论企业实行全面预算管理的积极作用

全面预算管理是一种企业综合的全面的管理行为，是具有全面控制约束力的一种机制。它可以发挥规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能，对建立现代化企业制度，提高公司管理水平起着重要的推动作用。     

浅析建设工程质量安全管理的问题及对策

<正>1企业质量安全管理存在问题及改进建议1.1企业质量安全管理存在问题在建筑施工管理中质量和安全是相辅相成、相互统一的,工程质量、安全的形势与施工项目是企业的形象窗口。企业内部质量、安全自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡,主要表现有以下几个     

浅谈企业内部会计控制

内部控制,是指一个单位内部的管理控制系统,即为保证单位经济流动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是现代企业对经济进行管理时所采用的一种管理手段,它是在企业单位内部分权管理的基础上形成和发展的。内部控制对企业实现有效管理、保证会计数据真实可靠具有极其重要的意义。应强化会计信息系统的总体控制、会计电算化系统的应用控制和日常控制。     

加强管理是提高企业经济效益的根本措施

管理是企业发展的永恒主题。就企业管理而言,它本身是一种无形的生产力和效益生成的"催化剂"。任何生产经营活动只有通过管理对各种生产要素进行科学、有效的计划、组织、协调、控制、监督,才能转换为现实生产力和直观效益。     

浅谈铁路基层站段内部控制建设

内部控制是企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段,是现代企业管理的重要组成部分,对确保企业各项工作的正常进行、提高企业经营管理水平及建立现代企业制度有着非常重要的作用。基层站段作为铁路企业的基本单元,必须加强内部控制建设。     

费用控制在企业成本管理中的应用

成本管理是企业管理的一个永恒的话题,随着经济的发展与市场竞争的日益激烈越来越多的企业意识到它的重要性。本文把费用控制作为成本控制的一种有效方法应用到企业成本管理中,目的皆在降低企业成本,提高企业核心竞争力,使企业处于市场竞争的不败之地。     

全面预算管理运行体系效率实证研究

全面预算管理是企业内部控制的一种有效方法,它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要的作用,被看成是企业有效管理的工具和方法。我国虽然己有不少企业推行了全面预算管理,但还没有形成一套完整的预算管理运行体系理论,并且,整个体系的运行效率也值得我们商榷,所以,从运行体系的建立完善性和在实践中的应用方面,需要我国的企业进行不断的探索。     

代储代销在淮北煤业集团库存管理中的应用

一、库存管理 库存管理是供应链管理的重要内容之一,它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合,是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。     

试论企业预算过程中的成本决策

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动, 全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.成本决策是以降低成本为总体目标,利用决策的科学理论和方法,对两种或两种以上备选方案进行比较分析,权衡利弊,从中选择最优方案的一项成本控制活动.成本决策是进行成本管理的一个关键环节,是成本会计的一项重要职能,这是由决策在企业管理中的重要地位所决定的.因此推行以成本为核心的管理模式在企业预算过程中的成本决策至关重要,对提高企业成本决策水平,实施成本控制和提高经济效益,增强产品竞争力有着十分重要的意义.     

浅析实施全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是由企业各单位、部门人员共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,具有较强的内部协调功能,它是以市场为导向,以企业的发展战略为核心,以制度化管理为依托,以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式。     

质量管理中注意的几个问题

全面质量管理是把质量作为战略业务工具的一个理念,它要求企业上下都具有这种质量管理意识。质量管理不仅是车间内消灭不合格产品的管理,而是要努力追求卓越。 在“质量控制”一词中,“控制”代表一种具有4个步骤的管理工具:设立质量标准;按标准评估业绩;不符合标准时采取行动;制定按标准改进的计划。 质量控制覆盖生产流程的每个阶段。它始于顾客的规格要求和订购量,通过设计、工艺和组装等工序,直到产品装运、     

论企业全面预算管理

全面预算管理是一种科学、系统的管理思想和方法,是一种能够把企业经营范围内所有关键问题融合其中的内部控制方法,因其科学分解企业战略目标、控制日常活动、分散经营风险及优化资源配置,而越来越多地引起企业管理者的重视。本文就如何实施全面预算管理,推动企业健康发展进行尝试性的研究和探讨。     

关于企业全面预算管理的探讨

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。因此,在企业管理当中全面预算管理如同一条主线,它将企业内部各部门的管理工作串起来,进行内部控制,使企业的管理以及规划变得科学而富有成效,从而提高企业整体的竞争能力。     

工程项目全过程工程造价控制

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程,大体可以分为四个阶段：项目的策划和决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。本文分析了工程建设造价全过程控制中的每个阶段的控制措施,供广大工程技术人员参考。     

浅析实施全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是由企业各单位、部门人员共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,具有较强的内部协调功能,它是以市场为导向,以企业的发展战略为核心,以制度化管理为依托,以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式.     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文谈论的全面预算管理是指,在企业战略目标的指引下,通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节,合理利用企业资源,有效组织与协调企业生产经营活动,全面提高企业管理水平和经营效率一种管理方法。     

浅析实施全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是由企业各单位、部门人员共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,具有较强的内部协调功能,它是以市场为导向,以企业的发展战略为核心,以制度化管理为依托,以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式.     

民企绩效管理障碍的有效解决办法——目标管理和自我控制

分析民营企业实施绩效管理但往往不能如愿,其障碍产生的原因,企业在管理上所需的改变。从一个侧面看怎样通过采用目标管理和自我控制方法达到绩效管理。     

关于项目成本管理的思考

项目管理是管理学领域内近年来比较热门的一门学科,其中项目成本管理又是项目管理的重点内容。我国企业尤其是国有企业正在尝试的使用项目管理进行对项目质量、进度和成本的控制,并有长足的发展。但是还是存在着一些问题。现代企业往往是将成本和进度控制分别管理,相互之间缺乏紧密的联系．这容易在进行阶段,引起误解。本文针对这一问题提出了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法,它是一种能全面衡量项目进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度,是一种完整和有效的项目监控方法。除了在管理方法上的问题之外．企业在项目成本管理方面。还存在着制度不完善、管理水平不高,比如没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制;忽视工程项目“质量成本”的管理和控制：忽视工程项目“工期成本”的管理和控制;项目管理人员经济观念不强等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面,本文还针对这些制度上的问题进行分析和探究并提出相应的对策。     

推行全面预算提升管理水平

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。一个有效的全面预算,对企业管理起着统领作用,具有全面控制和约束力。它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。本文剖析了现行企业对预算管理存在的误区,详细阐述了全面预算的综合管理理念。