以人为本与制度化管理

没有规矩,不成方圆。人类的一切活动都与制度有关。对一个公司来说,要想能够比较顺畅的进行生产经营活动,必须有相应的制度框架给予支持。公司制度之于公司就像规矩之于方圆,其重要性不言而喻。任何一个成功的企业背后,一定有它们规范性与创新性的管理制度做为支撑,如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。     

浅谈施工总承包管理的发展的思路

近几年随着城市化的进程,快速发展,带动了基础产业的兴起,对我们建筑产业是一个机遇也是一个挑战,要求我们要有新的总承包管理模式,运用及推广总承包管理模式。总承包施工管理中,将充分总结本公司与借鉴国外总承包公司的成功经验,并形成一套科学合理的管理方式,发挥总承包商服务、协调、管理和控制职能,就工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等对业主总负责。使施工企业更能适应现代市场的需求。     

李金华科技铸就金盾

上海和润科技有限公司(下称和润科技)创建于1998年下半年,既是创始人之一又是总经理的刘伟彬,作为和润科技的领军人物,为公司带来了攻城不怕坚的好风尚。在公司创立伊始时他就一再强调:要把和润科技办成一个面向未来的学习性组织,求实创新,诚信待人,要在实践中完善自己,壮大自己,寻求持续发展。     

论施工现场的机械设备管理

设备管理是企业日常工作的一个重点,设备管理水平的高低决定企业经济效益的好坏。要做好设备管理工作,不同类型的企业应根据企业自身的特点采用不同的管理方法。现在,笔者根据我公司的情况谈一谈施工现场机械设备的管理。     

新官如何烧好三把火

上期我们讨论了“知识与钱,员工爱谁多一些”的话题,作为一位职业经理人,新到一个公司,无疑要将“三把火”烧好烧旺,这样才能压住阵脚。具体如何做呢?可能你正处于因惑之中。下面这篇文章也许能对你的心智有所启迪。     

沟通无极限——善于表达成就优秀CIO

一个成功的CIO不仅要准确掌握前沿的IT技术、熟悉所在公司的业务,还要懂管理、善于沟通和自我表达。这其中,沟通是最难培养的。     

积极推行6σ管理

如何提高企业的管理水平，从而来提高企业的经济效益，是各大公司潜心研究的课题，通过许多跨国公司多年来的研究，6σ管理应运而生，并在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，通过运用6σ管理，他们得到了切切实实的好处，经济效益大大提高，利润大幅度上升。我们公司在当前效益比较好的当前，我认为我们一定要抓住机遇，采取一切方法，积极推行6σ管理，以加强企业管理，从管理要效益，从而提高我们公司在市场的。     

浅谈企业薪酬管理制度

企业的薪酬管理是公司管理的一个主要内容。随着企业规模的发展和企业人员数量不断的增加．企业的薪酬管理工作也变得越来越复杂。薪酬管理即涉及到企业劳动资源的管理。同时也是企业财务管理的重要组成部分。薪酬管理需要和人事管理相联系，它要结合岗位工资、技术职务工资、工龄、     

浅谈高校水电管理社会化

水电管理社会化就是要实行商品化、市场化。学校要成立水电服务公司，公司按符合高校特点的模式运作。     

校企海外上市工程--稳中求胜

前几天我刚从香港过来,在这之前我特意跟一些大型的基金管理公司交流过,其间,我听到一个较有意思的话题,是说福达投资公司的一号人物在今年9月首次到中国考察,因为他们将要加大力度扩大     

浅谈高校水电管理社会化

水电管理社会化就是要实行商品化、市场化。学校要成立水电服务公司,公司按符合高校特点的模式运作。     

浅论建筑施工项目管理

现行的项目施工是一个独立的项目班子，为了使施工项目有一个好的工程质量，履行舍约，产生效益。无疑项目经理就必然要对施工项目进行全权负责，所谓全权负责就是对施工工地的工程质量、材料、安全、资金及劳动力的调配，进行全面控制和管理，相应地公司管理的重点也就应该围绕着施工项目进行管理。     

老板请放手

很多创业者在事业发展到一定程度以后,都会遇到这样一个问题:创业者出类拔萃,也有雄心将自己的企业做大、做好,而且工作也相当勤奋,事无巨细一切都要亲自过问,力求做到完美。但是,能力加上辛勤的劳动,这些成功的要素却没有使创业者到达成功的彼岸。随着业务的增加,老板感到压力越来越大,同时公司人心涣散,人才大量流失。公司进入到发展的瓶颈区域,规模始终无法扩大。 老板为公司发展做了很多努力,为什么得不到预期的回报?俗话说“天道酬勤”,难道勤也有错?     

咨询不能妄言“包治百病”

企业其实就是一个“主板”,所有的咨询公司就是这个“集成主板”上的一个插件。各个咨询公司在自己擅长的领域里,做好自己的工作,以最优的组合,更好地保证企业系统的正常运行     

债转股中的互动机理与资产管理公司运作

构造一个考虑债转股运作中资产管理公司与债转股企业的博弈模型,用以诠释当前债转股进程迟迟不能推进的理性缘由,对债转股的现实与理论预测的偏离给出了一个初步的解释,成为完善资产管理公司运作的理论基础,进而有针对性地提出完善资产管理公司债转股运作的策略.     

时间管理在企业中的意义和有效利用

大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家,由于时间所具有的独特性,时间在各种资源中又往往容易被我们忽略。而在一个企业的时间构成中,管理者的时间固然重要,但员工的时间显然占有更高的权重——员工的执行力直接影响业绩和利润。员工的工作随意无序、办事拖沓,将影响到整个公司业务的运转状态。因此,作为企业的管理者,要考虑的常常不是自己一个人或者某个人的时间,而是所有员工的时间。显然,要求所有的员工拥有与管理者同等的时间管理能力是不现实的,而若要所有的部门经理去帮助他的每个员工做一份工作目志,更是天方夜谭。企业的时间管理说到底要借助多方面的力量,比如人力资源的监管、办公软件的辅助,多媒体信息化的应用,并最终形成习惯,这样才能将企业的时间管理带入良性循环。     

客户服务中心管理探讨

物业管理公司是一个以“人”为中心的“高接触度”的行业,客户服务水平的好坏直接影响业主对物业管理的满意程度,客户服务质量的好坏直接影响到物业管理企业的经营效益。企业要想在竞争中脱颖而出,必须突破“重管理,轻服务”的旧有模式,为客户提供最全面、最及时、最周到、最优秀的服务。把握先机,建立客户服务中心(呼叫中心),增强公司的竞争力,塑造自己的品牌。     

论高校资产经营公司董事会的完善

根据教育部文件精神，各高校要设立学校资产管理委员会或领导小组，统一管理学校的国有经营性资产；要组建一家国有独资性质的资产经营有限公司、高校产业集团公司或其他类型的有限责任公司（以下统称高校资产经营公司）。高校产业改制之后，其运营的核心在于高校资产经营公司。资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司，是高校产业治理框架下的核心部分，其治理模式是极其重要的。     

移动客户投诉管理系统改进和应用

通信行业竞争日益激烈,移动公司要在竞争中领先,需要不断提升客户满意度。本文从优化投诉管理体系框架入手,建立起移动公司的标准化投诉管理体系,制定出移动公司的客户投诉处理方案、方法和流程,以管理体系和标准化的处理流程来达到规范化投诉管理的目的。     

雅歌丹 薰香还是炸弹？

这是一家号称在袅袅的香气中获得美丽的公司，同时自称营业额高达数十亿元，经销商月收入几十万人民币的公司，但在记者的调查中，却发现这家公司没有一个具体的公司地点，没有一个具体的公司负责人，没有一个明确的说法与介绍。而经销商的互相攻击，经销商与公司说法的重重矛盾都让人对这个公司的合法性与管理方式产生怀疑。这家公司的名字叫雅歌丹。