基于收益共享合同的虚拟企业控制权力分配

虚拟企业是多个拥有不同核心能力的企业为了某稍纵即逝的市场机遇而临时组合到一起的一个团队,市场机遇的不确定性、复杂性以及运作过程中存在的信息不对称以及由此产生的道德风险问题,都导致了虚拟企业初始合同的不完备性。因此控制权力如何分配就显得尤为重要,因为拥有控制权的伙伴企业的行为选择有可能偏离甚至损害虚拟企业的整体利益。该文以两个伙伴企业组成的虚拟企业为研究对象,在收益共享合同的基础上建立了一个理论框架来讨论控制权力的分配问题。研究结果表明:为了保证投资激励必须通过控制权力和收益权在2个伙伴企业之间的合理配置来平衡双方的谈判能力;当获取私利的可能性较小时,收益分配份额较大的伙伴企业单方控制是最优的权力配置;而当获取私利的可能性很大时,共享控制权力可能是更优的选择。     

基于效用的虚拟企业控制权结构配置的研究

为了解决虚拟企业中盟主企业和伙伴企业之间严重的委托-代理问题，提出采用控制权配置的方法，以此作为激励手段达到降低由不完全契约、信息不对称等因素引发的虚拟企业组织风险的目的．结合博弈论的相关理论构建了虚拟企业最优控制权结构配置的模型，分别求解了基于盟主企业效用最大化原则、伙伴企业效用最大化原则以及虚拟企业整体效用最大化原则下虚拟企业最优控制权的配置．结果表明，当盟主企业和伙伴企业在追求各自的最大化目标函数时，所获得的虚拟企业的最优控制权结构是不同的，且伙伴企业出让给盟主企业的控制权份额随着盟主企业的相对重要性的增加而增加．在此基础上讨论了相关参数的特性．     

基于委托-代理模型的虚拟企业控制权最优分配

虚拟企业是由许多非产权统一的企业基于市场机遇通过契约的方式组建起来的，因此盟主企业和伙伴企业之间存在着严重的信息不对称问题，很大程度上影响了虚拟企业的高效运作．而控制权结构的安排有助于盟主企业控制组织风险，激励伙伴企业为整个虚拟企业倾注努力．据此，借用委托-代理模型，从风险和激励的角度分两种情况综合研究了盟主企业和伙伴企业的重要性对比关系，求解了虚拟企业最优控制权的配置．     

虚拟企业收益共享合同中的监控机制研究

虚拟企业作为一种新兴的企业管理模式,因其能在短时间内集合各种企业外部资源来追逐一个稍纵即逝的市场机会等优点,受到越来越多的管理者的重视.然而,虚拟企业各成员间合作都是利益驱动的,因此如何防止虚拟企业成员的机会主义行为损坏虚拟企业的利益,协调好各成员之间的关系是虚拟企业成功运行需要解决的首要问题.期望联合监控机制和收益共享合同来激励各伙伴企业付出更多努力,从而增加虚拟企业收益并减少搭便车行为.并通过建立模型比较4种不同监控机制对于伙伴企业个体行为及虚拟企业整体利益的影响.     

如何实现创业企业控制权最优配置?——基于演化博弈的分析研究

为使我国创业企业控制权模式更加的合理规范,本文运用复制动态的方法,通过研究创业企业家与风险投资家在博弈过程中的控制权策略选择及由此决定的控制权模式,分析发现:1在创业企业家和风险投资家选择是否争取控制权策略的博弈结果中,联合控制或相机控制是最优模式。2当项目成功概率、控制权共享收益、风险投资家获取的剩余索取权、特定控制权、项目净残值、投资家战略收益等影响因素增加时,控制权模式收敛于联合控制,反之则收敛于相机控制;当项目成功的概率大于50%,投资家固定收益增加时,控制权模式收敛于相机控制。     

基于可扩展算法库的多Agent社会体系结构

为解决虚拟企业创建过程中的伙伴企业选择的评价标准以及评价算法的应用问题，根据虚拟企业的构建过程中伙伴企业选择问题，以遗传算法为算法库模型算法，给出了一种基于可扩展算法库的多Agent社会体系结构，并举例简述了该体系结构的通信机制，最后给出了一种基于遗传算法的虚拟企业伙伴企业选择算法，该算法的作用是对伙伴选择进行优化。     

虚拟企业伙伴选择的优化决策

提出了用二阶段法来解决虚拟企业的伙伴选择问题 ,即用关系理论定性初选和用层次分析法最后选择相结合的方法 ,对虚拟企业众多潜在伙伴进行快速选择 ,并且分析了影响伙伴选择的主要因素 ,最后给出了虚拟企业伙伴选择过程     

虚拟企业组建过程中的制造伙伴选择方法

制造伙伴选择问题是虚拟企业组建阶段中的一个重要决策问题,对于虚拟企业的性能有着重大的影响。提出了一种运用动态规划法来解决虚拟企业制造伙伴选择问题的数学模型。     

咨询服务虚拟企业的动态契约设计

研究基于咨询项目的虚拟企业利益分配问题·运用委托-代理理论并引入固定成本和保留效用假设,提出了逆向选择下的两种两阶段动态契约,即完全相关信息结构、独立信息结构的动态契约模式,揭示盟主根据高效或低效合作伙伴在不同阶段拥有私人信息的相关程度,通过设计不同的动态契约机制来增强合作伙伴的参与意识和工作努力程度,实现资源的高效配置·旨在解决咨询服务虚拟企业中拥有私人信息下的工作努力与利益分配问题,为咨询服务虚拟企业中分期付款问题提供一定的理论依据·     

虚拟企业合作伙伴选择的审核机制设计

基于项目的虚拟企业合作伙伴选择问题,运用委托-代理理论并引入固定成本、审核成本和保留效用假设,提出了逆向选择下的最优审核机制.揭示盟主根据高效或低效合作伙伴在不同阶段拥有私人信息的相关程度,通过设计相应的审核机制来增强合作伙伴的参与意识和工作努力程度,实现资源的高效配置.意在解决虚拟企业中拥有私人信息下的工作努力与利益分配问题,为虚拟企业合作伙伴选择问题提供一定的理论依据.结果表明,盟主在逆向选择下根据不同信息结构提供的审核契约情况与现实生活中反映出的情况比较吻合.     

虚拟企业组建的合作动力与利益协调分析

虚拟企业是指由两个以上企业在市场机遇的驱动下而结成的一种动态联盟.本文首先从企业资源的流动性与企业间相互依赖程度的相关性的角度,对企业组建虚拟企业联盟的合作动力进行了初步分析.运用博弈分析的方法,对虚拟企业的利益协调机制进行分析和论述.     

论虚拟企业的构建与运作及对我国企业竞争力提升的启示

随着信息经济时代的到来,为适应不断变化的市场需求、应付激烈的市场竞争,企业的组织形式将面临重大的变革,虚拟企业这种新型的企业组织形式便应运而生。分析了虚拟企业产生的经济原因,解析了其独特的组织特点,提出国外成功的虚拟企业运作形式对提升我国企业竞争力的若干启示。     

论国有粮食企业的竞争战略

粮食购销市场化打破了国有粮食企业对市场的垄断局面,充分运用市场机制配置资源,按市场需求组织粮食生产,由市场来调节粮食余缺。但我国国有粮食企业背负着沉重的历史包袱,自身还存在着经营机制、产权体制不健全等障碍。国有粮食企业作为市场竞争的参与主体之一,需要用战略的眼光来看待企业的发展,用竞争战略指导企业的经营。     

股权分置改革与深化国有企业改革

阐述了在国有企业改革的历史进程中,国有企业经过股权分置后的状况.分析了股权分置在新的历史阶段的缺陷,论述进行股权分置改革的必要性.股权分置改革的实施,有利于国有上市企业完善公司治理结构、建立现代企业制度,实现战略重组,增强上市公司市场竞争力.但同时,进行股权分置改革只是我国资本市场发展的一个新的起点;要深化国有企业改革,须进一步提高企业质量,积极推进大型、特大型国有上市公司产权制度改革,建立合理的公司股权结构,健全法制,树立诚信,加强监管.     

转型期乡镇集体企业模糊产权的根源与明晰途径

明晰的产权意味着财产所有者对其财产的各个方面具有完全的控制权，模糊产权实际上是最终控制权模糊性．我国的乡镇集体企业是产权模糊的典型。从政企关系、市场体系、经营者的激励等方面可探明转型期乡镇企业模糊产权的形成原因．转型期政府与企业的关系决定了模糊产权的存在是社会强制机制作用的结果，转型期不完善的市场体系是导致模糊产权形成的环境因素，企业经营者的控制权激励是模糊产权得以延续的制度根源．     

浅析企业应收账款的管理

应收账款是企业在经营过程中发生的一项债权，也是买方接受卖方提供的一种短期信用。应收账款是企业的血液，企业能否有效地控制好应收账款，不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终的经营利润，而且还直接影响到销售业绩和市场竞争力的获得。正因为这样，许多企业因过多的应收账款难以收回而陷入困境，制约了企业的活力，严重阻碍了企业的发展，而这些问题解决的关键在于应收账款监督控制的好坏。     

浅析企业应收账款的管理

应收账款是企业在经营过程中发生的一项债权,也是买方接受卖方提供的一种短期信用。应收账款是企业的血液,企业能否有效地控制好应收账款,不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终的经营利润,而且还直接影响到销售业绩和市场竞争力的获得。正因为这样,许多企业因过多的应收账款难以收回而陷入困境,制约了企业的活力,严重阻碍了企业的发展,而这些问题解决的关键在于应收账款监督控制的好坏。     

管道燃气用户发展策略初探

贵州天然气市场迎来了前所未有的发展机遇，企业面对激烈的市场竞争，改变传统的经营模式已迫在眉睫。管道燃气用户发展并不仅是营销的过程，而是发展理念、企业形象、企业组织管理，对外协作与营销管理的结合。企业应分析天然气行业发展趋势及市场的状况，加强对天然气市场的控制和应变能力，最终实现市场的可持续发展。     

面对国际竞争的中国零售企业

中国零售企业面临着外国零售企业大量登陆中国市场的挑战。中国零售企业存在规模较小、资金相时不足、技术和人力资源处于劣势等问题，迫切需要企业制订应时挑战的措施，把握市场机会，在国际竞争中不断壮大自己。     

中国企业电子商务数字化管理

借鉴国际著名企业开展电子商务的主要经验，从加入WTO以后的中国企业实际出发，因地制宜地找出一条适合中国企业的管理方法--数字化管理。论述了中国企业以互联网为工具，借助供应链管理这种新的管理思想和方法来优化企业管理，并通过信息管理及资源共享等虚拟企业管理方式，达到整合企业资源，提升企业核心竞争能力，谋求企业在市场中的管理优势和竞争优势，使企业与合作伙伴在市场中形成共赢的局面。