论如何做好工程监理控制工作

控制是管理的重要职能,是保证目标,决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。监理受业主的委托以合同为依据,对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心,从根本上讲没有控制就没有监理,控制是建设监理目标实现的重要保证,是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效,就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。     

浅谈工程监理的控制方法

本文阐述了工程监理“四项控制”的方法,强调“四项控制“是监理工作的核心,控制是工程建设监理实现监理目标的重要保证,同时也是其实现监理目标的必要手段。     

如何编制单位工程竣工结算监理审定说明书

造价控制是监理在施工阶段"三大目标"控制的主要任务之一,竣工结算审查是监理实施造价控制的最后工作,监理审定说明书是监理在施工阶段造价控制成效的最终体现.     

总监理工程师如何做好组织协调工作

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究     

浅议做好工程监理控制工作的方法

控制是工程建设监理目标实现的重要保证,是其目标实现的必要手段.本文分析了工程监理控制的意义,阐述了做好工程监理控制工作的方法.     

论工程监理中的"三大控制"

针对工程监理中的“三大控制”进行分析,结合实际案例,提出在监理工作中应灵活的区分不同时期的监理工作重点,加强事前主动控制,确保工程监理目标的全面实现。     

浅谈施工阶段监理的质量控制

目前,在工程监理实践中,工程施工质量控制是目标控制的重要内容,文章结合工程的实际,从四个方面阐述了工程监理的质量控制方法,供监理人员参考。     

浅议工程监理控制工作

本文从工程监理的中心任务切入,论述了实现监理目标必须做好工程监理控制工作,有效地实施监理控制必须做到工作程序化、管理标准化、控制科学化。     

浅谈建筑工程的监理规划

实现建筑工程总目标是一个系统的过程,需要制定计划,建立组织,配备合适的监理人员,进行有效的领导,实施工程的目标控制。在实施建设监理的过程中,监理单位要集中精力做好目标控制工作。本文对建筑工程监理规划的作用、依据以及编制要求进行了论述。     

施工监理过程中的进度控制

监理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”,进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看,我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上,而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而,从项目管理的三大目标一质量、工期和投资来看,尽管质量是工程项目最基本的目标,但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标．也是业主最关心的目标。因此,能否有效地控制投资和进度,往往是衡量监理工作水平的重要尺度。本文对如何做好进度监理工作进行一些探索。