论加强电力企业电力营销管理

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,电力企业要想在市场经济竞争中立于不败之地,获得更大的经济效益,就必须要不断自我调整,自我创新。电力营销作为电力企业获得市场利益的最核心工作,在企业发展过程中具有向导作用,电力企业所有的生产经营活动都必须要以电力营销为服务宗旨。因为电力营销工作质量的好与坏,将直接影响着电力企业的市场竞争力以及实际企业效益,所以必须要加强电力营销的管理工作。就笔者实际工作经验,对于如何加强电力企业电力营销管理问题,进行细致的分析,并提出几点改善意见,以供大家学习交流。     

论加强电力企业电力营销管理

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,电力企业要想在市场经济竞争中立于不败之地,获得更大的经济效益,就必须要不断自我调整,自我创新.电力营销作为电力企业获得市场利益的最核心工作,在企业发展过程中具有向导作用,电力企业所有的生产经营活动都必须要以电力营销为服务宗旨.因为电力营销工作质量的好与坏,将直接影响着电力企业的市场竞争力以及实际企业效益,所以必须要加强电力营销的管理工作.就笔者实际工作经验,对于如何加强电力企业电力营销管理问题,进行细致的分析,并提出几点改善意见,以供大家学习交流.     

电力服务营销与电力优质服务策略

该文通过对电力服务营销的意义进行充分讨论,指出了当前市场环境下的电力企业应不断提高自身的服务营销水平,强调了优质的服务营销对企业竞争力提高的重要作用。同时,文章还对企业优质化服务的实现提供了相关策略作为参考,希望能对电力企业的可持续发展带来积极的借鉴意义。     

构建电力营销服务质量管理体系之我见

随着市场经济的不断发展,电力体制改革不断深入,越来越多的电力企业开始转变自身的职能,由专供生产转向了营销服务,适应市场经济的发展。营销服务是电力企业的核心业务,营销服务的质量也直接关系到供电企业的生存和发展,本文通过对电力营销服务中存在的问题进行分析,探讨了构建电力营销服务质量管理体系的有效途径,希望可以有效推动电力企业的发展。     

人力资源管理视阈下的电力培训管理研究

当代知识社会，人才已是企业综合竞争力的关键因素，现代企业都非常重视人才建设，作为电力企业提高职工职业技能、传递知识信息及文化的电力培训也进入到了一个新的发展阶段，但传统的人事管理已不能适应社会及企业的发展需求，运用人力资源管理理论进行电力培训是其发展的必然。通过对现代人力资源管理相关理论的概述，分析了当前我国电力企业在电力培训方面存在的主要问题，最后结合人力资源管理相关理论，提出了解决这些问题的电力培训管理思路。     

浅谈对电力市场营销的一些认识

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

探索县级电力营销

改革开放三十几年,我国经济快速发展,科学技术不断创新,各行各业都发生着翻天覆地的变化,供电企业也随着时代的步伐不断改革发展。电力系统机器更新,采用先进的设备,管理人员业务素质不断提升,电力自动化改革不断推进等等,近几年,电力企业发生巨大的变化。但是,在县级电力企业中还存在一些问题有待改进。如今,电力企业如今面临着如何进行内部改革创新,提高电力企业的公众形象,进一步开拓市场,创造更大的效益等问题。适应市场发展的电力营销已经成为电力企业的重点发展目标。电力企业也需要创造效益,而电力营销就是为电力企业创遗经济价值的重要渠道。县级电力企业的生产经营和营销服务都直接影响着县级电力企业的生存发展,为适应社会的发展,县级电力企业必须搞好电力营销。本文就县级企业电力营销问题进行进一步探讨。     

供电企业电力营销管理的现状与建议

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

电力施工项目进行综合管理的实践探索

随着社会市场经济的发展,社会的电力需求在不断加大,与此同时,随着电力市场的变革,电力企业在发展的过程中面临着剧烈的市场竞争压力,电力企业想要在剧烈的市场竞争中提升自身的核心竞争力,加强电力施工项目的管理工作,提升电力施工项目的经济效益是非常必要的,本文就对电力企业施工项目管理工作中存在的主要问题进行简单分析,并提出相应的综合管理措施,对于电力施工项目管理水平的提升具有积极的作用。     

供电企业电力营销竞争力及提升策略

随着市场经济体制的逐步完善,提高供电企业的竞争力已刻不容缓.本文中,通过对企业竞争力的一爱理论以及电力市场营销进行分圻,结合供电市场改革的发展方向,提出了供电企业电力营销竞争力的概念,指出与以往的营销效果概念相比,具有可比较性、可发展性、探索性和整合性几个核心特征.根据目前电力企业的营销方式,有针对性地提出了改进建议,以进一步提升其电力营销竞争力,促进企业发展.     

供电企业电力市场营销方式探讨

随着电力体制改革的不断深化，电力市场营销逐渐成为了电力企业中的一个核心任务，它关系到电力企业的生存和发展。在新形势下，电力供电企业普遍面临着怎样开拓市场、创造效益和树立形象的新问题，制定适应供电企业电力市场营销的方式和方法就显得非常重要。基于此，本文对当前供电企业电力市场营销中存在的问题做一些探讨，并在此基础上提出适应现如今电力市场营销的新策略和新理念。     

浅谈电力营销现代化

随着电力体制改革的深化,在垄断经营转向引入竞争机制的新形势下,电力企业必须确立新的营销观,建立适合当前市场需要的营销体系。在市场经济发展的今天,电力营销成为供电企业核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的生存和发展,决定着电力企业的市场竞争力,电力企业要面向市场,走向市场,做好市场营销工作就显得十分重要,就当前形势下如何将科技手段用于电力市场营销工作介绍一些方法。     

智能电网建设与电力市场发展

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,电力企业在我国国民经济中的地位显著提升,要想进一步提高我国在国际舞台上的整体竞争力,电力企业必须结合实际发展状况不断强化内部体制改革和发展理念更新。智能电网建设与电力市场发展之间存在必然联系,要想提高我国电力企业的整体发展水平,企业必须加强智能化电网建设,为电力市场的发展提供动力保障。该文对智能电网建设与电力市场发展相关的内容做了简单介绍。     

电力企业发展的外部和内部环境分析

随着电力市场由卖方市场转向买方市场,为了改变电力企业经营行为,提高电力企业的经济效益,促进电力企业的健康可持续发展,分析了电力企业发展的外部和内部环境.其外部环境主要包括电力工业的市场需求、电力行业由垄断逐步走向竞争、电力系统多种经营与主业的分离、电力多种经营产业结构,其内部环境主要包括企业经营运行状态、企业核心竞争力、企业基本竞争力量.     

刍议供电企业电力营销优质服务提升途径

在供电企业中,电力营销是供电企业生产经营过程中的关键环节和核心业务,在整个电力营销的过程中不仅要重视电力电能的质量,还要重视电力营销的服务质量。高质量的电力营销服务,不仅能够给广大的用电户提供方便、高质、高效的电力服务,还能够为电力企业树立良好的企业形象,使电力企业能够在竞争激烈的电力市场上长久的可持续发展。因此,我们要通过一系列的措施,提高供电企业电力营销的服务质量。本文主要分析探讨了供电企业电力营销优质服务提升途径。     

新发展形势下的电力政工工作创新

随着我国经济社会的飞速发展,在电能总量需求增加的同时,对供电质量的要求也逐步提高,因此,在激烈的市场竞争下,电力企业要想实现可持续发展,就必须不断提高自身竞争力和管理水平,才能有效提高供电质量,才能保证企业经济效益的提高,而我们今天所要阐述的电力政工工作作为电力企业管理工作的重要组成部分,其工作开展的有效与否、质量高低都直接影响着企业经济效益的提高、企业竞争力的提高,因此要求我们电力企业各部门要将政工工作真正重视起来,不断转变政工工作管理理念、创新政工工作开展方法,促进电力企业的全面发展。     

浅谈通过加强“双文明”建设迈向一流电力安装企业

电力企业不断改革的今天，站在企业发展的高度，适时作出战略部署，通过加强精神文明建设和物质文明建设，提高电力安装服务质量，加强营销管理，提高企业的经济效益。     

浅谈供电企业的电力营销管理总体策略

随着社会经济和科学技术的高速发展以及用户用电需求的不断增加,电力企业在社会经济以及人们的日常生活中发挥着越来越重要的作用。为跟上时代发展的步伐,供电企业应深入改革,进一步调整电力营销策略。电力营销管理总体策略的合理制定和有效实施,对于电力企业的健康良好发展来说具有十分重要的意义。     

电力营销管理的总体策略实践思路刍议

本文主要简单的介绍了加强供电企业电力营销管理工作的有效意义,通过对电力营销管理的现代化理念和要求进行分析,来探讨电力营销管理总体策略及其实践的有效措施,以保障供电企业电力营销管理的工作质量。据此,有利于提高电力营销管理工作的水平,充分发挥其在供电企业中的作用,以提高供电企业的市场竞争力,为其树立良好的企业形象,从而促进电力企业健康而稳定的发展,实现供电企业经济效益和社会效益的最大化。     

试析电力营销中的精细化管理方法

自改革开放政策实施以来,随着经济的快速发展和社会的不断进步,人们的生活水平和生活质量有了大幅度的提高,社会面貌发生了翻天覆地的变化。由于对电力的需求量急剧增加,我国的电力企业发展迅速,具有较大的发展空间和发展潜力,电力市场呈现出一片生机勃勃的发展景象。但是由于受传统思想观念和管理模式的影响和制约,很多电力企业的电力营销管理模式单一,缺乏创新,导致营销管理质量和水平低下,在一定程度上阻碍了电力企业的发展。因此,为了提升自身的核心竞争力,电力企业在电力营销管理中必须要实现由以往粗放型管理向精细化管理的转变。主要从电力营销精细化管理的意义、注意要点以及策略等方面来进行分析。