虚拟企业综述

面对来自全球的竞争和挑战 ,现代企业能否持续发展的根本在于企业的效率和是否能快速响应顾客的要求 .虚拟企业正是为了适应这一需要 ,以提高企业竞争力 ,加速响应市场为目的 ,而提出的一种新的生产管理模式 .本文讲述了虚拟企业的产生、特点、分类、运作机制和应具备的条件 ,分析了虚拟企业的组织创新和协调管理 ,并且列举了国外虚拟企业运作的案例 ,最后结合我国的实际情况 ,指出了在我国实现虚拟企业的两大关键问题     

敏捷虚拟企业的多视图概念模型和运作模式

敏捷虚拟企业是21世纪的企业组织模式，是企业应对快速多变的市场的重要手段和方法，在分析敏捷虚拟企业内涵及其与传统企业所存在不同的基础上，从功能视图、人员/组织视图、过程/控制视图、信息视图、资源视图等各个角度建立了敏捷虚拟企业的概念模型，并对敏捷虚拟企业生命周期中的各种问题进行了研究，提出了敏捷虚拟企业的运作模式及其注意事项。对全面了解和掌握敏捷虚拟企业的内涵和特点，敏捷虚拟企业在我国的实践及提高我国企业的市场竞争力有积极意义。     

虚拟企业CRM系统的原型分析和设计

描述了虚拟企业CRM（客户关系管理）系统的特点，分析了虚拟企业CRM的信息流，在此基础上给出了一个分布式的虚拟企业CRM运作系统，其必须由虚拟企业CRM的协调企业统一管理和协调，并构造了虚拟企业CRM系统中的协调企业的功能模块参考结构，提出了实现虚拟企业CRM的技术体系参考模型。     

虚拟企业模型及协同运作研究

虚拟企业可通过整合若干优势互补的企业资源来增加企业的敏捷性，而逐渐成为制造企业的一种新型组织形式，建立虚拟企业的关键之一就是开发一种支持这种新型合作方式的信息系统。首先讨论虚拟企业信息系统的需求和虚拟企业信息特点；在此基础上，综合运用多Agent建立基于Agent的虚拟企业信息基础结构，并对多Agent之间的通信和虚拟企业信息系统的协同运作进行讨论。     

浅论虚拟企业的运作形式与运营策略

本文着重对虚拟企业的业务外包、共同作业、战略联盟、虚拟销售的四种运作形式和虚拟企业的运营策略作了分析与介绍,并分析了虚拟企业在我国企业中的发展及应用.     

双边激励与虚拟企业的控制权结构配置

虚拟企业的高效运作是盟主企业和伙伴企业共同倾注努力的结果．由于虚拟企业特殊的信息结构特征，导致盟主企业和伙伴企业之间存在严重的委托一代理问题．其中，双边激励是一个主要的道德风险问题，而控制权结构的安排有助于激励两者为虚拟企业倾注努力．据此，建立了虚拟企业控制权与双边激励问题的关系模型，从解决激励盟主企业、伙伴企业为虚拟企业做出努力的双边激励问题出发，确定最优的虚拟企业控制权结构．     

虚拟企业——21世纪企业发展的新模式

文章首先对虚拟企业产生的背景和形成的过程进行了深入分析 ,并提出了虚拟企业运作的五种成功模式 ,最后指出 :我国企业要想成功地借鉴虚拟企业的发展模式 ,就必须采取五项创新举措     

基于委托-代理模型的虚拟企业控制权最优分配

虚拟企业是由许多非产权统一的企业基于市场机遇通过契约的方式组建起来的，因此盟主企业和伙伴企业之间存在着严重的信息不对称问题，很大程度上影响了虚拟企业的高效运作．而控制权结构的安排有助于盟主企业控制组织风险，激励伙伴企业为整个虚拟企业倾注努力．据此，借用委托-代理模型，从风险和激励的角度分两种情况综合研究了盟主企业和伙伴企业的重要性对比关系，求解了虚拟企业最优控制权的配置．     

论虚拟企业的构建与运作及对我国企业竞争力提升的启示

随着信息经济时代的到来,为适应不断变化的市场需求、应付激烈的市场竞争,企业的组织形式将面临重大的变革,虚拟企业这种新型的企业组织形式便应运而生。分析了虚拟企业产生的经济原因,解析了其独特的组织特点,提出国外成功的虚拟企业运作形式对提升我国企业竞争力的若干启示。     

基于Web的虚拟企业伙伴选择决策支持系统

根据虚拟企业通过Internet网络信息技术进行运作的显著特点，深入研究了虚拟企业合作伙伴的选择过程，提出了适用于虚拟企业伙伴选择决策支持系统的合理化流程，并对系统所需的数据仓库和体系结构进行了描述和规划；在此基础上，进一步提出了一个基于Web的虚拟企业合作伙伴选择决策支持的系统解决方案，来体现在Web环境下盟主企业评价和选择合作伙伴的决策过程和决策支持系统的实现层次。     

基于项目管理的虚拟企业构建技术研究

在分析和讨论了虚拟企业研究现状与产生背景的基础之上，将项目管理的思想与虚拟企业的构建和运作相结合，利用网络技术开发了虚拟企业系统平台，实现了虚拟企业的资源共享和优势互补。     

企业运作中的信任机制研究

信任机制是虚拟企业运作的重要支撑，它可以有效降低虚拟企业运作的交易成本，减少经营风险，提高合作效益，在企业合作中，信任受到合作者的竞争实力及信誉、相互信息交流的程度、利益依赖性和规制设立等多种因素的影响，通过合理地选择合作伙伴，利用网络信息技术加强交流和设立有效的机会主义防范机制等，能培养虚拟企业成员的彼此信任，保证合作的成功。     

虚拟企业财务管理特点分析

虚拟企业是一种全新的企业经营模式和经济组织，在实践和理念上都可作为企业经营管理典范，其运作模式和组织形态有别传统企业，这决定了其财务管理目标、主体、内容等方面都将形成自身的特点。     

虚拟企业:一种值得借鉴的管理模式

虚拟企业是知识经济条件下企业组织发展的必然趋势。文章阐述了虚拟企业的概念及其实质，通过与传统实体企业的对比，分析了虚拟企业的优点，在此基础上提出了促进我国虚拟企业发展的若干对策。     

虚拟企业研究述评

发达国家和地区已经进入知识经济时代，其虚拟经济和虚拟企业已较为发达，我国正在迅速工业化，部分发达地区正处于进入知识经济的准备阶段，因此，分析虚拟企业这种新型组织形式对我国企业的发展具有十分重要的意义。在综合与评价近年来有关虚拟企业论述的基础上，对虚拟企业的发展趋势提出了自己的见解。     

基于多Agent的国际多式联运"虚拟企业"信息集成框架

认为国际多式联运的运作方式符合虚拟企业的特点,提出了国际多式联运“虚拟企业”这一新概念,阐述了国际多式联运“虚拟企业”中信息管理的重要性.并利用Agent技术,运用面向对象的方法,设计了国际多式联运“虚拟企业”的信息集成框,其目的是在国际多式联运信息集成的基础上,实现对国际多式联运的运输组织过程的集成管理和协同运作.     

虚拟企业生命周期分析与系统管理

虚拟企业是一种新的合作模式，它可以适应不断变化的市场环境，因此自从它被提出后就受到企业界和学术界的广泛关注，并取得了一系列的研究成果。虚拟企业是由两个或两个以上的独立企业组成的一种临时性网络组织，当期望目标达到后此组织即解散。成功地实施虚拟企业可为企业带来可观的收益，但实施虚拟企业战略也有许多风险。作者在分析虚拟企业生命周期的基础上，提出了虚拟企业生命周期系统管理策略。     

基于项目管理的虚拟企业构建技术研究

在分析和讨论了虚拟企业研究现状与产生背景的基础之上,将项目管理的思想与虚拟企业的构建和运作相结合,利用网络技术开发了虚拟企业系统平台,实现了虚拟企业的资源共享和优势互补.     

虚拟企业组织运作管理中的自组织决策模式

虚拟企业的组织模式设计是其运作管理的研究的一个重要方面。本文在分析虚拟企业本质特点的基础上，提出了将现有建模思想与自组织原理相结合的理论方法，并按照虚拟企业组织过程论述了在组织结构约束机制设计等方面的具体途径。     

基于CPC虚拟企业的IDEF建模方法

如何快速地构建虚拟企业是企业成功实施CPC的核心内容，对成员企业的选择又是构建虚拟企业的重要内容。在深刻分析虚拟企业运行模式和企业实施CPC的系统要求的基础上，采用IDEF建模方法初步构建了基于CPC的虚拟企业的模型，并详细阐述了建模过程和建模原则。