浅论企业文化与和谐企业的内在统一

在现代企业管理中,企业文化是企业生存和发展的必要条件,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要手段,是企业可持续发展和构建和谐企业的关键因素,归根结底是企业软实力的重要表现形式,对建立和谐企业发挥着不可替代的作用。可以说企业掌握了先进的企业文化,也就能掌握企业发展的主动权。本文就企业文化与和谐企业的内在统一提供一些参考意见。     

塑造学习型企业文化——提升企业核心竞争力

企业文化是企业管理中最持久的动力和最持久的约束力。学习型企业文化,就是在企业文化发展过程中导入学习型组织的理论,引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化。企业可以通过教育培训来向员工灌输价值观、企业传统、经营理念,形成本企业独特的精神风貌,增强员工对企业的认同感。在企业的生存、成长和发展中,学习型企业文化培育越来越成为今后企业竞争的关键所在。     

推进企业文化建设应注重“五个结合”

企业文化是一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的,且与企业的发展目标和企业发展战略一致,也是与企业自身条件相吻合的,是理性化的,绝不能掺杂着个人的感情成分,一个公司的企业形象,可以洞察文化的系统概貌和整体水平,也可以评估它在企业竞争中的真正实力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

投资决策原则探讨

一、符合企业战略目标原则 企业战略目标是企业整体经营战略的核心,是企业面对市场环境和自身条件寻求发展的结合点,是企业战略管理的灵魂。企业的战略目标决定着企业的行动方向,也在很大程度上影响企业的投资战略和具体和项目投资决策。 社会经济的发展促使企业制订战略目标和实施战略管理: (1)企业的规模日益膨胀,大企业向集团化发展,动作的资本越来越大,     

关于企业文化建设在企业发展中的作用

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在构建和谐企业的进程中,我们要进一步立足时代,立足实践,致力于企业长期利益,永续发展和打造百年基业的企业使命,加强企业文化建设,努力使建设和谐企业文化与构建和谐企业相互促进、共同发展。     

分析新时期企业人力资源培训的问题及策略

随着时代的发展和社会的进步,我国的企业形式在不断扩大。近年来,企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为,对于一个企业来说,人是企业的基础和核心,企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的,所以,企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持,也可以说,员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。加强人力资源培训,是实现企业管理科学化和规范化的重要一环,企业应当高度重视企业内部的人力资源培训,转变培训观念和价值取向,提升人力资源培训的实际效果。     

企业思想政治工作与企业社会工作辩证关系探析

如何正确认识和处理企业思想政治工作和企业社会工作的关系,是一个重要的理论和实践问题。文章试图先界定企业思想政治工作和企业社会工作的概念,然后从两者的区别与联系入手,提出企业思想政治工作与企业社会社会工作是相辅相成的,不能互相替代,企业思想政治工作为企业社会工作本土化发展提供思想保证,企业社会工作为企业思想政治工作改革创新提供结合点。     

建设和发展社会主义企业文化的思考

企业文化是企业发展的重要软实力,建设和发展社会主义企业文化必须坚持社会主义方向,注重企业文化内涵,注重企业文化的管理性,注重企业文化的创新和个性,以文化的软实力发展企业的生产力.     

对煤炭企业加强文化建设的几点思考

<正>企业文化是指企业在生产实践过程中,逐步形成的为全体员工所认同、能够自觉遵守、带有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、发展目标等的总和。企业文化是推动企业不断向前发展,增强企业活力和竞争力,促进企业经济效益的重要基础和保证。企业文化与企业的生存与发展息息相关,企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的重要因素。近几年来,众多煤炭企业广泛开展了企业文化建设,但是,经过较长时间的实践后发现,文化建设在煤炭企业经营管理中所发挥的作用与预期效果还有很大的差距。分析原因,主要体现在企业文化与生产经营管理脱节,没     

关于铁路企业伦理建设的思考

根据现代企业制度的客观要求来改革铁路企业管理体制和运营方式的同时 ,必须用现代企业制度所内蕴的现代企业精神来分析和理解铁路改革 ,努力确立和塑造铁路企业的伦理主体 ,变革和调整铁路企业的经营理念 ,充实和完善铁路企业的伦理假设。     

开展企业专利工作 提高技术创新能力

企业专利工作是推动企业技术进步,提高企业市场竞争能力和经济效益的一项重要工作。企业应将专利工作作为企业技术进步和建立现代企业制度的一项重要内容,纳入企业技术开发、产品开发、技术改造、市场开拓以及企业经营管理的各个环节。企业专利申请量、获权量和专利实施效益,是     

谈企业文化与企业战略的关系

企业文化是企业战略的基础,是维持企业战略优势的条件,为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围,企业文化和企业战略的相互适应是企业持久发展的保证。     

市场经济下企业情报信息的分析和开发

本文通过对企业情报信息概念的确立,阐述了企业情报信息的流向和内容,以及在产生企业情报信息时的随机性和在市场经济中企业情报信息竞争性特有的形式和含义,提出了如何将在企业生产经营活动中产生的无序的情报信息有序化,和在获取企业情报信息激烈的竞争中及时掌握有用的企业情报信息。进而讨论了建立企业情报信息系统,全方位地搜集企业内,外部的情报信息,使企业情报信息为企业决策提供依据,在市场经济中发挥它的功效。     

论企业并购重组中的企业文化整合

企业文化整合是企业并购重组中的重要环节,它的成败直接关系到企业并购重组的成败。本文从企业文化整合的模式、企业文化整合的内容、企业文化整合的步骤等方面,阐述了企业文化整合的在企业并购重组中的作用、意义以及方法和步骤,为企业文化整合提供了参考和借鉴。     

企业增长的文化动力

企业的行为是社会性、市场性的,随着经营环境的变化企业发展形态亦随之转变.在企业增长的关键因素的转变过程中,企业使命的本质也逐渐回归到在努力和竞争中感悟人生价值,在发展的企业经营中形成巨大的凝聚力、感召力和战斗力,即企业的文化力.企业文化建设的重点是使员工明确企业的奋斗目标和工作方向,在企业经营管理和市场开拓等活动中企业精神和价值观会转化成生产力,这种力量会成为保持企业稳定增长的强大动力.     

浅谈新形势下如何加强企业文化建设

企业文化是推动企业持续发展、茁壮成长的强大精神力量,是企业成败的关键.企业文化建设不仅关系到企业的形象,还关系到企业的发展.新形势下加强企业文化建设,需遵循以人为本、强化特色和继承创新原则,坚持强化企业文化观念、完善企业制度建设、调动全体员工参与、发挥企业领导作用和塑造企业价值观等.     

论企业的技术能力及其形成机制

企业技术能力的本质是胜任技术任务和完成技术目标的可靠性、独特性和有效性。企业技术能力形成与发展的一般机制,是通过企业技术活动的发生和改变,从而形成、调整、构成企业技术范式和企业技术共同体,并不断形成企业技术范式和企业技术共同体的新的耦合关联体系。     

人力资源开发中的薪酬战略设计

战略性薪酬体系是企业在战略性人力资源管理下制定的薪酬制度。这种制度具有前瞻性和竞争性。设计战略性薪酬首先必须明确企业发展战略,在此基础上改造企业流程,理顺企业内部的价值链,确定企业发展的部门瓶颈和人才瓶颈,并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企业发展战略需要的战略性薪酬体系。     

论新时期企业党建工作的创新

企业党组织在企业的发展中发挥着战斗堡垒和政治核心作用,企业党组织能否解放思想与时俱进,不断创新党建工作,对企业的发展壮大至关重要。在新的形势下,党建工作创新已成为加强企业党的建设的重要课题。企业党建工作如何适应企业发展需求,在求真务实的基础上,勇于变革,不断创新、不断增强企业党组织的活力,以党建工作的创新推动企业的创新,促进企业和谐快速发展,这些都给我们提出了新的要求和挑战,需要我们在实践中不断去探索和研究,去努力实现企业党建工作的观念创新、形式创新和制度创新。     

浅议企业内部控制制度

本文在当前知识经济的大环境下,针对我国企业的特点提出做好企业内部控制的必要性,以及企业内部控制的各项注意事项。只有完善的做好企业的内部控制,才能充分调动企业的各项资源的积极性和协调性,提高企业的竞争力,推进企业现代化进程和提高企业经济效益。