如何构建公路施工企业的市场开发体系

日益激烈的市场竞争，是目前公路建设施工市场发展的显著特点，公路施工企业要应对市场竞争，保证企业所需的施工生产项目来源，就要建立起一个科学、高效的市场开发体系。本文结合公路施工企业的市场开发特点，就如何构建公路施工企业的市场开发体系进行论述。     

关于建立科技创新基金评价体系的思考

通过参与创新基金项目的实际操作过程,运用项目、战略、市场、人力资源、财务等领域的相关知识进行了分析、思考和总结,提出了创新基金项目技术和经济评价缺乏基本的体系的问题,创新性地设计了全面评价技术创新项目的评价基本体系。具体包括:企业情况分析、企业发展战略与投资项目的关联性分析、技术创新性分析、技术,行性和成熟性分析、项目产品市场分析与竞争能力分析、财务(经济)和社会效益评价等。     

企业技术创新话题——荣事达的技术创新之路

技术创新是企业参与市场竞争、赢得竞争的重要途径,技术创新能力是企业掌握市场主动权,进而成为行业领先者和市场主导者的基本条件。在科学技术飞速发展、世界经济格局日新月异的今天,一个没有自主开发体系、没有创新意识和能力的企业,只能被市场淘汰,尤其是在我国经济由传统的计划经济向市场经济过渡的今天,逐步在企业中建立自主创新的技术进步机制,对企业的进一步发展甚至对企业的生死存亡有着举足轻重的作用。 纵观荣事达的企业发展策略,技术创新和技术进步是其产品更新换代,加速发展的根本原因,也是企业保持常兴不衰的法宝。     

矿山企业工资分配方式探讨

企业内部的工资分配由单一、固定的分配模式,向适应市场要求的多样化、灵活的分配模式转变。如何科学合理地制定与企业性质相适应的工资管理和分配体系,建立和完善工资分配自我约束机制,这是当前企业人力资源管理研究的重要课题。本文从影响工资分配的因素入手介绍了企业工资收入分配应确立的基本原则,最后提出了矿山企业工资分配的激励方式。     

我国风险投资体系研究

风险投资,是指风险投资组织通过一定的途径和方式向机构或者个人筹集风险资本,然后将所筹集资本投入风险企业（或项目）,并以一定的方式参与管理,期望通过出售股权最终获得高额回报的一种商业投资行为。风险投资主体主要包括：风险资本供给方（投资者）、风险资本运作方（风险投资组织）与风险资本需求方（风险企业）。其中风险投资组织是沟通投资者与风险企业的纽带,风险投资组织按市场运作规律,将风险企业置于市场竞争中,通过参与管理和市场评价,使风险企业置于市场竞争中,通过参与管理和市场评价,使风险企业向股票市场的方向逼近,以实现高收益的投资期望。风险投资体系由风险资本的供给体系、风险资本的退出体系4个方面构成。根据美国等发达国家发展风险投资的实践经验,笔者认为,我国风险投资体系的建设主要应该从以下4个方面进行：一是建立以机构投资者为供给主体的风险资本供给体系;二是探索以有限合伙制为主流模式的风险资本组织体系;三是培育以民营科技企业为需求主体的风险资本需求体系;四是构筑以风险企业回购和企业购并为主要退出方式的风险资本退出体系。     

管理会计体系与企业经营效益提升

由于财务报告的标准和准则的增加，使企业的注意力集中于开发外部财务报告信息，而面向企业内部的管理会计体系建设严重滞后，无法适应当前激烈的竞争和不断变化的市场环境。本文阐述了建立管理会计体系对提高企业经营效益的重要作用，并就管理会计体系的基本内容，以及构建有效管理会计体系的主要方式进行了概括性描述。     

浅析矿山企业工资分配激励方式

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断完善,企业成为市场经济的主体。企业内部的工资分配由单一、固定的分配模式,向适应市场要求的多样化、灵活的分配模式转变。如何科学合理地制定与企业性质相适应的工资管理和分配体系,建立和完善工资分配自我约束机制,这是当前企业人力资源管理研究的重要课题。     

乌鲁木齐市入境旅游规模预测

本论文通过建立有效的入境市场需求预测体系,科学地对乌鲁木齐市的入境旅游市场短期走势进行预测,为政府进行入境市场短期发展提供了决策依据,有助于提高产业运行效率,有利于经济的持续增长,为行业企业进行短期项目开发、市场定位和开发节奏提供指导。     

基于项目教学的评价体系研究

随着社会对人才的需求,具有实际项目开发经验的人才越来越受到企业的欢迎,因此基于项目的教学在高等学校广泛开展。如何对项目教学进行科学有效的评估对于项目教学的顺利进行起着重要作用。本文在探讨高等学校项目教学法的基础上对其评价体系进行了系统研究,对学生的评价和教师的评价都提出了相应的评价体系。     

我国风险投资体系研究

 风险投资,是指风险投资组织通过一定的途径和方式向机构或者个人筹集风险资本,然后将所筹集资本投入风险企业（或项目）,并以一定的方式参与管理,期望通过出售股权最终获得高额回报的一种商业投资行为。风险投资主体主要包括：风险资本供给方（投资者）、风险资本运作方（风险投资组织）与风险资本需求方（风险企业）。其中风险投资组织是沟通投资者与风险企业的纽带,风险投资组织按市场运作规律,将风险企业置于市场竞争中,通过参与管理和市场评价,使风险企业向股票市场的方向逼近,以实现高收益的投资期望。风险投资体系由风险资本的供给体系、风险资本的组织体系、风险资本的需求体系和风险资本的退出体系４个方面构成。     

新产品开发中评价指标体系的建立与模糊综合评价

新产品开发是企业保持强劲竞争优势的重要手段,新产品开发的成功与否往往关系到企业的成败.然而,统计表明,新产品开发的失败率却很高.为降低开发风险,提高成功率,可考虑通过选择最佳的产品项目来实现.为确定最佳产品项目,我们尝试建立了评价指标体系,并引进模糊综合评判方法进行评价.     

浅谈企业投资项目进行后评价的重要性

随着市场竞争的不断加剧,资本市场对企业的压力逐渐增大。因此,加强投资管理工作,提高投资效益越来越受到企业的重视。而投资项目的后评价作为投资管理的重要环节及投资决策的重要辅助手段,也随之被企业提上了重要的议事日程。本文在研究投资项目后评价理论的基础上,提出建立和实施企业投资项目后评价监督机制,为有效防止企业投资项目决策上的随意性提供保证。     

石油勘探开发建设项目评价系统探讨

石油勘探开发建设项目评价是石油勘探开发建设项目管理的重要内容之一,也是提高项目决策科学性的一个重要环节。首先分析了石油勘探开发建设项目评价的理论和方法,然后从项目前评价、项目中评价、项目后评价、技改项目评价四部分讨论了项目评价的基本内容,并在此基础上构建出了新的项目评价系统。指出:新的项目评价系统与传统的评价系统[1]的最大区别在于增加了项目中评价内容,并且对其它大、中型建设项目也是适用的。     

林业企业的效益对技术创新的影响分析

本文针对林业企业技术创新管理机制中投入体系、收益体系、项目立项、项目评价、人才培育和人力资源开发机制进行深入地分析研究,提出了以责、权、利相结合的新型林业企业技术创新管理体系。     

基于内部审计的企业市场创新评价

在市场经济的环境和条件下，企业内部审主的内容不断地丰富并延伸到企业经营的各个方面，从内部审计的角度出发，研究企业营销管理及创新管理中的重要方面－－市场创新的审计与评价方式。提出现代企业在对企业进行的市场创新的评价与审计过程中，可以从对市场创新度、市场创新域、市场创新向、市场创新源、市场创新阻及市场创新险等几个创新要素的审计与评价入手进行，在此基础上，提出了要素项目的审计评价分析指标及评价方法。     

论我国电子商务模式发展与竞争策略选择

电子商务模式是企业在价值链系统一定位置上为目标市场提供价值和赢利的方式。电子商务模式研究对企业管理创新和传统企业战略转型有重要的理论和实践意义,在商务沟通、企业分析、经营设计以及建立综合评价体系等方面具有重要的参考价值。     

输变电项目后评价指标体系构建

输变电项目后评价是实现电网发展目标的有手段和主要途径，科学的后评价指标体系是做好后评价的基础。文章根据后评价的基本内容。从市场的角度建立了一套输变电项目后评价指标体系，能够应用于输变电项目后评价实践。     

电力企业人才评价体系建设的思考

人才是社会发展的最宝贵财富，是国家兴旺的根本保证，而人才评价体系是人力资源管理工作中非常重要的一环。建设科学的人才评价体系，正确地选人、用人、培养人，是企业发展的必然要求。电力企业作为国民经济发展的基本支柱行业，建立科学的人才评价体系，对提升员工素质和能力、增强核心竞争力具有极大的作用。指出了建立科学的人才评价体系的紧迫性和重要性，通过对电力企业的人才评价体系建设工作的问题分析，着重提出了科学建设电力企业人才评价体系的主要手段和需要重点把握的因素。     

南京林业大学：发挥林业大学学科优势产学研结合推动地方经济发展

产学研结合是国家科教兴国战略的重要内容，党的十七大报告在谈到实现国家的创新战略目标时，特别强调指出要“加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化”。     

施工项目管理与项目成本的有效控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,也是市场经济迫使现代企业不得不按照现代企业规则约束和管理自己的企业,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,提升自身的竞争能力。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。