浅谈提高预算编制质量及控制工程结算的有效办法

随着市场经济大潮变革，对施工企业经济管理的要求越来越高，也越来越受到各级领导的重视。如何提高预结算编制水平，对做好工程造价管理，有效控制工程造价投资。实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。     

试论实现工程造价有效管理的途径

工程造价管理是控制工程建设项目造价的重要手段，就其实质而言是对建设项目的造价进行全过程的有效控制，它的主要目的是为了体现工程造价的科学性、公正性，实事求是地反映建设项目造价的真实水平。随着社会主义市场经济体制的确立，工程造价工作的改革和管理逐步得以深人，工程造价管理工作已成为国家和建设单位、施工单位控制建设成本的有利工具，它在工程建设过程中发挥的作用也越来越重要，已广泛地引起了全国各行业、各部门的高度重视。改革开放以来，全国各行业、各部门、各地区在总结以往工作经验的基础上，结合实践经验，探索出了…     

对工程造价进行有效控制的策略研究

本文首先对工程造价的含义和特点进行了理清和总结，其次在详述工程造价管理定义及其时代内涵的基础上，对我国工程造价管理的现状进行了较为细致的分析，最后结合所述工程造价管理的现状，提出对工程造价进行有效控制的策略。     

土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析

随着我国科学技术的不断发展与革新,土木工程事业也得到长足发展。在土木工程实践中,人们越来越重视对土木工程的管理和工程造价的控制。强化对土木工程的管理与工程造价的控制,能保证建设项目在质量达标、安全可靠的前提下,降低工程施工成本,控制工程造价。该文阐述了土木工程管理的基本工作以及工程造价控制原理,并提出了强化土木工程管理及控制工程造价的有效措施。其中土木工程管理基本工作为质量管理、进度管理和成本管理,控制工程造价需要对土木工程各阶段的造价进行有效控制,从而控制整个阶段的工程造价,使其保持在合同范围内。     

浅谈工程造价全过程有效控制

工程造价的控制就是按照既定的造价目标，对造价形成过程的一切费用进行严格的计算、调节和监督，揭示偏差，及时纠正，保证造价目标的实现。工程造价管理对工程建设管理，提高经济效益具有极其重要的意义。     

电网工程造价管理和控制策略探析

在企业的发展过程中，企业需要对工程造价进行严格的控制和管理，才能够使企业获得更大的利润。因此，在电网建设的工程项目管理的过程中，电网的工程造价管理就具有十分重要的意义。通过对工程造价的合理管理，可以有效地控制工程项目的资本投入，达到增加盈利的目的。本文从电网工程造价管理方面入手进行分析，提出电网工程造价的控制策略。     

浅谈如何有效提高工程造价管理

随着经济全球化的到来,工程造价管理的国际化正形成趋势和潮流。面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向,从而提高投资效益和经济效益。本文就工程造价管理进行了探讨。     

论工程项目造价管理的有效策略

随着我国改革开放和社会主义市场经济的快速发展，建筑行业的发展也取得了长足的进步，但是对于工程造价的管理和控制还有一定的欠缺，制约了建筑行业的进一步发展。通过对工程造价含义的概述，分析了影响工程造价的重要因素 ，并提出了工程项目造价管理的有效策略，以期促进建筑行业的可持续发展。     

浅析建设工程造价管理

工程造价管理作为施工企业提高企业经济效益，增强企业竞争力的重要手段，在促进企业进一步发展过程中有着非常重要的作用。本文结合当前工程造价管理的现状，对施工企业如何开展工程造价管理工作进行了详细的探究与讨论，     

浅谈我国工程造价的发展方向

改革开放以来，我国的建筑业有了长足发展，目前我国每年固定资产投资近三万亿元，工程造价管理越来越引起业内人士的极大重视。我国在2001年加入WTO，国外建筑企业进入我国市场的限制已经取消，国外工程造价咨询业准入限制2005年也已终止，我国的工程造价业必将面临巨大冲击。     

工程造价的有效控制措施

本文根据工程造价全过程动态管理的原理，对有效地控制工程基建投资，提高经济效益进行阐述。     

浅谈如何有效控制工程造价

介绍了我国工程造价管理的状况和工程造价全过程管理的指导思想，指出为有效控制工程造价。应在项目建设前期阶段必须实行监理(含造价监理)制度，积极推行“限额设计”方法，进行多方案比较，并从组织、技术、经济等方面采取措施，以取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈商品房工程造价的有效控制

本文认为,房地产企业应抓住合同管理、工程设计、招投标、施工、结算等几项环节,针对每个工程的具体情况,拿出切实可行的措施,把控制工程造价的理念渗透到工程的每个角落,就能严格控制好工程造价,达到企业获利的目的。     

关于建筑施工企业工程造价管理的探讨

随着建筑施工企业的迅速发展,行业之间的竞争也越来越激烈,要想在激烈的竞争中立于不败之地,就需要建筑施工企业加强对工程造价的管理.由于很多建设项目都是低价中标,要想保证经济收益就需要在保证工程完成的基础上降低成本,增加工程收入.目前建筑施工企业在工程造价管理方面还存在一些问题,本文总结了建筑施工企业在工程造价管理方面存在的问题,并针对这些问题提出了完善建筑施工企业工程造价管理的措施.     

浅谈建筑工程造价的有效控制

合理确定和有效控制建筑工程的造价,是工程建设管理的重要任务,也是顺利推进工程实施和提高建筑企业投资效益的重要保证。工程造价控制是一个复杂的过程。本文结合建筑工程实际,针对工程造价控制存在的突出问题,就有效控制工程造价提出了对策建议。     

建设项目全过程工程造价控制研究

由于我国经济的快速发展，政府和个人对建筑行业的投资也急剧增加，大量的外商投资建设项目在我国开工，越来越多的私营投资项目和各种各样的企业投资项目还在不断扩张，并且工程项目的规模也越来越大，工程建设方自身已经越来越不具备对工程造价控制的能力，更不要说全过程工程造价的控制，建筑市场对全方位、全过程工程造价控制的需求也越来越迫切。     

浅谈施工企业的工程造价管理

工程造价管理是企业经营管理的核心工作。施工企业应通过强化造价意识搞好造价管理，并在施工过程中对工程造价进行全方位管理，同时要做好工程结算工作。     

浅谈工程造价有效控制及管理

本文分析了工程项目控制中存在的问题,并对有效控制工程造价方法及工程造价优化管理进行探讨。提出有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。     

如何有效控制工程预算

为有效的控制整个工程预算,要进行严格的分段管理。在招投标阶段,要合理确定工程造价;在工程中标后,要在价格合理的前提下签定合理工程承包合同;在工程实施阶段,要有效控制工程造价,对工程造价实行全过程、全方位管理。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的造价控制进行了分析。     

浅析工程造价有效控制中的问题

在建筑工程项目管理中,如何有效地对工程造价管理进行控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,本文结合造价管理经验,通过对工程建设全过程各阶段的分析,阐述了如何对工程造价进行有效控制等问题。