加强企业经营管理机制

企业如何在激烈的市场竞争中获得更大的发展,加强企业管理创新是关键。经营是企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。本文从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面,对如何提高企业的经营管理进行了较深入地探讨。提出了真正落实职工主人翁地位,全心全意依靠职工办企业的措施。     

个性化人力资源管理在企业管理中的应用研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文通过对企业人力资源管理中的现状分析,并着重就激励因素来说明企业如何改善其用人、留人、育人机制,最后提出企业实行个性化人力资源管理的措施。     

浅析企业信息化基础管理

企业信息化管理是企业管理工作的关键组成部分,信息化基础管理是信息化管理的基石。本文从如何制订信息化战略规划、制定信息化管理制度、建立信息化考核管理、制订信息化标准规范、设置信息化组织结构五个方面对信息化基础管理进行了分析和探讨。     

现代企业人性化管理的思考

现代企业人性化管理作为现代企业管理的一种新型模式,越来越受到企业的推崇和重视。如何在企业内部有效地实施人性化管理,是企业取得发展的关键。笔者探讨了人性化管理问题对企业管理的现实意义,并通过对当前企业中人性化管理的现状进行分析,就现代企业如何实现人性化管理提出合理的建议。     

浅析企业管理中战略管理与质量管理的关系

文章从企业管理中战略管理与质量管理之间的关系着手,探讨如何处理两者之间的关系,以促进和加强企业管理工作。     

浅谈人本管理

人本管理思想是把员工作为企业的最重要的资源,综合员工的各方面情况进行科学的安排,使员工在工作中充分发挥自我价值,为企业做出最大的贡献,本文对人本管理的理解进行探讨和分析。从对于人本管理的理解、企业对于人本管理的需求迫切性、如何进行人本管理三方面进行了分析。     

企业文化在企业管理中的作用

介绍了企业文化的定义、内涵、表现形式和功能,阐述了企业文化在企业管理中的重要作用,简述了如何建设优秀的企业文化。     

论企业的人本管理

在现代企业管理活动中如何重视员工、激励员工和发挥员工的积极性,直接关系着一个企业的发展。而要管理好员工,就要深入研究和了解人性在企业管理中的意义,使管理更加符合人性的要求,发挥出管理的最大效用。     

现代企业如何加强成本管理

界定了成本管理的概念,分析了企业内部成本核算的作用,对企业如何加强成本管理进行了探讨。     

浅谈构建现代企业计划管理体系的思考

在复杂多变的市场条件下,加强企业生产经营的预测、决策和计划性,构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容。企业如何适应市场变化,采取何种措施,实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动。本文从企业计划管理的基本职能入手,就如何建立企业计划管理体系,实施科学的计划管理谈些初浅的认识。     

加强技术创新管理 提高企业竞争力

随着社会经济时代的到来,技术创新是企业生存和占领市场的制胜法宝,加强技术创新管理成为企业发展的主旋律。本文针对当今中药企业技术创新的现状、阐述了中药企业如何进行技术创新管理,提高企业竞争力。     

论企业管理文化

探究了文化、文化交融发展，结合学习ＭＢＡ有关企业管理的内容、企业管理文化的目的与作用。试图探讨企业管理文化的主要趋向和如何构建企业管理文化的文化氛围。     

探讨如何提高中小企业的管理能力

面临竞争日益激烈的国内外市场，不少中小企业的管理者希望通过精简的，能对市场需求进行快速有效响应的业务流程，加强生产管理和提高质量管理水平，制定成功的市场营销管理策略和制定有效的人力资源管理策略，从而不断提高企业的综合竞争力。当然也有些企业的管理出现臃肿、迟钝、刻板、被动、毫无创新性、低效率和放任亏损的情况。为缩小理想与现状的差距关键是要解决企业应该如何运作，如何提高企业的管理能力。     

从管理人到管理组织

中国企业的管理总是在如何做人、如何管人等问题上下功夫,而事实上,现代企业管理是从"组织管理"的角度看待管理问题。我们只有将管理客体看作是一个"组织",管理才会成为公平公开,一视同仁的组织制度化管理,也才能使得建立起大型的企业组织成为可能。     

论企业基础管理的信息化

搞好企业经营管理，基础管理是关键．基础管理信息化是现代企业管理发展的必然趋势，决定着企业管理的效率和效果，影响企业经营管理的全局，是基础管理的核心．本就企业基础管理信息化的内容及如何实现作了简要的阐述，以供企业管理参考．     

论企业流动资产的管理

本文阐述了流动资产的内涵,从加强企业应收、预付账款的日常管理,加强对企业货币资金的管理,加强企业存货的日常管理等方面对如何加强企业流动资产的管理提出了建议。     

浅议企业资金管理的作用及运行控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金,运用资金,分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益.     

论现代企业管理的人性化走向

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实。但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考。     

论企业基础管理的信息化

搞好企业经营管理,基础管理是关键.基础管理信息化是现代企业管理发展的必然趋势,决定着企业管理的效率和效果,影响企业经营管理的全局,是基础管理的核心.本文就企业基础管理信息化的内容及如何实现作了简要的阐述,以供企业管理者参考.     

企业管理应用ERP的关键因素分析

随着全球化和信息化趋势日渐明显,企业如何提高信息技术在管理中的应用水平,已成为迫切需要解决的重要问题.本文就ERP在企业管理中的应用现状和发展趋势进行分析,并提出一些对策.