施工项目成本控制体系的建立

施工项目是建筑施工企业管理诸要素中最活跃的结合点和作用点,研究如何进行施工项目成本控制的问题尤为必要．围绕施工项目成本控制建立成本控制标准体系、成本控制责任体系和成本核算及信息反馈体系．该控制体系将完善建筑施工企业施工项目的成本管理,合理补偿施工耗费,降低施工项目成本,提高盈利水平扩大社会积累有积极作用．     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

浅析施工企业项目成本管理

项目管理是施工企业生产经营管理工作中最基础,最根本的内容,也是企业提高经济效益的关键。本文介绍了施工企业项目成本管理的特征及体系建立,并对存在的问题及对策进行分析。     

建筑工程施工阶段的成本控制

本文是在对项目管理理论的研究的基础上,针对目前建设项目的成本管理经验不足的现状,从项目施工角度进行总结,分析施工项目的成本控制内容,以及如何加强成本管理和成本控制的工作,特别是施工阶段的成本控制。针对建筑工程成本复杂性,重点分析了当前施工项目成本管理的主要问题,主要有责任不明确、成本意识薄弱、工程变更洽商跟不上、忽略成本控制方法等问题,以此为依托,总结施工阶段的成本控制内容,从施工成本计划编制到实施的过程控制、从签证索赔的管理到工程量计价与工程款的结算。     

论施工项目成本的过程控制

施工项目成本管理是指对施工项目的成本预测，成本计划．成本控制，成本核算，成本考核及成本分析。在施工项目成本的管理中难免出现这样那样的问题，如何积极应对施工企业项目成本控制过程中的问题，本文提出以下几点策略。     

浅谈施工项目的成本管理控制

企业以实现盈利最大化为最终目的,对于施工企业来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工程技术管理、质量管理及项目成本管理工作,本文从施工项目一线技术人员的角度谈谈自己对施工项目成本管理的几点意见。     

浅析房地产项目工程成本控制

工程成本主要由土地成本、工程建设成本、管理费用和相关税费等构成,工程建设成本控制是房地产项目过程中是最关键的一环,其控制主要集中在投资决策阶段、工程设计阶段、招投标合同洽商阶段、项目施工阶段、竣工结算阶段。     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，作施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。首先，针对建筑施工企业的成本管理问题，就其慨念进行了阐述。提出了成本管理的控制方法和措施，以切实强化项目成本控制，实现施工项目的各项承包指标，最大程度地节约成本。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目建设的各个阶段，各阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。成本控制最关键的二个阶段是设计阶段和施工阶段。本文从工程设计，项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。     

简述施工项目成本管理与控制

就建筑学而言，施工项目成本管理是在项目实施过程，以降低项目成本，提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作，具体的说是在项目实施中，分阶段进行目标成本、实际成本的对比，对目标成本完成情况进行差异分析，提出改进意见，使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展，以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展，关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控，则企业赢利便是一句空话，企业将在市场竞争中失去竞争力。因此，施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容，是施工企业改善经营管理。提高管理水平，提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。     

土木工程项目成本计划管理研究

本文基于笔者多年从事土木工程项目管理的工作经验，以施工项目成本管理为研究对象，深度探讨了土木工程施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法，文中笔者首先剖析了项目成本管理的意义，而后支出了项目成本管理的概念，特点及体系，在此基础上，笔者结合实际工作经验，探讨了项目成本计划管理方法，全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华，相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则．从降低工程成本，增加收入两方面着手，对施工项目成本进行合理的控制。     

施工项目成本的控制

就工程施工项目而言，在项目完成后，都要达到一定的目标，这是每个项目实施的最终目的。施工项目成本是施工项目管理的核心。加之市场竞争日趋激烈，低价中标已成趋势，更使得控制成本成为施工过程中的关键。     

高校基建项目成本控制策略

文章介绍了高等学校基本建设项目的成本的构成，分析了高校基建成本控制的现状和存在突出问题，并针对存在问题和高校基建工作特点，提出合理的成本控制措施。     

浅谈加强项目成本管理

本文针对项目成本管理中存在的问题，提出了强化成本管理的对策，介绍了降低项目成本的主要途径和措施。     

关于施工企业成本管理的几点体会

根据多年工作经验从项目施工组织管理体系、过程控制、成本的监管体系以及施工成本的考核体系等几个方面进行了论述，提出了部分施工项目管理的成本控制方法。     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业要想适应激烈的国际市场竞争，就必须抓好项目管理，而项目管理的核心是项目成本管理。本文就是对施工企业项目成本控制，减少成本支出提出相应的措施。     

施工项目成本核算的方法

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑施工企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及项目经理为组织施工所发生的管理费用之和。狭义的施工成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，包括施工企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：     

浅析施工项目成本控制

分析了公路施工企业施工项目成本控制中常见的问题，阐述了施工项目成本的控制措施，指出施工企业要根据自身特点，提高全员、全过程成本控制意识，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。