敏捷虚拟企业的多视图概念模型和运作模式

敏捷虚拟企业是21世纪的企业组织模式，是企业应对快速多变的市场的重要手段和方法，在分析敏捷虚拟企业内涵及其与传统企业所存在不同的基础上，从功能视图、人员/组织视图、过程/控制视图、信息视图、资源视图等各个角度建立了敏捷虚拟企业的概念模型，并对敏捷虚拟企业生命周期中的各种问题进行了研究，提出了敏捷虚拟企业的运作模式及其注意事项。对全面了解和掌握敏捷虚拟企业的内涵和特点，敏捷虚拟企业在我国的实践及提高我国企业的市场竞争力有积极意义。     

面向供应体系的虚拟企业技术

快速响应市场,以最短时间开发和生产出用户接受的新产品,在竞争中求生存和发展已成为企业共同追求的目标,敏捷制造被称为２１世纪制造业的主要模式,虚拟企业是实现敏捷制造的重要手段,也是２１世纪企业的组织模式和现代企业合作的重要方式。     

敏捷生产与企业技术预投

针对我国企业实现敏捷化的要求,提出了技术预投的概念,并指出技术预投是敏捷化企业新产品开发的模式。通过对影响技术预投因素的分析,探索技术预投的方法,阐明技术预投是实现企业敏捷生产的重要途径。     

敏捷供应链系统的工作流实现方案

敏捷供应链系统是企业间组成动态联盟的有效手段,而Ｉｎｔｅｒｎｅｔ已成为企业信息沟通的重要手段,工作流管理系统则能对企业的业务流程进行最有效的管理,能很好地组织和处理企业业务。设计了一种基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ和工作流管理系统实现的以主生产企业为核心的敏捷供应链系统,给出了该系统的参考模型和软件框架,讨论了分布系统的相关关键技术及其在敏捷供应链系统中的应用。     

制造企业生产系统敏捷运行模式

讨论了制造企业生产系统敏捷运行对产品设计和设备环境的要求,构造了其敏捷运行的一般模式,对模式的组成及信息表达进行了分析。     

敏捷制造企业工作团队绩效研究

敏捷制造企业中工作团队及其团队决策能力是敏捷制造实现的关键。从敏捷制造企业工作团队的构成出发，分析了影响敏捷制造企业工作团队绩效的因素，提出了提高工作团队绩效的途径。     

先进制造技术中的敏捷制造

回顾的制造技术的发展轨迹；分阶段地总结了制造技术发展的特点；就２１世纪的主要制造模式－敏捷制造作了阐述；概述了敏捷制制造的关键技术及核心内容，综述了国内外敏捷制造的现状和应用情况，提出了我国敏捷制造的发展策略。     

基于全球制造网络的敏捷制造管理模式

制造环境的全球化是制造业发展的必然趋势,敏捷制造将成为 21世纪的重要的先进制造模式.本文讨论了航空企业实施敏捷制造生产模式的关键技术,包括动态联盟的动态组织模式、动态联盟的动态伙伴关系、动态联盟的组织运行及经营管理技术以及动态联盟的决策支持技术等.这些关键技术的研究及应用对我国航空业的发展产生重要而深远的影响.     

浅谈敏捷制造

敏捷制造就是为了提高企业的竞争能力,实现对市场需求做出灵活快速反应的一种新的制造生产模式。敏捷制造的相关技术是：并行工程及其支撑技术、虚拟制造技术和对象和代理技术。     

基于电子商务的敏捷企业模式及其支撑技术研究

本文首先介绍了面向21世纪的敏捷制造和建立在网络技术基础上的贸易手段电子商务的概念,并在此基础上提出了一种基于电子商务的敏捷企业模式,然后较为详细地探讨了基于电子商务的敏捷企业的支撑技术.     

信息经济条件下民营企业组织战略设计与调整

信息经济的发展和经济全球化使活跃在市场中的每个企业都成为国际化市场体系的一员，在日益开放的市场上，面对实力雄厚，竞争力强，管理经验丰富的国际企业，民营企业面临着前所未有的挑战．国际化的市场专业化程度高，竞争对手具有先进的管理理念和成熟的市场运作经验．民营企业都必须根据客观经营环境的变化，依托企业自身的技术实力，建立科学的企业组织结构，精心设计企业发展战略，充分发挥企业综合竞争优势，应对经济一体化带来的挑战，降低企业迈向国际化带来的风险，在更大的空间中求得生存和进一步发展．     

浅论国有建筑企业组织结构优化调整应处理好的五个关系

刚性的国有建筑企业组织结构,是制约国有建筑企业加快发展的关键问题,在组织结构优化调整中,处理好组织结构与发展战略、企业规模、组织成本、运行机制、宏观政策的五个方面关系,是提高产业竞争力、国际竞争力、企业发展力的现实选择与根本途径。     

灵捷制造的特征与模式探讨

探讨了灵捷制造的特征，讨论了我国企业实现灵捷制造的必要性和可能性，并结合我国国情，提出了一种可行的灵捷制造模式。     

如何提高中国企业实施ERP的实效

分析中国企业实施ERP的现状，指出提高中国企业实施ERP的实效应做好的工作，并结合国外先进的经验对中国企业信息化进行展望。     

创新组织结构模式深化国有企业改革

目的 探索国有企业进行组织变革与创新的途径。方法 分析国有企业存在的深层次矛盾,通过对珠分析和对中,日两国企业的比较研究,应用企业再造理论,研究中国国有企业组织变革与创新的模式。结果与结论通过分析与比较,可以认为中国国有企业组织变革的新模式是事业部制和事业部内的层级－网络型结构。     

多企业联合查询技术的研究与实现

为解决企业间数据格式异构性 ,充分利用数据 ,提出了实现多企业数据查询的两种方法 ,统一数据库法和映射字典法 ,并分析了两种方法的优缺点。通过对企业产品数据模型进行分类 ,重点研究了映射字典法中两个企业间数据模型映射的分类与构造 ,总结出多企业联合查询实现的流程 ,利用 Windows NT环境实现了该功能。多企业联合查询的实现 ,为敏捷虚拟企业的其它应用系统提供了有力的支持     

浅谈我国国有煤炭企业组织结构变革

依据国内外对组织结构理论研究的成果，阐述了我国国有煤炭企业组织结构变革的必然性，并提出了我国国有煤炭企业组织结构变革的模式。     

论企业组织结构的变革--以团队为核心的水平总线式结构

论述了在新的竞争环境和信息技术的冲击下，传统的以职能为核心的宝塔式科层结构面临变革的挑战．分析了变革的趋势，给出了能够体现未来企业的网络化和扁平化特点的新的组织结构——以团队为核心的水平总线式结构，描述了这种结构的几个组成部分及特征     

组织结构优化与企业竞争优势

企业的组织结构没有优劣之分,只有适合与否之别,组织结构模式随组织任务和组织所处的经济环境变化而变化,恰当的组织结构对于实现组织目标至关重要。传统的以任务为核心的组织结构由于受环境的影响,已无法适应竞争现状,企业必须重新调整组织结构设计理念,建立适应环境、面向市场的组织结构,营造或维持竞争优势。