医院医用耗材质控管理信息化研究

医用耗材的管理是医院耗材物流管理的难点,主要体现在医用耗材质量全程管控难度大,流程环节多,采购、配送效率低下。本文从医用耗材物流过程质量管控和提高医用耗材管理的效率入手,使用最合适的扫码技术,充分利用数据库的存储能力和信息关联能力,加强了医用耗材物流全程质量控制,提升了物流管理效率。     

浅谈医用耗材的管理

在医院物资管理中,医用耗材不仅是一个重要的组成部分。同时还是医疗、教学以及科研等医院开展各项工作方面的重要物质基础保障。针对医用耗材在医学事业上的重要性,本文将就此为探索切入点,从物资申购流程、物资配发以及出入库科学化管理等几方面展开全面的分析,并希望能探索出适用于医用耗材管理的措施。     

谈试行医用耗品、试剂招投标对医院廉政建设的作用

加强行业作风建设,是医疗卫生部门的一项长期工作.纠正医药购销和医疗行业不正之风,是纠风工作的重点.其中规范药品、医用耗材、试剂采购管理,也是纠风工作的重要内容,医院针对纠风工作的重点,结合医院改革和发展以及工作实际,2003年以来某医院实行了后勤耗品仓库零库存管理,开展了一次性医用耗材、试剂招投标采购工作,招投标采购品种涉及一次性注射器、滴管、敷料、手术麻醉用品,口腔耗材、心脏起搏器、骨科植入物等.通过招投标采购,节省了人力、物力和财力;有效地实现了采购过程的公平、公正、公开,促进了医院的廉政建设;部分医用耗材价格降低,让病人也获得了让利,具体做法如下:     

基于二级库信息管理模式的高值医用耗材管理策略探讨

高值医用耗材对于医院的作用显著,除了在日常使用中需要严格控制外,还应该针对某些专科使用的消耗性医疗器械进行管理。以植入性材料为例,需要严格进行监管,保障患者的生命安全。传统医用耗材管理方式也无法满足现代医院现代化与新医改的要求。为了保障医疗质量,对医疗资源进行合理规划,本文也将分析二级库信息管理模式对医院耗材管理的作用。     

教改背景下实验室管理的探讨

随着高等教育的发展和改革,对实验室管理也应进行相应的改革。针对高等院校实验室管理的现状及问题进行分析,提出了从管理模式与制度、实验仪器及耗材管理、实验人员管理、实验室安全管理、实验室开放与资源共享等方面进行相应的改革措施,并提出网络化管理将是实验室管理的一种趋势。实验室管理的改革,能更好的提高学生的动手能力和创新能力;提高实验员技术水平和积极性;提高实验室的效率,从而为实验教学的发展奠定良好的基础。     

有效提高医用高值耗材管理水平的措施探析

有效进行医用高值耗材管理一直是医院管理工作中的一项重要任务,也是现代医院管理中不可或缺的重要组成部分.高值耗材采购、使用过程中管理水平的高低,直接影响到医院医疗安全、质量、技术及经济效益和社会效益,这给管理者带来了一定的工作和监管难度,同时也提出了更高的管理要求.该文针对医疗耗材管理工作中存在的问题进行分析,并提出了加强科学管理的一些具体措施.     

基于利益相关者模式的上海医用耗材加成政策分析

看病就医一直以来都是社会较为关心的民生问题之一。上海紧随国家新医改步伐,先后于2015年、2016年、2017年发布该市医用耗材加成政策。该文基于利益相关者模式,在界定医用耗材加成利益相关者的基础上,分析上海医用耗材加成政策对所涉及的利益相关者产生的影响,为未来探寻推进政策实施与医改工作、建立相应的完善机制等提供依据。     

采用系统论方法对国家卫生体制改革背景下公立医院药事管理改革影响因素的分析

分析国家卫生体制改革背景下公立医院药事管理改革的影响因素,提出公立医院药事管理改革思路。从系统论的角度认识我国目前的公立医院药事管理改革。根据系统论整体、层次、关联、统一的原理,从目标规划系统构建、行政决策体系、药品保障体系、信息系统、药事管理制度化建设、药事管理人员技术水平6个方面分析公立医院药事管理改革的影响因素,为制定公立医院药事管理改革策略和措施提供参考依据,同时从药事管理角度为我国医药卫生体制改革提出建议。     

医院院长资级评定与年薪考核的探讨

正公立医院院长是我国医疗卫生保健事业主力军团的骨干,是国家卫生方针政策的具体执行者,也是公立医院改革带头人与实践者。在医院开展院长资级评定、年薪考核,建立院长选拔与考核标准,体现院长间的管理能力与薪酬差异,有利激发各级院长政治责任、改革意识、职业素养及管理水平,率领员工共谋医院发展的积极性与进取精神,关系医院改革深化与发展的关键。改革公立医院行政化管理我国现行公立医院隶属事业单位的管理体     

高校实验耗材动态管理模式的研究与实践

分析了高校实验耗材管理中存在的问题:管理粗放、工作效率低、耗材缺乏全流程动态监管及有效的监督审核手段等。结合学校实际情况,介绍了动态管理模式在实验教学耗材管理中的运用。通过搭建耗材信息化管理平台,建立经费划拨数学模型和创新耗材经费审核管理模式,强化管理过程中突发情况的预警管理,实现了耗材全流程动态管理,保障了耗材资源有效利用和绿色低碳消耗,提高了管理效率和人员的工作积极性。     

浅谈高值耗材智能管理系统在医院二级库房中的运用

<正>医院高值耗材的管理是医院耗材管理的重中之重。本文介绍了高值耗材智能管理系统在医院二级库房管理中的运用。相较于传统管理模式，高值耗材智能管理系统实现了高值耗材全流程可追溯、自动统计分析、自动报表、自动计费等，使得医院高值耗材的管理流程和运用效果均有显著提高。     

城市公立医院综合改革与档案管理工作

该文从城市公立医院综合改革的背景和重点任务,确定城市公立医院综合改革档案的归档范围,实行统一管理,分析当前城市公立医院综合改革档案管理中存在的档案管理和服务意识不强、档案信息资源难以整合利用、档案信息化工作没有统一规范等主要问题,并提出相关对策和措施。     

浅析公立医院的经济管理

公立医院改革是整个医疗体制改革的难点和改革成败的关键;推进公立医院改革应加强公立医院经营管理,建立优质、高效、低耗、价廉的服务模式是提高卫生资源利用效率、实现经济效益和社会效益相统一的重要手段。     

高校实验耗材管理系统的研究与设计

实验教学对培养学生创新能力和实践能力具有重要作用.实验教学耗材的品种和数量不断增大,实现耗材信息化管理势在必行.在Windows操作环境下,利用WampServer配置系统的服务器,即数据采用MySQL数据库,逻辑层采用Apache作为Web服务器,使用PHP语言开发了一个实验耗材管理系统.测试结果表明,此耗材管理系统能实现耗材的信息化管理,大大提高了工作效率.     

浅谈复印机打印机耗材采购管理创新策略

复印机、打印机耗材采购管理是指公司生产经营活动办公中需求的办公用品,如:硒豉、墨盒、复印纸、碳粉等采购管理活动。耗材采购管理在遵循质量第一,价格最优,服务最好,信誉最佳的采购原则基础上,确保采购成本的降低,效益的提高,以及公司竞争力的增强。本文以公司耗材采购创新管理策略实施过程,阐述了采购管理的重要性和健全适应耗材采购创新策略的制度措施,实施耗材零库存采购。达到了耗材采购降成本的目的,促进公司效益增长。     

浅谈医院绩效管理的利与弊

随着我国医药卫生体制改革的不断深化,绩效管理改革现已成为当前公立医院谋求长期健康发展的必然选择,经过多年的探索,我国绩效管理改革已经取得了巨大的成绩,同时我们必须清醒认知医院绩效管理机制存在着各种问题,该文重点探讨医院绩效管理的利弊,以此制定更加适合当前新医改大背景的公立医院绩效管理的方法和模式,实现公立医院自身经济效益与社会效益双赢的良好局面.     

医疗组绩效模式在市级公立医院的实践

随着全面深化改革的步伐,在实施"三医"联动改革的同时,要求全面推动公立医院综合改革。公立医院绩效改革既要充分发挥公立医院公益性质和主体作用,又要实现医疗机构薪酬制度改革的"两个允许"。兰州市第二人民医院借鉴华西绩效模式,制定适合市级公立医院发展,科学有效的医疗组新绩效分配模式,助推理顺优化医疗费用结构,调动医务人员工作积极性,提高服务质量和效率,充分体现公立医院的公益性。新绩效模式在市级公立医院的实践,积极促进医院学科建设,提升医院核心竞争力,加快人才队伍的培养,有力促进医院的改革发展。     

“新农合”与“新医改”双重背景下公立医院的财务管理——以L市医院为例

医疗卫生保障作为构建和谐社会的重要基础,中央政府通过逐次推进＂新农合＂与＂新医改＂来筑牢这一基础。随着这两项改革的实施,公立医院财务管理面临外部环境的新变化,这些新变化要求公立医院财务管理要有新理念、能力要有新提高、流程要有新变化。公立医院可以通过提高财务人员的适应＂新农合＂与＂新医改＂这两项改革的能力,夯实公立医院的财务制度基础,优化公立医院的财务处理流程,完善公立医院的财务监督体系等措施来应对＂新农合＂与＂新医改＂。     

新时期公立医院内部控制框架构建

新时期,为保证公立医院综合改革的顺利推进,加强内部控制具有重要意义。本文尝试构建公立医院的内部控制框架,指出公立医院内部控制的根本目标是促进医疗服务质量持续提高,促进资源配置效率持续提高。以此为基础,结合我国公立医院的特点,进一步深入探讨了公立医院内部控制框架构建的基本原则、核心维度和保障措施等问题。     

实验耗材集约化管理模式的构建

分析高校实验室在耗材采购和管理过程存在的诸多问题，提出集约化管理模式，通过集中采购、集中存储、统一调配耗材，达到提高耗材的性价比，减少资源浪费，保护环境的目的。