中小型企业IT项目管理的思考

IT项目主要是指计算机信息管理系统.根据业界的统计,成功完成的IT项目还不到1/3,而大多数项目都因为时间延期、超过预算和未达到预期目标成为问题项目或失败项目.原因很多,但大多是需求变更、业务方项目经理的不稳定或双方的沟通障碍,以及开发单位项目实施人员能力不足等原因造成的.本文试图对中小型企业的IT项目管理提出自己的思考.     

试谈企业IT项目管理

为推进企业信息化进程,需要对企业IT项目需求进行分析规划,加强项目的需求管理,加强沟通,控制风险,并强调企业文化建设。     

影响IT项目成功的"人"的因素分析

“人”是影响IT项目成功的所有因素中最不稳定,最难控制的因素,进而成为一个关键的决定性因素。在IT项目中“人”有多种类型。主要从用户、项目经理和项目团队三个方面入手,分析它们对IT项目的成功产生影响的原因,并说明它们是如何产生影响的。同时,对应各种影响因素,还简单地介绍了避免其产生不利影响的办法。     

试谈企业IT项目管理

为推进企业信息化进程,需要对企业IT项目需求进行分析规划,加强项目的需求管理,加强沟通,控制风险,并强调企业文化建设.     

中国石油HSE信息系统项目沟通管理研究

文章通过对中国石油HSE信息系统项目的沟通管理进行研究,分析项目沟通管理的主要困难,总结HSE信息系统沟通管理的方法和效果,得出项目沟通管理的经验总结,信息系统项目沟通管理需要以项目组组织机构为基础,建立项目沟通管理体系、沟通管理制度、项目沟通管理技术保障及项目组沟通管理文化建设,创建大型企业信息系统项目的沟通管理平台,保障项目组与项目干系人之间建立稳定的项目关系,保证项目信息的收集、发布统一高效,为项目的成功建设提供必要的保障。     

IT行业中的项目管理

在IT企业的项目管理中,影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

浅谈IT项目管理的时间、质量、成本、人力资源四要素

IT项目管理是管理学一个重要分支。本文结合实践经验,提出了IT项目管理的四要素：时间、质量、成本和人力资源,并就这四个要素讨论了自己对IT项目管理的认识。     

浅谈如何提高IT项目管理的执行力

论述了执行力的概念,分析了影响执行力的各种因素,根据IT项目的特点,提出了提高IT项目管理执行力的措施。     

浅谈兵团电子政务建设项目管理的应用

近年来项目管理知识理论逐渐的被引入到了信息系统项目建设中,但往往仅局限于IT企业,以政府为业主来主导的项目管理的研究还不多。从政府的视角,从项目管理知识领域来分析兵团电子政务项目建设出现的问题以及应对措施。     

IT行业项目管理现状及发展趋势

随着我国IT行业的不断发展和进步,项目管理模式已开始在IT领域中逐渐被应用。项目管理是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。近年来欧美等经济发达的国家已经将项目管理广泛应用于企业管理中。而我国在IT行业应用项目管理模式起步较晚,因此与国外先进水平还是有一定的差距,目前仍处于发展的初级阶段。本文主要介绍了我国IT行业项目管理现状以及发展趋势。     

浅析飞机转包项目中的沟通管理

飞机制造业转包项目的开发、研制、运行、终结阶段,无论是计划制定、部门间的协调、与顾客的协调都离不开沟通。沟通贯穿于项目的每个环节,需通过大量的信息沟通,找出项目管理的问题及解决问题,制订政策并控制评价结果,有效的沟通管理促成项目的成功。可以说,沟通的成败将决定整个项目的成败。该文从项目沟通管理的定义出发,揭示了项目沟通管理的重要性,分析项目沟通的方式,阐述了沟通管理应坚持的几项原则并举例说明了沟通管理在飞机转包项目某机型项目研制中的应用。     

美国加州政府的CIO

加利福尼亚是美国人口最多的一个州，每年的信息技术投入要高达20亿美元，并常有投资在亿元左右的IT项日。管理大项目的人需要有专业知识和经验，由于项目管理人才的短缺，曾导致一系列失败的项目。为此，加州州长威尔森(Pete Wilson)于1996年任命福林(Flynn)为该州第一位政府CIO(首席信息执行官)。     

项目管理在电信业务系统的实践

随着信息技术的飞速发展,IT系统集成项目越来越复杂,规模越来越庞大,传统的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要,因此各大企业都积极将项目管理引入到项目活动中。软件项目管理是整个系统项目管理中的一个重要组成部分,由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程,而且效果明显,因此成为了各企业实施项目管理的重点。本文将着重于电信业务系统中的软件项目管理部分的应用和实践。     

项目管理在电信业务系统的实践

随着信息技术的飞速发展，IT系统集成项目越来越复杂，规模越来越庞大，传统的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要，因此各大企业都积极将项目管理引入到项目活动中。软件项目管理是整个系统项目管理中的一个重要组成部分，由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程，而且效果明显，因此成为了各企业实施项目管理的重点。本文将着重于电信业务系统中的软件项目管理部分的应用和实践。     

关于房地产开发项目管理的讨论

本文对我国房地产开发项目管理存在的问题作了剖析,分别从房地产项目管理中的成本控制、进度控制和沟通管理方面提出了具体的项目管理措施,供大家参考。     

沟通在业务支撑项目中的重要性

在电信企业的业务支撑项目中,沟通管理有着非常重要的地位和作用,多方位高效率的沟通是项目成功的有力保障。本文首先从理论和实践两个方面论述了沟通管理在电信企业的业务支撑项目实施中的重要性,提出了管理就是沟通的观点;然后阐述了沟通管理的过程及其方法;最后,根据自己多年来从事电信企业计费和九七项目管理的经验,提出了沟通中的注意事项和方法论。     

论项目沟通管理

基于项目管理经验,将项目沟通管理的理论、技术与项目的实际情况相结合,提出建立详细的沟通计划并及时调整、正式与非正式沟通相结合、促进组员之间的沟通以减少冲突和召开高效的会议等4种项目管理沟通策略,并结合一个具体案例项目,论述这4种沟通策略的应用方法及效果。     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,使系统结构均衡。简单的说,工程项目管理中的沟通与协调的目的就是创造一个良好的施工环境,排除各方面的干扰,使项目能够顺利实施和运行。     

EPM研究及其在财政信息化建设中的应用

介绍了EPM的技术发展和应用情况,并根据某省财政信息化建设项目的实际情况,基于Microsoft OfficeEPM的管理理念和工具,对IT项目管理的流程进行规范化定义,建立了财政IT项目管理体系框架,并给出了系统部署实施方案。     

沟通管理在客服系统项目工程中的实际应用

本文以上海联通08客服系统项目工程为例，汇总了客服系统项目工程中沟通管理的特点，分析了项目沟通管理工作中存在的问题，并将和谐管理理念引入项目工程管理中，提出了搞好项目沟通管理工作的对策，以供参考借鉴。