打造蓝色医药高科技企业

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的今天．有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多．但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。企业核心竞争力是一个企业的差异化竞争优势。立足于企业在追求客户价值实现的过程中．向客户提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的．同时为客户所看重的消费者剩余价值的能力。或者，我们说企业的核心竞争力就是能为企业带来差异化竞争优势的核心资源。可以是人力、产品、技术、营销、制造、服务、流程、企业文化及价值等。企业一旦具备这种能力．由于意在追求客户的满意度与忠诚度．体现了客户价值导向．同时又难以被竞争对手模仿。因此可以为企业过去、现在和未来提供持续的差异化竞争优势。     

模仿障碍:新兴产业的竞争战略

市场竞争是残酷的，如何在激烈的竞争中保持自己的优势几乎是每个企业所追求的。本文仅通过对一种竞争战略，即模仿障碍，来阐述新兴的产业如何阻止竞争对手的进入而保持自己的竞争优势，维持一定的利润空间。     

员工的主动性人格与创新行为关系研究--心理安全感与知识分享能力的调节作用

“创新”一直受到学术界与实业界的广泛关注。研究者普遍认为创新有助于提升企业绩效与竞争优势，即那些能够利用其知识、经验、技术、技能等进行工艺流程创新，开发出新产品或新服务的企业具有更多的持续竞争优势。企业创新是企业员工、功能团队和组织部门共同作用的结果，三者对企业创新的影响不同。然而，以往研究大多关注组织和团队层面的创新，却较少研究个体创新。事实上，员工才是创新的实施主体，员工创新行为是企业创新的基础，直接影响着企业创新绩效，甚至关系到企业的生存与发展。     

供电企业构建最佳实践知识库的作用和意义

最佳实践是企业宝贵得财富，知识管理是一个企业提升组织经营业绩和创新能力的有效方法之一，也是企业核心能力的组成部分。对最佳实践进行知识管理的能力是由收集能力、转换能力，最佳实践、应用能力组成。通过知识管理方式对最佳实践进行有效管理是标杆管理的重要方式，通过谊方式有利于企业在模仿中创断，持续改进流程、提升组织学习能力，从而获得企业竞争的优势。     

基于客户知识的业务流程重组

知识经济时代，知识是企业形成持续竞争优势的关键，客户知识是企业最重要的尊源之一。在分析传统业务流程的基础上，提出了以客户知识流重组企业业务流程，以达到企业业务流程的不断改善和优化。     

来信

本土优势一一中国企业的制胜关键我国企业的领导者需要准确地发现自己的"本土优势",这样才能在与跨国公司的竞争中获胜,因为基于本土性的竞争优势一定是不可模仿的一真正的"本土优势"肯定是企业在本地成长过程中形成的优势,它具有"途径依赖性",一个成长过程完全不同的外企是无法形成这样的优势的,即所谓"偷不去"的核心能力、企业的核心技术。核心技术从无到有,一般不是短短几年时间就可以做到的而具体的发展历史和具体的资源相结合,才能形成真正难以模仿的竞争优势从这个角度来说,本土企业顾名思义必定拥有特定的地域资源和文化资源,由此产生的竞争优势,或许这就是中国企业的制胜关键     

核心刚性、核心能力与企业知识创新

核心刚性是指阻碍核心能力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统 ,它是企业核心能力的另一面。基于知识观的核心能力理论认为 ,核心刚性的形成源于企业知识体系不能及时作出调整 ,以适应环境的变化。本文分析了企业知识创新的过程 ,为寻求打破核心刚性的措施提供了初步的理论根据。     

论生态文明演进中传统知识的可知识产权性

生态文明的演进使生物多样性保护、遗传资源保护的重要性彰显,也使作为遗传资源重要构成的传统知识El益受到关注。传统知识是指土著和地方社区在长期的生活实践中逐步形成和发展而得到的、关于生物多样性的保护和持续利用问题的智力成果的总和。“传统知识的可知识产权性”表面上反映的是传统知识可否纳入现行知识产权体系加以保护的问题,实质上彰显的是社会对“知识产权制度及其战略”中“可持续性”之深层内涵的需求。传统知识可知识产权性的“可持续性”发展内涵可分为“产业发展、人权保障、文化多样性”三个层面,这是当今社会对“知识产权制度的可持续功能”、“知识产权战略的可持续力”的深层评估与考验的关键。     

基于资源整合的企业技术能力提升机理研究

技术能力是企业持续竞争优势的重要源泉,其本质是知识。以资源整合为基础,分析了企业技术能力,阐释了基于资源整合的企业技术能力提升机理,提出了企业技术能力成长模型,旨在为企业提升企业技术能力,增强企业竞争优势提供建设性的建议。     

竞争情报在知识经济时代的社会功能

竞争情报是知识经济时代为社会服务的新生事物，是为了提高竞争力、保持竞争优势而进行的一切情报活动。竞争情报具有三大要素：本组织和竞争对手、竞争环境、竞争策略。竞争情报在知识经济时代的社会功能主要体现在：1．竞争情报在组织信息化中的导向作用；2．竞争情报在企业信息化中的带头作用；3．竞争情报在知识经济中的服务作用；4．竞争情报在文化建设中的促进作用；5．竞争情报与知识服务的关联作用。     

隐性知识的转移及溢出：基于知识可得性的分析

隐性知识与显性知识相比是更重要的知识资源．更能在知识溢出和集群创新及区域经济增长中起到显著作用。为了研究隐性知识转移和溢出的交流机制,基于知识可得性的视角提出了一个知识转化传播机制的概念性模型,并在知识所有者意愿性或非意愿性交流知识的基础上,区分了知识转移和知识溢出模式,提出了人际之间、业际之间和国际之间3个层面的知识转移和溢出,指出组织应该充分利用知识的可得属性实现其应用价值。     

个人知识管理探微

个人知识管理是组织知识管理的基础,无论是对个人还是对组织都有着非常重要的意义。比较了个人知识管理和组织知识管理的异同,分析了个人知识管理和组织知识管理的关系,并从个人的知识管理的两个阶段,即寻找、整理、储存和流通、创新、利用方面探讨了个人知识管理的实施问题。     

浅谈知识博客在知识管理中的应用

在阐明知识博客和知识管理特点的基础上,从为隐性知识外化提供平台、为知识交流提供中介、为显性知识内化提供条件、为知识运用提供条件和为组织内知识评估提供基础5个方面论述了知识博客在知识管理中的应用。     

知识转移的障碍及应对策略

在对知识转移一般模式论述的基础上,对知识转移的障碍因素做出了分析,进而提出了促进知识转移的策略。     

NKIMathE-数学知识获取和管理平台的设计与实现

介绍基于本体的半结构化数学文本知识获取方法以及获取后的知识管理问题。着重介绍了数学知识获取和管理平台NKIMathE的相关工作，包括知识的正确性检查、知识的组织、知识的共享性等，给出了NKIMathE的设计架构及实现方法。     

知识战略选择--战略管理的新命题

知识经济的兴起使得人们对知识这一重要的战略资源有了新的认识：知识才是最重要的战略,并将构成企业的长期的竞争优势,但并非所的知识都能给企业带来这样的优势,知识可以进一步划分为核心知识。先进知识和革新知识,只有对这三种知识正确积累或开发,才能分辨出外部知识缺口和内部知识缺口,在对这两种知识缺口进行正确分析的基础上,对应采取的知识战略作出了分析：开发还是利用,知识来源于内部还是外部？是采取进取型战略还是保守型战略？通过对两类产业中一次性博弈分析,得出：知识密集型产业中的企业应将进取战略作为最佳知识战略选择;而对于知识稳定型产业中的企业,采用偏保守型的战略是其最佳选择。     

关于“知识”使用价值的经济学思考

面对知识时代,必须客观的、实事求是的评价“知识”的使用价值,既不能低估和忽视知识在社会经济发展中的巨大作用,也不可为赶“知识经济”的时髦而无限夸大知识的作用甚至将知识神化。在知识经济时代,理论家的重要任务不是去构建一个脱离客观事实的知识价值论体系,而是努力研究怎样发挥知识劳动的主体－人力资本的作用问题,研究如何通过知识劳动把现有的知识最大限度地转化为生产力的问题。     

知识创新是认识与实践的统一

知识创新是以知识进步为主导的改进现实世界的活动，主要表现在知识进步在改进现实世界活动中起着主要作用，知识进步以对象化的形式体现出来，改进现实世界的成果转化为知识进步，知识进步在改进现实世界活动的作用方式不尽相同。     

浅论企业有效的知识管理

知识经济时代的到来,知识将成为和人力、资金并列的资源.因知识的特殊性,故在实际管理过程中,运用恰当的方法进行管理使其发挥更大的作用尤为重要,文章就企业如何建立知识管理系统提出了若干建议.     

高校隐性知识探究

分析了隐性知识在高校中的位置以及表现形式,探讨了高校隐性知识的管理,包括隐性知识显性化、隐性知识的共享和创新。