论建筑工程风险管理

现代工程风险管理理论认为，工程风险管理作为工程项目管理的关键因素而受到越来越广泛的重视。在现代社会经济活动中，风险无处不在、无时不有。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建筑工程来说，它比一般产品具有更大的风险。建设工程风险管理是决定工程项目能否成功的关键因素，也是建设市场运行机制发挥作用的重要保证。     

水电建设项目风险分析方法应用

就“厂房隧洞工程”的“风险管理”进行实证分析，将“风险管理”理论与施工技术相结合，通过“风险识别”，找出本项目可能存在的潜在风险，对这些风险进行分析、评级，以便最后制定出项苗风险的应对和控制措施．     

关于国际工程总承包风险管理的探析

国际工程总承包风险管理是决定国际总承包项目能否成功的关键因素之一，本文分析了建设工程承包商在承包工程过程中容易遇到的风险因素，并从风险管理的角度提出相应的风险管理措施。     

浅析建筑工程实施阶段可预见风险的管理

一、建筑工程风险与风险管理 1.建筑工程风险的含义与特点 建筑工程风险是指工程管理单位在建筑工程项目中,因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合.建筑工程风险有以下四个特点:第一,风险存在的客观性和普遍性.第二,风险的发生都是诸多因素共同作用的结果,是一种随机现象,但风险呈现出明显的规律性和必然性.第三,在项目的整个过程中,各种风险在质和量上的变化,随着项目的进行,有些风险会发生并得到处理,有些风险会得到控制,同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险.     

建筑施工企业如何规避工程风险探析

现代建筑项目规模大、投资大、影响深远,所面临的风险种类繁多,各种风险之间的相互关系错综复杂。随着我国施工业市场化进程的深入和行业的不断发展壮大,一部分施工企业显现出与市场化不相适应的地方,有的业也无法开展正常的经营活动,丧失了在市场中的竞争能力。这就是企业经营过程中风险因素使然的结果。因而施工企业必须重视风险管理,采取各种措施,着力规避工程风险。     

承包商在石化项目施工中的风险管理

风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程.格莱姆法是一种简单易行的评价方法,将风险事件出现的可能性、风险发生的频率和发生风险事件后可能产生的后果综合起来考虑,从而对风险事件排序,确定风险等级.项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计.     

层次分析法(AHP)在风险分析与评价中的应用

风险分析与评价是建设工程项目风险管理过程中的关键环节,其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策.工程风险是模糊的、不确定的,难以进行准确的定义和量化,而这恰恰是现有的量化评价方法的基础.因此,如何对项目风险进行合理的定量分析与评价就成为当前风险研究的主要热点之一.文章利用层次分析法对工程中的技术风险进行定量分析,为风险管理者以及项目管理者提供一种量化的方法,此法比较简便易懂,有利于项目参与各方在项目决策中具有较明确的目标进行决策管理.     

工程监理项目非内部风险管理

分析监理项目非内部风险具有自身特点,指出非内部风险的管理不能直接套用一般风险管理理论,它是一个以协助和支持相关项目参与方风险管理为手段的风险监控过程。构建了非内部风险管理的流程,并指出非内部风险管理过程中需要解决的关键问题。     

从世博项目实践,浅论项目实施的风险管理

本文以世博会园区浦东部分道路及市政配套设施工程综合管沟设备安装工程项目（以下简称综合管沟工程）为例,探讨了项目实施的风险管理在项目实施过程中的重要性,并分别论述了项目风险管理的基本意义、风险识别、风险分析、风险应对以及风险监控等在整个项目周期内所起的积极作用及其实施经验。在该项目中,笔者作为集成商的项目组成员,负责整个项目的管理工作,在科学运用项目管理知识领域的理论知识和指导方法基础上,将风险管理当作一项重点工作来抓,并严格依照风险管理过程实行全面的风险管控,使得项目顺利进行,保证了项目在技术、进度、成本、质量的要求,如期完成了项目实施任务,为2010年上海世博会＂精彩、难忘、圆满＂地举行尽了力。     

基于TOC和SPA的EPC总承包商风险管理研究

EPC模式下,项目的大部分风险都由总承包商承担,这对总承包商的技术和管理水平提出了较高的要求.风险管理对于总承包商来说不再是阶段项目,而是整体项目的系统性管理.通过约束理论(TOC)对系统风险进行管理,同时结合集对分析(SPA)进行风险排序,找出项目系统的最大风险,是一种可持续改进动态的风险管理方法,有利于总承包商按期向业主交付满意的产品并获得预期收益.