如何加强建筑现场施工管理

工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理至关重要，本文分析了现场管理的原则、内容，提出了有效的管理方法。     

建筑工程现场施工管理的探讨

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

现场施工管理的主要途径

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

加强现场施工管理的思考

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

现场施工管理存在的问题与对策

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

国际工程项目现场管理经验总结

根据个人从事国外电站项目施工管理的经验,对工程施工现场管理在项目管理策划、施工进度控制、施工质量管理、施工安全管理和合同管理等各方面进行了阐述,为国际工程项目的管理进行经验总结。结合个人多年从事国外电站项目现场施工管理的经验,对国际工程项目现场管理和经验教训进行归纳总结,希望为同行提供些有益的参考。     

工程项目管理与工程造价控制

在竞争激烈的建筑安装工程市场中，如何进行工程项目管理和工程造价管理，是施工企业管理工作中的核心内容．从合同管理、现场管理和竣工结算等3个方面研究工程项目管理和工程造价控制的理论与实践．     

浅谈项目工程现场施工管理

工程项目的现场施工管理,繁琐而复杂,如何做好该项工作,重点要做细技术、材料、施工、人员、资料管理、成品保护及施工安全等诸多方面的问题。     

建筑工程项目质量管理

概述了工程项目质量控制的特点以及质量管理的影响因素，从人员管理，技术管理，材料管理，现场管理等方面论述了工程项目质量控制措施。     

路桥工程现场施工管理难点和应对策略

项目现场施工管理理念是施工单位为路桥工程项目现场施工管理计划的制定提供依据,奠定理论基础,让施工单位对自身职能和责任有明确的认识,切实履行自身职责,促使路桥工程项目现场施工管理实现最佳效果,进而构建健全的制度保障体系,成为路桥工程项目现场施工管理的指导明灯。     

浅谈如何做好工程项目的工艺技术和施工管理

通过在工程管理实践中不断摸索和借鉴，主要从对专项施工方案审查把关和对现场管理把关及对管理者个人业务能力素质及发挥作用等几方面对如何做好工程项目的工艺技术和施工管理进行论述。要做好工程项目管理，获得建设项目一次投产成功，绿色、安全、平稳开车，尽快获得投资回报，作为工程项目管理中必要的一环，必须以精湛的专业技能为基础，借助并搭建良好的管理平台，充分发挥出应有的作用，发扬主人翁、拼搏、奉献精神。     

施工现场管理分析探讨

工程项目的现场施工管理,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,搞好施工现场管理工作,提升企业管理水平。本文根据实际经验简要谈了建筑施工企业现场管理几个方面。     

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

笔者结合工程实践，从加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，降低工程项目成本，使工程项目利润最大化等方面，浅谈水利施工企业工程项目成本管理。     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供大家参考。     

浅谈装饰工程项目经理的能力要求

由于装饰工程项目经理的工作复杂、繁琐，对装饰工程项目经理的个人管理能力、经验、素质、人品、性格、责任感、成本控制意识、判断能力等方面均要求较高，本文根据参与管理装饰工程的施工体会，从项目内部组织管理能力方面、内、外部沟通协调能力方面、处理矛盾冲突和解决问题的决策能力方面，系统分析了装饰工程项目经理在施工过程中，在这三个方面应具备的能力要求．为装饰公司考察项目经理以及装饰工程项目经理工作开展提供了很好的依据．     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理

工程项目施工阶段是工程建设最终的实施阶段，直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节，必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理，才能实现对公路工程管理的有效性，确保工程质量。     

浅析施工组织设计在工程活动中的作用及编制程序

编制和实施合理的施工组织设计是工程项目施工前的一项至关重要的管理制度，它使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的；隹备和施工管理等方面具有合理性和科学性，为工程项目施工中提供技术保证。     

浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制

城市建设水平的不断提高,使得各类工程项目的数量及规模都有了显著的增加,摆在施工单位面前的机遇十分的诱人,单位要想在工程项目领域有所作为,获得更好的经济效益,不仅要保证施工项目的质量达标,同时也要做好工程项目管理工作,特别是对工程造价的控制.工程造价贯穿着整个工程项目施工的全过程,工程造价主要控制的是工程项目合同管理、现场管理以及竣工结算三个方面.该文针对工程项目管理及工程造价进行了详细的分析和研究.     

浅谈抓好市政工程项目施工质量管理

工程项目质量管理是工程项目管理工作的重要组成部分，它是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。文章从提高质量意识、实行质量管理目标、建立质量体系和制度等方面对搞好市政工程项目施工的质量管理工作进行了探讨。     

浅论工程项目施工现场管理

工程项目施工现场管理应贯穿施工全过程,它关系到工程项目的施工质量和施工安全,也关系到施工工期和工程项目的建设成本。因此,作为工程项目管理人员必须下大力气抓好工程项目施工阶段的现场管理工作。