国有企业如何对非正式员工进行激励

非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然，发挥的作用也越来越大。然而，他们很少受到企业的关注，也没有针对他们的有效的激励方式，本文分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状，结合非正式员工的自身特点，提出国有企业非正式员工的几种激助方式。     

国有企业管理中的员工道德建设

社会主义市场经济条件下,员工道德建设已成为国有企业管理的重点,全面推进国有企业员工道德建设是国有企业文化建设的重要内容,直接决定着国有企业的前途和命运,对构建社会主义和谐社会,坚持以人为本的科学发展观都有重要的意义。     

论国有企业中青年党员党性培养

国有企业在我国国民经济中的地位重要，作用巨大，青年员工作为国有企业的生力军是国有企业永葆青春的关键，是企业改革创新的重要力量，青年员工中的党员群体秉承着党对建设好国民经济的历史重任，应党加强党性培养，努力工作，做又红又专的青年人才。     

对国有企业外聘员工的激励机制探讨

解释了外聘员工的概念,分析了当前我国国有企业产生外聘员工的原因,探讨了国有企业对外聘员工进行激励的对策。     

国有企业知识型员工激励研究

在知识经济时代,对国有企业而言知识型员工的数量、质量以及价值观对企业的成长及可持续发展越来越重要。企业如何有针对性地激励知识型员工,设计相应的知识型员工管理激励机制模式,从而有效地调动他们的工作积极性,已经成为企业人力资源管理者极为关注的课题。本文在分析国有企业知识型员工特征的基础之上,通过对当前国有企业知识型员工激励存在的问题介绍,提出了相应的解决方案。     

浅析国有企业核心员工管理

企业间的竞争归根结底是由企业所拥有的人力资源所决定的,更准确地说是企业核心员工的竞争.在经济全球化和跨国公司核心员工本地化策略实施的同时,国有企业如何运用有效的管理策略来管理企业的核心员工,降低核心员工流失给企业造成的重大损失,已成为国有企业人力资源管理工作的当务之急.本文就国有企业如何进行核心员工的管理提出了相应的建议.     

基于绩效咨询模型的员工培训需求分析

简要评述了员工培训需求分析的典型模型，结合某国有企业R集团员工培训需求分析案例探讨了如何应用绩效咨询模型确认员工培训需求，提出了适合我国企业具体情况的将任务分析与人员分析细化为操作性更强的分析流程——基于绩效咨询模型的员工培训需求分析模型。     

国有企业如何对非正式员工进行激励

非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然,发挥的作用也越来越大。然而,他们很少受到企业的关注,也没有针对他们的有效的激励方式,本文分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状,结合非正式员工的自身特点,提出国有企业非正式员工的几种激励方式。     

浅谈如何做好员工的思想政治工作

当人们急于解决人民的温饱问题,转为活得幸福不幸福时,如何做好员工的思想政治工作迫在眉睫。在"十二五"发展的新形势新任务新时期下,国有企业的生存和发展离不开和谐社会提供的养分,而构建和谐社会也同样离不开国有企业发挥的积极作用。因此,做好员工的思想政治工作必须要与时俱进,按照构建和谐社会的理念指导企业发展,并使企业为构建社会主义和谐社会提供丰富的物质保障。     

核心员工的去与留

近几年来国内外频频出现企业核心员工跳槽,有甚者出现集体跳槽事件,这一现象引起了社会各界的关注.本文欲针对核心员工离职现象,并通过对核心员工的概念、特点以及目前大多数国有企业核心员工管理现状的阐述,剖析了核心员工管理中存在的问题,并进一步提出了解决核心员工离职问题的几点建议.     

论国企高级管理者的选任、激励和监督机制

国企高级管理人员的选任、激励和监督机制是关系到国企改革成败的关键，文章对此进行了较详细的分析，并且提出建设性的建议。     

人力资本在国有企业流失问题研究

当前国有企业人才流失状况不但严重，而且高管人员流失正成为国企人才流失的新趋势。为此，分析了国有企业人才流失的原因，并建议从完善有效的人才激励机制和约束机制，合理肯定人力资本所产生的增量价值等方面来解决国企人才流失问题。     

国有电力企业员工招聘职能外包策略探究——以广西电网公司为例

员工招聘职能外包作为减轻企业负担的一项有益尝试,如今已经获得越来越多企业的认可。以广西电网公司为研究对象,分析了国有电力企业现有员工招聘制度存在的弊端,论证了电力企业员工招聘职能外包的必要性和可行性,并且按照招聘外包的业务流程,从成立招聘外包管理机构、确定外包内容、选择外包服务商、签订委托合同、监督外包服务商工作、人员最后甄选和接收、招聘效果评估7个环节为广西电网公司设计了一套员工招聘职能外包方案,以期对于深化电力企业招聘体制改革起到带动和示范作用。     

关于人力资本从国有企业中大量流失问题的研究

分析了国有企业人力资本大量流失的现状和原因,阐述了国有企业应高度重视人力资本的作用和价值,建立完善的长效激励机制和约束机制,加强人才的培训教育,以使企业保持稳定高效的员工队伍,实现人力资本的增值。     

关于国有企业法人治理结构的探究

随着国有企业的改革深入,国有企业体制机制创新取得了一些突破,但是国有企业的发展仍存在障碍,特别是在法人治理结构上的问题。本文在了解国有企业的现状与法人治理结构相关概念的基础上,并结合中航油等实际案例指出国有企业法人治理机构在权力制衡、内部人控、产权主体、经理层、监督方面的主要问题。最后从机构设置、明晰产权、规范经理层行为、丰富激励方式、保证监督等方面入手．以完善国有企业法人治理结构。     

国企改革与《公司法》法人治理结构的完善

国有企业改革是一个重大的系统工程，目前，国有企业改革存在的许多问题。本文论述了国有企业进行公司制改造的必要性。分析了国企改制时法人治理结构中存在的问题，建议修改《公司法》中有关人事，体制和国有财产管理等方面的规定，完善我国公司法人治理结构。     

人力资源是国有企业改革与发展的关键

论述了国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。必须建设高素质的经营管理者队伍，培养一大批优秀的企业家，而选准人、用贤人、留住人、培养人、教育人是国有企业改革和发展的关键所在。     

国有企业工程建设投资管理的缺陷探讨

企业在缺乏信息时无法实施硬预算约束，在软预算约束下，企业管理者建立和实施制度的动机淡薄，在较弱的制度约束下，权力“寻租”欲望又使一些内部人蓄意抵制和破坏制度。国企建立并实施完善的投资管理制度，可起到约束权力“寻租”动机的作用，从市场获得有效信息，实行硬预算约束，提高投资效率。     

西部国企公司治理与经理层激励

从西部国有企业在公司治理结构的建立和经理层激励方面的实际案例出发。在总结前人理论成果的基础上，从掌握公司控制权的主体、控制主体的动机和控制者所能够支配的资源三个方面，分析了对经理层激励机制和经理层人员产生机制的影响。并提出了变更公司主体，实现公司所有权和剩余索取权的统一，培育完善地方经理人市场。善用市场压力完善激励机制的对策。     

用人之术纵横谈

针对目前企业尤其是国企存在的用人弊端，提出在一些极力引进人才的企业里并非真正缺少人才，古人在善用人才的问题上为我们做出了榜样，在要求员工尊重企业的同时，企业也不要忘了尊重员工的存在。