浅析如何减轻乡镇煤炭企业成本负担提高效益

笔者根据自己多年的工作经验，主要针对乡镇煤炭企业的成本现状及如何减轻国有煤炭企业成本的负担并提出建议，仅供参考。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

煤炭企业成本控制管理的探讨

随着我国市场经济体制改革的深化和国家宏观调控能力的提升,煤炭市场得以规范,国有煤炭企业得到一定的发展,成本控制逐步为煤炭企业所重视。文章从煤炭企业成本构成的特殊性,成本管理存在的问题和加强成本管理的对策几方面阐述了成本控制管理的经验和具体方法。     

煤炭企业成本管理策略

就煤炭企业成本管理策略问题提出看法，主要包括：强化成本管理意识，严格成本控制，推行成本责任制度，实现管理目标成本等内容；并就成本管理方法的创新问题进行了初步探讨．     

实现煤炭企业物流成本控制的有效途径

通过分析煤炭企业物流的特点，针对我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题，提出降低煤炭企业物流成本的策略，以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

介绍了煤炭企业目前的现状及煤炭企业成本的特点、在成本管理中存在的问题。根据煤炭企业的生产特点,从目标成本管理、成本要素控制等方面进行分析,并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

关于煤炭企业成本管理的一些思考

根据煤炭企业成本管理中存在的一些问题,结合当前煤炭企业成本管理的现状,分析了企业采取措施如何进行成本管理、加强成本管理给企业带来的好处。从企业管理的角度出发,提出了健全完善煤炭企业成本管理控制制度的方法。     

煤炭企业人力资源成本控制探析

煤炭企业在成本管理上应更新观念，树立人才就是财富、就是效益，浪费人才就是对资源的最大浪费的观念，认识到人才培养的投入是最具有经济性和效益性的生产性投入，是产出和收益最大的投入。文章对煤炭企业人力资源成本控制进行了分析．     

加强煤炭企业成本管理 提高煤炭企业经济效益

本文从煤炭企业成本构成的特点入手,分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,进而提出了加强煤炭企业成本管理的措施,最终达到促进企业经济效益提高的目的。     

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。     

成本管理在现代企业管理中的作用浅析

针对目前国有大中型施工企业在成本管理中存在的种种弊端，提出应从搞好预算队伍建设，建立完善的成本管理系统，实行绩效挂钩等方面来强化企业成本管理工作。     

发展资本市场与推进国有企业改革

阐述了我国资本市场与国有企业改革的关系,即国有企业的改革离不开资本市场的建设和完善;资本市场功能的发挥离不开国有企业改革.同时,针对我国推进国有企业改革过程中资本市场存在的问题,提出调整资本市场结构,改善公司治理,提高上市公司质量,加强资本市场制度建设.     

浅议煤炭企业如何降低采购成本

介绍了制约煤炭企业经济效益增长的问题。联系煤炭企业自身实际，从采购制度、流程、价格规律以及集中招标采购等方面，针对性地提出了降低采购成本的具体方法。     

股权分置改革与深化国有企业改革

阐述了在国有企业改革的历史进程中,国有企业经过股权分置后的状况.分析了股权分置在新的历史阶段的缺陷,论述进行股权分置改革的必要性.股权分置改革的实施,有利于国有上市企业完善公司治理结构、建立现代企业制度,实现战略重组,增强上市公司市场竞争力.但同时,进行股权分置改革只是我国资本市场发展的一个新的起点;要深化国有企业改革,须进一步提高企业质量,积极推进大型、特大型国有上市公司产权制度改革,建立合理的公司股权结构,健全法制,树立诚信,加强监管.     

增加品种、提高质量、降低成本提高产品竞争力研究

在激烈的市场竞争中,煤炭企业想要赢得持久的竞争优势,增加品种、提高质量、降低成本,培育及提高企业的市场竞争力是至关重要的。     

浅议成本观念的更新和现代成本控制

企业要适应经济环境的变化，必须及时更新传统的成本观念。结合企业的实际情况，论述了充分运用现代成本控制方法，从管理的高度去挖掘降低成本的潜力，增强企业的市场竞争力。     

浅谈企业改制后职代会与职工持股会的作用

企业改制，是社会主义市场经济体制运行下的必然趋势，是促进社会生产力发展的重要途径。企业改制后，工会要突出维护职工权益的职能，民主管理渠道要更畅通，工作思路需不断创新拓宽。     

浅谈煤矿采区队组如何从细节入手降低材料成本

在目前的市场经济形势下,煤炭企业要想在市场竞争中占有一席之地就必须加强材料管理,最大限度地降低材料的成本。结合煤矿采区队组的实际,就如何从细节入手降低材料成本的问题进行了探讨。     

浅论国有资产管理体制创新

完善国有资产监督、管理体制，是搞活国有资产，深化国有企业改革的一项基本任务，也是建立现代企业制度的重要前提。目前，国有资产管理体制仍存在种种弊端，并成为搞活国有经济、建立现代企业制度的障碍，本文主要从国有资产管理体制创新的必要性入手进行分析，提出国 有资产管理体制创新的思路和需要解决好的基本问题，以期对推进国有资产管理体制的创新作点有益的探索。