实施"人才强企"战略浅析

结合大同煤炭集团轩岗煤电公司的实践，对企业需要什么样的人才、如何实施“人才强企”战略进行了阐述，包括合理制定人才管理方略、建立切实可行的人才激励机制、创造宽松的人才使用环境、建立客观公正的人才评价体系、加大企业人才的培养力度等。     

实施“人才强企”战略推动国有林业企业发展

人才是企业的生命力,是企业的新鲜血液.企业要发展,必须引进人才,也必须留住人才,一个优秀的企业,必是像一个磁场能吸引和留住人才,唯有如此,才能真正实现“人才兴企”的战略.该文以内蒙古森工集团为倒,探讨国有林业企业如何通过实施“人才强企”战略,为生产经营提供有力的人才支持,推动企业实现跨越式发展.     

浅谈施工企业加强高技能人才队伍建设的思考

高技能人才队伍建设,是实施人才强企战略的重要内容。企业要树立以人为本,“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的科学发展观,加快高技能人才培养的步伐,把对高技能人才的培养列入到重要的管理工作之中。     

兖矿东华地矿公司成功实施人才强企战略之我见

在国家人才会议召开和中长期人才发展规划纲要的颁布的大环境下,本文从三个方面介绍了兖矿东华地矿建设分公司坚持以人为本,实施人才强企战略的具体做法。     

"以人为本"在煤炭企业可持续发展中的作用

煤炭企业要想实现安全、可持续发展,丛须依靠科技、依靠创新,说到底依靠人才.能否造就一支高素质的科技创新人才队伍,不仅关心到煤企的生存与发展,更关系到人才强企战略的实施与煤炭行业跨越式发展的成败.     

基于可持续发展的五阳煤矿人才战略研究

煤炭在我国能源生产与消费中具有绝对的主体地位,因此,煤炭工业的可持续发展对于我国能源大战略具有举足轻重的作用。而人才是实现可持续发展的有力保障。山西潞安（集团）五阳煤矿结合煤炭工业发展的大环境、集团公司及自身的发展战略,大力实施＂人才强企＂战略,为自身的可持续发展打下了坚实的基础。     

抓住四个环节促进四个落实培养造就高素质的技术人才队伍

义马煤业集团公司作为全国500强企业、河南省重点国有煤炭企业,近年来,大力实施人才强企战略,抓信人才引进、培训、考核、使用四个环节,促进培训机构、培训基地、培训计划和人才待遇的落实,营造了崇尚科学、尊重技术、尊重人才的良好氛围,培养了一大批科技人才,为企业的健康发展提供了强有力的人才支撑.     

加强企业高技能人才培养稳固企业发展基石

高技能人才是企业技术与技能劳动者的优秀代表，是推动企业技术创新和现代科技成果向现实生产力转化的骨干力量，是构造企业核心竞争力的关键要素。努力培养一支掌握先进技术、先进工艺和操作技能，与科技和管理人才队伍相适应的高技能人才队伍，对于实施“科技强企”的发展战略，促进企业实现快速、健康、可持续发展具有十分重要的意义。     

坚持科学管理,发展企业人才战略

企业的发展,关键是对人才战略的管理。企业如何实施人才战略,是企业发展的核心问题。坚持科学发展观,加强企业人才战略管理。     

对电力行业加强人才队伍建设的思考

企业最重要的资产是人力资本,而非其他,正是基于这种考虑和认识,南方电网公司把企业人才队伍建设放到了战略的高度。一直以来,贵州电网公司都非常重视人才队伍建设工作,人才工作和人才队伍建设取得了很大成绩,人才队伍的整体实力明显增强。但是,与贯彻落实贵州电网公司人才强企战略,促进人力资源合理配置和员工职业发展的要求相比,还存在一些问题,如重要岗位缺乏技术领军人才,人才知识结构相对单一,人才的结构性矛盾突出等。要解决这些问题,除了要继续解放思想、深化改革外,还必须高度重视人才成长和发挥作用的人才培养制度建设、文化建设,以夯实人才队伍建设的基础,促进电力企业的长远发展。     

浅谈电网企业人力资源激活与开发

随着市场经济的发展和电力体制改革的深化,电力企业面临的压力和竞争越来越大。电力企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须实施"人才强企"战略。但是面对电网企业遗留下来的冗员多,人才少等现在怎样来激励和开发企业的人力资源是本文的重点内容。     

论人才建设如何成为企业可持续发展的根本动力——以弘生集团有限公司为例

要使人才建设成为企业可持续发展的根本动力,必须做到：从规划建设着手,制定与企业发展战略相匹配的人才规划,实施人才资源的战略管理;抓住机制创新的着力点,建立完善人才选拔、引进、培养机制,以其作为发展企业人才队伍的主要抓手;搭建起人才使用的平台,形成企业人才成长的摇篮,从而使人才有用武之地;实施激励保障制度、职业评介体系和生活关爱措施,营造人才安居乐业的良好环境。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业在高速发展的过程中,其人力资源管理常常无法跟上企业的发展速度,主要表现在企业缺少合理、高效的人才储备战略.因此,建立企业人才储备战略,并使之与企业总的宏观发展战略相吻合,使企业战略与人才储备战略牢牢相扣,是解决企业人才短缺的一个有效办法.     

试论企业人才战略的制定与实施

通过分析人才战略在企业管理中的地位，说明企业人才战略制定的必要性；根据企业人才战略制定的基本指导思想和企业处于不同发展阶段的特征，提出了追赶型和领先型两种人才战略以及这两种人才战略的实施要求。     

人才管理机制存在的问题和创新探讨

提出构建新的人才机制是实施人才战略工程、提升企业竞争力的关键举措,并有针对性地提出了当前迫切需要创新的几种人才机制。     

落实创新人才政策支撑创新安徽建设

正实施创新驱动发展战略,建设创新安徽,关键在人才。近年来,安徽省出台了一系列培养、引进、激励人才的政策措施,取得了明显成效。2011年,国家赋予合芜蚌自主创新综合试验区企业股权和分红激励政策,激发了一批企业技术骨干干事创业的热情。2012年,省委省政府启动合芜蚌人才特区建设,实施"611"人才计划,吸引了1.6万名高层次人才来皖创新创业。     

创新型企业建设初探

建设创新型企业是实施国家技术创新工程的重要任务之一。创新型企业建设必须围绕提升自主创新能力这一主线．通过组合实施技术创新、创新人才、管理创新、知识产权、技术标准、自主品牌、企业文化等发展战略．促进技术、资本、人才等创新要素向企业集聚,实现可持续发展。笔者从技术创新战略、经营管理战略和创新人才战略三个层面,浅谈创新型企业建设的若干问题。     

促进企业发展转变人才观念--对平阳县企业人才问题的思考

教育是立国之本，科技是强国之路。平阳县于1990年提出实施科教兴县战略，这是历史发展的必然选择，是实现现代化的必由之路。我县实施科教兴县战略10年来，取得了显著的成效。实践表明，实施科教兴县战略，必然坚持以人为本。人才是社会各种资源中最宝贵最重要的资源，培养和造就一大批德才兼备的人才队伍，是实施科教兴县战略的重要保障。企业是科技进步的主体，也是技术创新的主体，要把企业搞好，需要各方面的人才，包括企业家、产品开发人员、生产工艺人员、生产技术工人和市场营销人员等。但在这方面我县的有些企业缺乏全面的认识，往…     

浅谈人力资源管理工作

人力资源是企业的核心资源,对人力资源进行有效管理,是现代企业致胜的法宝。电力企业作为技术密集型企业,对人力资源的有效开发和利用尤为重要。唐山供电公司从树立以人为本的管理理念,实施人才强企战略,优化的组织机构,引入先进的绩效管理手段,建立健全合理的激励机制等方面入手,不断加强人力资源管理和创新,对促进企业发展、提高经济效益、实现战略目标起到了推动作用。     

强化企业人才建设助力天长县域经济加速发展

<正>近年来,天长市紧紧围绕全民创业,深入实施"人才强市"战略,积极探索企业人才引进、培养、管理、使用机制,为推进全市经济社会跨越式发展提供了有力的人才支撑。2014年底,全市拥有民营企业6800多家,其中规上企业368家,10亿元以上企业15家,亿元以上企业86家,2家企业进入全省民营企业100强。一、加强组织领导,着力形成齐抓共管企业人才工作合力天长市高度重视企业人才工作,定期召开市委常委会、市