建设工程项目管理的优化

优化建筑工程项目管理模式，科学的组织、管理建筑工程施工单位，提高建筑工程的整体项目管理水平，是我国建筑工程项目管理领域目前迫切需要解决的课题。     

现代建筑工程项目管理的主要模式探讨

建筑工程项目管理是对建筑工程项目的整体进行全面的、一次性的、综合性管理和控制。其主要内涵就是:从项目的开始到竣工交付,经历项目策划、项目设计、项目实施,通过质量管理、成本管理、进度管理,使得项目目标能够最好的实现。随着建筑行业的快速发展,我国的建筑工程项目管理模式有了一定的发展,但是与国外先进的项目管理模式相比还有着一定的差距。     

建筑工程项目管理模式优化探究

如何优化我国建筑工程项目管理模式,科学的组织、管理建筑工程施工单位,适应市场经济规律的挑战,加快建筑工程管理的国际化进程;提高建筑工程的整体项目管理水平,巩固国内建筑工程市场,参与国际建筑工程市场竞争,是我国建筑工程项目管理领域目前迫切需要解决的课题。     

促进建筑工程项目安全管理创新的对策研究

结合我国建筑工程施工安全管理的现状和存在的问题,针对第四章提出的建筑工程项目安全管理模式、管理制度和管理方法的创新,本章分别从人员的安全培训、安全技术管理、建筑企业环境、安全管理制度和安全管理机构的角度提出促进建筑工程项目安全管理创新的对策。     

浅谈建筑工程项目管理模式创新

围绕工程项目管理这一中心,以理论和实际相结合的思路,针对目前建筑业的现状和普遍存在问题,进行了认真的剖析,结合建筑企业的实际情况,对建筑工程项目管理模式和组织结构进行调整。通过采用这种管理模式和管理方法来提高建筑工程项目管理水平,增强建筑企业的竞争力,尽快与国际接轨,并积极投身于国际竞争中去。     

建筑工程项目分包管理方式的探讨

介绍了建筑工程项目加强分承包管理的必要性,探讨了分承包管理模式和分包合同管理,对未来建筑工程项目分包管理进行了展望.     

浅议建筑工程项目施工管理

改革开放所带来的经济成果,使得建筑产业迅猛发展。建筑工程项目施工管理作为一个新型课题,摆在每一个从业管理者面前。‘项目管理’作为一个全新的管理概念,渗入到建筑行业的方方面面,指导施工企业具有了初始的‘项目管理’的意识和模式。随着实践中不断暴露出的各种问题,笔者以一个从业者的角度进行思考和总结,从五个方面对深化建筑工程项目管理进行探讨,尽快实现项目管理模式的现代化。     

水工建筑工程项目施工管理的策略浅述

水工建筑是水利工程项目必不可少的一部分,近些年尽管其施工技术已经得到了很大的发展前进,但是由于各种因素的影响,导致其存在诸多质量问题,通过对问题出现的原因进行深入挖掘之后发现,其主要是由于管理不当所导致的,所以有必要对水工建筑工程项目的管理模式进行优化创新,保证其管理质量。本文主要探究分析了水工建筑工程项目的施工管理要点。     

现代建筑工程施工管理初探

在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

建筑工程项目施工管理创新的必然性论述

随着经济的发展,我国建筑工程项目不断追求优质高效管理,并取得了很大的进步,但是进步中仍然存在许多不足和问题。在近些年我国市场经济体制改革,市场经济不断活跃,市场经济体制不断完善,市场竞争加剧,建筑工程项目已经很难满足市场发展的要求,因此需要在实践中不断创新,创新技术,创新思路,努力创新符合现代中国国情的建筑工程项目管理模式,优化建筑工程项目要素配置,实现工程项目的目标,从而适应市场和生产力的需要,提升企业的形象。     

建筑工程总承包项目管理模式转变探究

从工程项目总承包企业项目管理模式现状出发,提出现阶段工程项目总承包存在的问题,对总承包项目管理模式的转变进行探究,最后对现阶段建筑工程总承包管理模式提出对策建议。     

建筑工程项目管理模式探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业管理体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题和现状,进一步对建筑工程项目管理模式进行了探讨。     

浅议建筑工程项目管理模式

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业管理体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理模式进行深入探讨,不断深化建筑工程管理体制改革。     

加强建筑工程造价管理的措施

随着社会主义市场经济体系的建立和发展,我国基本建设管理模式发生了很大变化。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等,这些都有力地促进了建筑市场的健康发展。但从建筑业经历的多次改革来看,对建筑市场的灵魂——建筑工程造价管理都涉及不深,本文分析了我国建筑工程造价管理中存在的问题,并提出加强建筑工程造价管理的措施。     

加强建筑工程造价管理的措施分析

随着社会主义市场经济体系的建立和发展，基本建设管理模式发生了很大变化．从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些都有力地促进了建筑市场的健康发展，但从建筑业经历的多次改革来看，对建筑市场的灵魂一建筑工程造价管理都涉及不深，现分析了我国建筑工程造价管理中存在的问题，并提出加强建筑工程造价管理的措施。     

建筑工程项目管理中的问题及对策

目前项目建设管理中,倡导工程项目管理文化和理念,建立工程项目管理模式,对提高工程项目管理水平,降低工程项目投资费用,提高工程项目的施工质量,确保工程项目的如期建成,都有非常现实的意义,以下简要分析了建筑工程的特点、存在的问题及相应的对策。     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下,以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。将从建筑工程质量存在的问题、解决的途径与方法等几方面略述一下建筑工程质量管理与控制,以提高人们的质量与安健环意识。     

浅谈建筑工程项目管理中的问题及对策

目前项目建设管理中,倡导工程项目管理文化和理念,建立工程项目管理模式,对提高工程项目管理水平,降低工程项目投资费用,提高工程项目的施工质量,确保工程项目的如期建成,都有非常现实的意义,以下简要分析了建筑工程的特点、存在的问题及相应的对策。     

我国建筑工程项目的管理模式研究

在研究我国建筑工程项目的管理模式研究背景、国外建筑项目管理模式的发展与实践基础上,重点对我国建筑项目管理模式的构建与选择进行了分析.     

浅谈建筑工程项目管理信息化建设

随着我国经济的持续较好发展,建筑管理行业对信息化建设的要求也越来越高。为了满足我国当前的建筑工程项目施工的需要,企业的信息化管理模式亟待升级和改造。但是,目前我国在信息化管理的道路上还存在一些问题,亟待研究和解决。