浅谈应收账款的内部控制

在现代市场经济中,随着竞争的日益激烈,信用关系或信用方式已成为社会经济运行的主要形式。企业要生存与发展,必须要不断的通过市场行为出售自身的产品或劳务。而为了增强在销售过程中的竞争力,企业不可避免的甚至要越来越多的采用信用销售方式。伴随信用销售方式而来的,必然是日益增多的应收账款。高额的应收款直接影响企业的现金流入,可能引发财务危机。同时应收账款的坏账风险严重影响企业的盈利状况。因此如何防范坏账风险,建立有效的应收账款内部控制制度具有十分重要的意义。     

浅议企业应收帐款管理策略

随着社会主义市场经济的日趋成熟和完善，应收帐款管理作为企业营运资金管理的重要方面引起了企业管理者的高度重视，如何加强应收帐款管理，控制财务风险，巳成为企业管理的一个重大课题。文章分析了应收帐款现状及对企业财务的影响，并从建立应收帐款防范机制、制定合理信用政策和加强应收帐款收帐管理等方面论述了企业应收帐款管理策略。     

浅谈应收账款的内部控制

在现代市场经济中,随着竞争的日益激烈,信用关系或信用方式已成为社会经济运行的运行的主要形式.企业要生存与发展,必须要不断的通过市场行为出售自身的产品或劳务.而为了增强在销售过程中的竞争力,企业不可避免的甚至要越来越多的采用信用销售方式.伴随信用销售方式而来的,必然是日益增多的应收账款.高额的应收款直接影响企业的现金流入,可能引发财务危机.同时应收账款的坏账风险严重影响企业的盈利状况.因此如何防范坏账风险,建立有效的应收账款内部控制制度具有十分重要的意义.     

加强企业应收帐款管理的相关思考

企业为了生存和发展，千方百计地开展促销活动．扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额，其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一。但是．赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大．加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重．使企业应收帐款金额增长更快．坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的正常生产和发展。如何科学合理的运用好赊销政策、管理好应收账款，是所有企业面临的实际问题。企业为争夺市场，除了要提高产品和服务质量外．还要放宽一定的赊销政策．这对于存在严重应收账款问题的企业．又是一项很艰巨的考验。本文从应收账款坏账的原因着手．得出了全面核算应收帐款的成本，制定科学合理的应收帐款信用政策，加强对应收帐款的监督管理三大策略。     

浅谈应收帐款不良影响及解决对策

本文分析了应收帐款的成因及管理不善的弊端,提出了加强应收帐款管理的方法。     

浅谈企业如何确定应收帐款的信用期间

从当今赊销促销的经营方法中，简述企业应收帐款的作用和成本，并引伸出应收款信用期优劣取舍的计算公式，且通过一系列实例说明其运用方法。     

议目前坏账确认中存在的问题

从实际执行效果看,实践与理论及有关制度的规定仍存在着一定的距离和偏差,直接影响着我国企业的会计信息的真实性。本文试结合目前我国有关会计制度的规定及有关企业的实际做法,分析目前坏账确认中存在的问题,最后提出一些建议。     

企业应收账款回收探究

本文对应收账款进行了概述,指出了企业回收应收账款的必要性,并提出了有效的回收途径。     

企业集团应收货款清收的成因、难点及对策

现行会计制度规定,应收帐款是指企业因销售货物或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项.应收货款应在商品的所有权或控制权转移时或所提供劳务完成时确认.但是,已经确认的应收货款能否如期收回,收回的金额是否与原确认的应收帐款相一致,这些问题都不是在确认应收货款时能够确定的,因而使应收货款的回收金额具有不确定性.     

浅议建材行业中合资企业应收帐款的管理

就建材合资企业中属行业龙头的合资企业因倒帐,而导致资金链断裂的不乏其例,正如行业中流行一句话"千年不赖,万年不还"。有些大型施工项目,项目完成三年并正常运营,尚有20%的应收帐款拖欠,以至最后对簿公堂。为此,建材合资企业经营管理中应将应收帐款的管理作为重中之重。     

浅谈应收账款风险的成因及其控制

随着市场经济的发展，企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统的策略外，建立在商业信用基础上的赊销成为企业扩大销售的重要手段之一，于是就产生了应收账款。对应收账款还进行有效风险控制，增强风险意识，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。     

应收账款管理存在的问题及对策

加强应收账款的管理,减少不良资产的产生,对于企业来说具有十分重要的意义.本文提出市场经济条件下应收帐款管理中存在的问题,分析成因,并针对性地提出加强应收账款管理的具体对策.     

企业应收帐款管理

应收帐款是指企业因销售商品．提供服务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权，主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。但应收账款会减慢企业的资金周转速度和不可避免地产生一些收不回来的坏账。     

企业如何加强应收账款的管理

应收账款是企业财务管理工作的一项重要内容,特别是在当前经济体制改革不断深化,一些企业随时都有关、停、并、转甚至破产的可能;另一方面,随着市场经济的发展,企业间信用业务的推行,应收账款所及客户及应收账款的规模都有逐渐增加的趋势。在这样一个复杂多变的经济环境中,可以说每一笔应收账款都有潜在的风险。作为财务管理工作者,务必把它看作是所面临的一项严肃任务,必须保持足够的清醒。     

论企业应收帐款的成因及解决方法

在市场经济条件下，企业间的竞争愈演愈烈，为了扩大市场占有份额，赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已越来越被广大企业所采用。如何有效地控制应收帐款的增长，已成为企业管理和生死存亡的重要议题。     

企业赊销的管理

如何有效适度赊销已成为企业管理的重要议题,赊销要有度关键是控制,本文从事前控制、事中管理、事后处置阐述对赊销的管理。     

应收帐款管理中存在的问题及其对策

应收帐款管理是企业面临的一项重要工作,本文通过对当前应收帐款管理中存在问题的分析和研究,提出了解决问题的一些方法和对策     

信用管理的三级体系

企业在经营中面临很多风险,其中客户失信,应收帐款无法回笼是最让企业头痛的问题之一。由于缺乏有效的信用管理,当几十万、上百万的销售产生时,几十万、上百万的呆帐、坏帐也产生了。要确保应收帐款及时回笼,提高应收帐款周转率,首先就必须对客户进行信用等级评估,对不同信用等级的客户,实施不同的信用政策。只有通过科学有效的甄别手段,遴选出有价值的客户(有价值客户的标准有两方面:既有经营能力又具有商业信誉),才能确保公司每一笔费用都能有效地投放到能带来高利润的客户身上,同时确保每一次销售行动最终的效益获得,从而降低经营风险,提高销售业绩。 那么如何建立信用机制?如何对客户进行有效的信用评估,进行有效的信用管理,降低经营风险,提高销售能力和销售业绩? 本文从三个方面对这个问题进行了阐述。     

新制度下计提坏帐准备的会计处理

新企业会计制度规定企业计提坏帐准备的方法、比例由企业自行确定，章主要从应收帐款余额百分比法和资产项目的填列两方面讨论坏帐准备的计提和报表的列示问题，设想对坏帐准备在资产负债表中列示的改进方法。     

新会计准则下应收款项的核算

应收款项是企业销售产品、提供工业性劳务以及一些其它活动应收而未收的款项,本文针对其在新会计准则下是如何进行会计核算的加以阐述。