面向动态数据的PDM应用

针对PDM在科研设计活动中的实际应用，研究开发了面向动态数据的PDM系统．从项目管理和职能管理两方面分析了科研组织机构特点，阐述了动态数据管理是一个双重管理相耦合的过程．通过对动态数据特性的分析，建立了以工程需求为驱动，由人员管理模型、产品对象模型及过程管理模型等组成的PDM应用框架．实际应用表明该应用框架是行之有效的．     

浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以工程项目管理为中心，降低工程成本，保证工程质量和进度，这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发，分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题，并提出了一些解决这些问题的方法和对策。     

建筑工程项目管理实践的关键因素探讨

讨论了工程项目管理实践过程中的关键因素,对项目管理内容和过程、项目管理计划与实施控制以及工程合理变更管理进行了详细分析,并提出了各个因素应采取的具体原则和方法。     

工程造价管理学科的产生和发展及研究方法

通过研究工程造价管理学科产生和发展的历史过程，以及与其他学科的相互关系，在借鉴其他学科的基础上，进一步论述了工程造价管理学科的研究方法。     

CIMS中的工程信息管理

在工程信息管理模式方面提出了使用动态库，受控库和静态分别管理处于不同阶段的目标数据的管理办法；在管理机制方面讨论基于这三类库的工程信息管理系统。包括组成该系统的结构管理，设计过程管理，版本管理和计划调度软件，以及支撑上述软件的软件工具。该系统不公支技术工的顺序设计，还支持并行设计。     

基于价值工程的施工管理技术创新

价值工程作为一门新兴管理技术，自20世纪40年代后期产生以来，已被大量运用于生产管理活动之中，特别是在工程建设领域得到广泛的运用，积累了丰富的经验。文章正是以价值工程理论为基础，着重探讨了其在施工管理过程中的应用，以求进一步推动我国施工管理技术的创新和发展。     

工程分包队伍的全过程动态评价管理机制的建立与应用

基建项目施工分包队伍长期存在的资质挂靠、以包代管、施工能力参差不齐、人员流动性大、重公司资质轻过程管理等问题，施工作业安全风险巨大。加强分包队伍的管理，是基建管理工作的当务之急。通过开展管理创新、体系建设、制度完善，严格开展分包队伍资信准入评价、过程能力评价和动态综合评价，形成了对分包管理的“三级全过程动态评价管理机制”，进一步实现了工程分包队伍的规范化管理，施工安全质量水平有所提高，取得了较好的应用效果，促进了广安电网科学发展、安全发展。     

大型集成化工程管理系统TGPMS设计开发与实施

文章对大型集成化工程管理系统TGPMS的建设背景、总体目标、设计开发和实施过程进行了分析和阐述，提出了大型项目管理软件的通用体系结构，并通过对系统建设过程的分析，阐述了系统建设成功的关键因素。     

浅谈建设工程的甲方项目管理

介绍了工程项目的前期准备和工程项目施工过程中的管理,强调了工程安全管理和工程资料管理的重要性。     

工程管理在强化中提高质量

工作质量是工程的生命，是企业的生存保证，关系到党和政府的形象。如何抓好工程建设质量，创建优良工程，是一个全方位的系统管理工程。所谓全方位管理，即指时间上的全过程（自始至终），空间上的多角度、多层次、大范围。从时间上看，管理事前，到事后为一个过程，管理要贯穿于整个过程。下面从时间角度就如何建立和健全“事前管理、事中管理和事后管理“这一质量控制体系对强化工程质量作简单的探讨。     

工程管理专业实践教学改革措施探讨

实践教学是工程管理专业合格人才培养过程中不可或缺的重要环节，是提高工程管理专业学生的综合能力和专业素质的重要手段。本文根据工程管理专业实践教学存在的问题，提出了该专业实践教学改革的具体措施。     

国际工程承包合同管理探讨

介绍了国际工程及国际工程承包合同的特点，并对国际工程承包合同的准备阶段和施工过程的管理进行了探讨，提出了国际工程承包合同的管理方法。     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供大家参考。     

燃气管道工程施工管理分析

随着城市燃气的广泛使用，在燃气工程施工过程中，要防惠于未然，严格执行严格的安全管理措施，只有这样，才能创造出良好和安全的施工环境。本文主要对燃气管道工程的质量、进度和成本等方面的管理措施进行了分析。     

分析建筑工程项目施工管理创新的必然性

项目施工管理创新是建筑工程企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸要素优化配置，以实现工程项目的合同目标，获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，并提出了创新的原则。     

工程监理与工程项目管理的研究

工程监理已形成了一定的规模取得了明显的社会效益和经济效益．随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律．工程监理必然要向工程项目管理发展，文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系，以及发展过程中应具备的条件。     

浅谈变更工程的造价管理

以FIDIC条款为基础，阐述了工程变更过程中造价管理的原则和方法，为变更工程所引起的造价调整提供了计算依据。     

CIMS中的工程信息管理

在工程信息管理模式方面提出了使用动态库、受控库和静态库分别管理处于不同阶段的目标数据的管理办法；在管理机制方面讨论了基于这三类库的工程信息管理系统，包括组成该系统的结构管理、设计过程管理、版本管理和计划调度软件，以及支撑上述软件的软件工具．该系统不仅支持工程中的顺序设计，还支持并行设计     

公路工程项目风险管理

—直以来，在我国公路工程项目的管理过程中，相对薄弱的环节就是风险管理。近年来，国家和地方政府越来越重视基础设施的建设，并不断加大资金投入，随之而来的便是由那些无法预见的不确定性因素所引发的风险也日益加剧。所以为了加强管理以及更加有效的使用资金，如何管理和控制风险便成为项目管理人员所必须研究的重要内容。     

加强水利工程施工质量管理的分析

近年来，随着我国政府投资水利项目建设力度的不断加大，水利建设项目规模迅速扩大。但政府投资工程中存在的管理水平低下、管理过程不规范、超概算投资行为严重等问题却日益突出。本文分析了水利工程质量管理中存在的问题和如何正确处理影响工程建设质量的关系，提出了工程质量保证体系的控制措施。