去),领导说话是什么意思就是什么意思,不能让员工猜谜,军队是不允许猜谜的,而是军令如山。     

走近中药现代化--记天津中新药业的崛起

天津中新药业股份有限公司前身为天津市药材公司,经过48年艰难创业的历程,已经发展成为今天享誉海内外的大型医药企业.总资产27亿元,净资产15亿元,经营涵盖医药产业的各领域,生产医药品种560个,销售收入30亿元,公司所属企业40家,拥有员工1万余人,在全国各地设有100多个分公司或办事处.企业以生产经营中药为主,兼有生物制药、西药生产经营,集科、工、贸、供、产、销为一体,是一个有多家控股、参股的股份制企业集团.     

为何你是小老板：大老板与小老板的十大差距

对创业者而言，人人都想成为大老板，建立自己的企业帝国，实现自己的梦想，但很多人中途退场，更多的人在企业发展到一定阶段遇到天花板无法突破，只有很少的人将企业带入到了良性发展的阶段，为何差距就这么大呢？笔者认为，你还是小老板，没有做强做大，关键是你的心智模式和处理经营管理问题的方式差别造成的，笔者因为从事营销咨询的工作，常年与各行各业的老板精英们打交道，发现了一个很有趣的现象，大老板和小老板的思维模式和经营行为迥然不同，结果造成了同样是做生意，办企业，却有千差万别的效率和结果。     

如何面对多变的企业环境

受经济增长放缓拖累,美国大公司纷纷裁员。通用裁员10000人,全球第5大汽车制造商克莱斯勒公司宣布将裁员20％,IT企业更不用说,它们是裁员的主流。目前国内的裁员也是一波接一波,市场的残酷竞争逼得各企业想办法降低成本,裁员是最直接有效的办法。老板可以裁员,员工呢,他们不得不面对多变的企业环境。