浅论建筑项目施工管理

项目管理的理论与方法从根本上改变了建筑施工企业管理人员的运作效率.它在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源.它使项目得以实施顺利,降低项目的风险性,最大程度地达到预期目标.     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义.指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本.     

建筑施工项目成本管理初探

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

浅谈企业建筑施工的管理

在当今市场经济制度下,各行各业都充满竞争,建筑行业也不例外.对于一个施工企业,要想有长足的发展,就应该加强施工管理,争取在业内赢得好的口碑.只抓进度,忽视施工质量和现场管理,是不可取的,只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场、施工项目和企业物流管理管理,施工企业才能走出一条管理--效益型的发展道路.     

考虑闲置资源成本的企业成本模型研究

传统的成本核算模糊了产品的真实成本，但考虑了资源贬值对企业成本的影响；作业成本使产品成本更为准确，但忽视了闲置资源成本的客观存在。该文运用作业成本和作业管理的基本理念，结合传统的成本核算理论，利用作业成本对产品成本的准确计量和对闲置资源成本的识别，建立考虑闲置资源成本的企业成本模型，分析了成本函数的变化趋势，以及在企业管理中的应用。     

浅谈安全文化目标管理的实施与考核

<正>安全文化是煤炭企业文化建设的重要内容。建设富有特色的煤炭企业安全文化,已成为衡量煤炭企业是否具有市场竞争力和发展后劲的重要标志。而推行安全文化目标管理,并注重设施与考核,则是建设富有特色的煤炭企业安全文化的重要手段和有效途径。一、实施安全文化目标管理,就必须狠抓目标的制定和落实1、制定和确立安全文化目标,是实施安全文化目标管理的前提。制定和确立目标时,一定要实事求是,从实际出发,充分考虑主、客观条件,以保证目标的实现,同时还应充分体现企业进取精神和职工意志。     

基于项目教学法的连锁企业人力资源管理课程设计简

《连锁企业人力资源管理》是高职连锁经营管理专业的一门核心课程,是一门理论性较强的应用学科.长期以来,受到教学观念、教学条件、学生水平等多方面因素的影响,在教学过程中往往重理论、轻实践,出现了学生兴趣不大、理解困难、动手能力差等问题.因此,急需结合各高职院校具体的生源情况、就业方向在《连锁企业人力资源管理》课程中引入项目教学法,以提高学生学习兴趣,增强教学效果,实现教学目标.     

发挥有效管理 争取卓越成绩

项目管理是一门新型工程建设管理技术,它把项目作为系统来管理,并以控制为核心、信息为手段,能够对工程建设项目进行高效率的组织、计划、协调和控制,最优地实现项目目标,代建制项目管理是一种新型的项目管理模式,它是指代建方(工程管理公司)受投资方的委托,依据工程建设的法律、法规和委托合同,对投资方投资的工程建设项目实施全工程全方位的组织管理。通过代建制项目管理模式,把工程建设明确为管理方与施工方之间严谨而精简地两者关系,建立起投资方、管理方和实施方三方责权利明确的新机制。代建制项目管理模式与现有的管理模式相比,更加符合现代大型工程建设的需要,为了适应社会主义市场经济的发展和工程建设项目管理机制改革的需求,提高工程建设管理水平和建设项目投资效益,全面提升上海市的城市综合竞争     

工程项目管理中文化管理的探讨

随着科学技术的发展,现代的施工企业要更好的完成项目目标,必须加强文化管理,它是企业生存的关键,也是企业发展的关键.     

浅谈现代化机电管理技术在煤矿中的应用

企业要生存、发展,管理是关键。煤炭企业要做大做强,现代化的机电管理是一门不可或缺的重要技术。现代化机电管理技术是综合性的人与物的管理的一门技术,是煤矿重要管理体系之一,是煤炭企业提高经济效益的重要条件。近年来,煤矿的机械化程度不断提高,基于煤矿生产条件和生产环节的复杂性,机电设备的使用范围大大增加。但现代化机电管理技术在煤矿起步较晚,作为设备使用、管理、维护并重的基层单位,仍处于粗放式的管理状态。本文对此提出的一些管理方法和措施,对煤矿机电的管理与维护有着一定的借鉴意义。     

国有煤炭企业应建立与现代企业制度相应的会计管理模式

国有大型煤炭企业建立现代企业制度是市场经济发展的必然要求 ,这就对企业现行的会计管理模式提出了新的要求 ,需要进一步探索和完善。首先要建立适应现代国有煤炭企业特点的财务会计管理体制 ,即适当集中财权 ,强化管理 ;健全内部机制 ,强化财务监管 ;实行目标管理 ,健全激励机制 ;统一采购物资。其次要建立适应现代企业特点的财务会计组织机构。三是建立适应现代企业特点的会计管理体系。企业会计管理体系应分为三个层次 ,即一般会计、责任会计和管理会计。     

施工项目的成本管理

对建筑施工项目成本管理企业必须进行内部控制制度,探讨施工项目管理的科学方法,按照目标成本的制订、控制程序,不断进行技术改进、创新,发挥企业全体员工的积极性,取得良好经济效益与社会效益.     

浅谈建筑工程项目中的管理和创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险,投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计,监理.施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此.要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段。     

网站项目人员配置与管理的探讨

网站建设项目是智力和劳动密集型的项目,人力资源成本和项目成员的组成结构、技术能力、管理能力、责任心和稳定性对项目质量及成败有决定性的影响.本文从上述两个角度,对网站建设项目的工程化管理方法进行了探讨.     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义。指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本。     

关于项目成本管理的思考

项目管理是管理学领域内近年来比较热门的一门学科,其中项目成本管理又是项目管理的重点内容。我国企业尤其是国有企业正在尝试的使用项目管理进行对项目质量、进度和成本的控制,并有长足的发展。但是还是存在着一些问题。现代企业往往是将成本和进度控制分别管理,相互之间缺乏紧密的联系．这容易在进行阶段,引起误解。本文针对这一问题提出了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法,它是一种能全面衡量项目进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度,是一种完整和有效的项目监控方法。除了在管理方法上的问题之外．企业在项目成本管理方面。还存在着制度不完善、管理水平不高,比如没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制;忽视工程项目“质量成本”的管理和控制：忽视工程项目“工期成本”的管理和控制;项目管理人员经济观念不强等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面,本文还针对这些制度上的问题进行分析和探究并提出相应的对策。     

浅谈特刊编纂项目中的进度管理

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,项目的一次性和独特性决定了项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。笔者从02年开始接触项目管理,在近8年接触到制造企业各类项目管理的案子,积累了一定的项目操作经验,也实践着项目管理的理论知识。本文从六个方面论述项目进度管理的方法,并以最近一次的厂庆特刊编纂项目作为分析案例,阐述项目进度管理的实施步骤及注意事项。     

如何进行有效的机械设备管理

机械设备管理是一门重要科学.是经营管理和技术管理的重要组成部分。项目法施工的广泛推广。要求机械管理工作要配套改革，只有作好项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，强化维修保养，积极推进机械设备改造和适当更新，方能充分发挥机械设备的效能.使工程项目取得较好的经济效益。     

浅谈建筑工程项目施工的管理创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了项目施工管理创新的原则和思路。