论工程项目责任预算编制及责任中心的划分

责任成本管理是提高企业经济效益最直接最有效的手段.责任预算是责任中心成本支出的最高限额,是责任中心的目标成本,同时也是评价责任中心业绩的标准.责任预算编制完成后需要进行二次分解,而二次分解的前提是划分各责任中心成本责任.本论述就工程责任预算的编制与责任中心的划分进行了阐述.     

浅析责任成本及其核算

随着企业规模的扩大和多元化经营的发展,分权管理成为现代企业管理的一种必然趋势。但分权管理有利也有弊,为了减少分权管理带来的不利影响,必须明确内部责任中心的权力和责任。无论哪一种责任中心,都要发生各种各样的耗费,责任成本也就成为各责任中心共同关心的问题,现对责任成本及其核算进行初步探讨。     

论工程项目的责任成本管理

责任成本管理是提高企业经济效益最直接最有效的手段。对于铁路工程项目来说,责任成本管理重在按"可控性"原则确定技术、计划、安全质量、物资、财务、综合办公室、作业队、作业班(组)等作业单元的成本"责任",落脚在具体的业务"管理",通过定期的责任成本分析会议和相关制度,考核各责任中心、责任人的工作成效,及时纠偏,使工程项目在整个施工过程中成本始终处于可控状态,确保项目经济效益目标的实现。     

石油企业成本中心问题研究

自1999年各石油企业下属二级单位推行成本中心管理模式以来,对这一问题的理论研究成为必需。简要介绍了责任中心的产生与具体形式;阐述了成本中心运作的三阶段模式;探讨了石油企业建立成本中心必须遵循的四条原则,即划清责任、独立核算、工效挂钩、权责对等考核成本中心的可控成本;提出了石油企业成本中心有效运作的六个方面标志:有科学合理的组织结构、对成本进行战略性控制、全面的成本控制、全员的成本控制、有重点的成本控制,使成本管理的基础工作全面而完善。     

建设工程项目质量成本优化与控制

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰。本文由传统成本管理方法存在的问题出发,引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法,指出了传统质量成本管理的模式及缺陷和责任成本管理的特点和优点,分析质量成本与成本、期间费用的关系,质量成本与企业净利润的关系,提出财务与质量对接的思路,希望对企业有所借鉴。     

浅议完善科技型中小企业财务控制的策略

为科技型中小企业建立责任中心，通过事前预计、事中实施、事后分析把责任落实到成本中心、利润中心、投资中心，以此来完善企业内部财务控制．     

浅谈责任成本在铁路施工项目预算管理中的应用

在我局现行管理体制下,公司与子公司之间是责权明晰的投资与被投资关系,股份公司组建的项目经理部除组织、协调现场施工生产,工程项目的责任成本管理主要由项目队负责组织实施,项目队处于责任成本管理中心地位。本文基于这样的管理环境。对责任成本管理在铁路项目预算中的应用做了探讨和阐述。     

浅谈建立现代企业责任会计的几点体会

本文通过讨论现代企业制度对责任会计的要求,分析了在建立责任会计时进行责任中心的划分、责任预算的编制、企业内部转移价格的制定以及责任会计考核内容的制定等过程中应注意几个方面,同时提出推行责任会计时应注意的几点要求。     

项目责任成本管理在公路施工企业中的应用

工程成本作为施工企业的主要产品成本,是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目经理部,项目经理部职能部门和施工班组为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过施工图预算管理、施工定额管理及统计核算等方法,确定责任成本和计划利润,对工程成本及各项费用的发生进行控制和考核。     

论责任成本管理的实施

责任成本管理是一种行之有效,十分先进的方法。其作为成本理论研究的前沿,对传统成本理论提出了新的挑战,越来越受到社会各方面的关注。企业效益低、积累少、资金紧张的困扰,究其根本是企业的粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题,也就是企业的成本管理力度不够。本文就企业责任成本管理的实施做以简要讨论。     

浅析煤炭企业成本管理

主要介绍了与社会主义市场经济相适应的成本管理观念,及以成本管理为中心的经济责任制.大力推行"作业成本管理",改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状.     

加强成本管理 实现财务管理目标

以太原车辆段为例,阐述了如何加强成本管理以实现财务管理目标的问题,包括强化全体职工的成本管理意识、强化材料采购成本管理、强化物资管理、建立责任成本制度等。     

浅析工程成本管理的基本思路

本文通过对责任成本的确定、下达、控制、检查方法的研究，指出了行之有效的工程成本管理思路。     

新经济对成本管理的挑战

新经济时代赋予成本管理以完全不同于传统成本管理的全新的内容，如人力资源成本的管理、无形资产成本的管理、社会责任成本的管理等。     

施工企业经济活动分析

如何对施工企业加强成本控制是一大难点。探讨了经济活动分析的目的和作用。提出了经济活动分析的会议制度、职责分工、流程与重点分析检查的内容，指出经济活动分析应与审计相结合，使成本处于全过程的监控之下，从而达到加强成本控制的目的。     

西方伦理学中的责任根据理论探析

审视西方伦理学关于责任根据问题的理论 ,在责任存在的根据上 ,有身份论、契约论和自然论三种观点 ;在履行责任的根据上 ,有德性论、功利论和命令论三种观点 ;在承担责任的根据上 ,有自由论和决定论两种观点。它们各有其解释能力和适用范围。当前我国普遍存在的责任 (感 )的缺失固然具有多方面的原因 ,但都与责任根据的转换与失序相关 ,因此只有全面地、辩证地把握责任的根据 ,才能为责任 (感 )的复兴奠定理论基础     

如何加强施工企业的责任成本管理

本文针对施工企业目前在责任成本管理方面存在的主要问题，分析了原因，提出了对策，重点对如何加强施工企业的责任成本管理做了详细的阐述。     

浅析推行责任成本管理中公司与项目部的作用

从如何理顺公司与项目部的关系入手,阐述了公司与项目部在责任成本目标管理中各自的工作重心与主要任务,指出了责任成本目标管理的工作重点,为进一步推行标准化管理提出了建议。     

项目设备的优化配置及使用管理

探讨了项目设备的优化配置及使用管理问题，包括加强对租用设备的经济成本核算、加强设备在项目中的使用管理、加强项目经理的目标责任考核等内容。     

论企业内部转移价格的制定

本文提出企业内部市场观点，认为各责任中心应最大限度地利用和参与企业内部市场和外部市场之竞争，并以此为基础来研究企业内部转移价格的制定方法，促进责任会计制度的推行．