餐饮企业成本控制问题研究

本文通过对餐饮企业成本控制的特点及成本控制的必要性出发,分析探讨餐饮企业成本控制的措施,提出了一些自己的看法。     

项目成本管理

本文从公路工程施工的角度,针对公路工程成本居高不下的实际情况,从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工程安全等方面谈了一些经验和观点。探讨了工程成本控制的措施和方法,供同行参考。     

公路企业成本控制探析

公路建设项目成本控制是公路建设管理中重要的组成部分.对公路施工的各个阶段的成本控制进行了分析,对公路企业项目成本的控制方法提出了一些建议,以使企业在运行过程中达到最佳效益.     

现代企业质量成本控制

指出市场经济条件下，质量成本已经成为企业赢得竞争力的战略武器，质量成本控制对降低成本、提高企业经济效益有着重要作用。概述质量成本含义、控制含义及其在企业中的重要地位，进而阐述现代企业质量成本控制的方法，并指出现代企业质量成本控制在当今社会存在的一些不足之处，提出相应的解决对策。     

刍议建筑工程项目业主成本控制对策

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点,本文阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制和项目施工成本控制的一些思路和方法,对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值.     

论施工企业项目管理中的成本控制

对成本的有效控制是施工企业增加盈利、实现企业持续发展的基础。针对传统成本管理中存在的问题,对施工项目成本控制的原则所进行的分析可以为工程项目施工中的成本控制提供了一些措施方案。     

贸易公司成本控制与管理

随着社会主义市场经济的发展,中国成功加入WTO和现代企业制度的逐步建立和完善,成本控制已然成为现代企业非常关注的问题。而成本控制工作更是贸易行业所迫切需要做好的工作。本文通过分析当前我国贸易行业中成本控制工作中存在的问题和不足,重点讲解了成本控制的一般技术分析与对策的制订方法和步骤,指出成本控制的关键在于准确掌握成本动因轨迹。提出了一些有价值的建议。     

浅议公路工程项目成本管理

本文从公路工程施工的角度,针对公路工程成本居高不下的实际情况,从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工程安全等方面谈了一些经验和观点,探讨了工程成本控制的措施和方法供同行参考。     

浅析施工项目成本控制

只有对施工项目成本进行有效的成本管理和控制,尽量降低施工项目成本,企业才能提高经济效益,才能持续的发展。通过一些施工项目上的实践,浅析一下施工项目成本控制的一些粗浅认识。     

加强成本管理 实施全过程成本控制

加强成本管理和成本控制、降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。本文分析了成本管理对企业的重要意义,并从事前、事中、和事后控制三个方面提出了加强成本管理,实施成本控制的具体措施。     

工程项目成本管理与成本控制

进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文讨论了项目成本管理中存在的一些问题,并提出控制成本的方法、对策。最后指出成本管理的关键在于落实,说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。     

城市轨道工程会计成本控制探析

城市轨道建设是近年来许多大中型城市积极建设的重要基础设施,包括地铁、轻轨等项目。具有投资额巨大,建设周期长,技术复杂,管理艰巨等特点,其中尤以成本控制较难。本人在多年从事城市轨道建设会计工作中总结出一些轨道工程建设成本控制的一些方法,希望为我国城市轨道工程建设成本控制提供一些参考。     

我国建筑工程成本控制和管理刍议

本文分析了当前我国建筑工程成本控制的现状，结合现行体制的弊端和工程成本控制领域存在的突出问题，针对性地提出了一些相应的改革措施。     

论公路工程项目成本的控制措施

公路工程项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,工程项目成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低。主要谈谈控制公路工程项目成本的一些措施。     

企业成本控制方案探讨

随着国民经济建设的快速发展,企业成本控制目前也越来越受到人们的广泛关注.本文主要是探讨了建筑施工企业成本控制方案,并通过工程项目成本分析,指出工程项目成本控制应根据实际情况多方面综合考虑.希望这些观点能为广大同行提供一些帮助.     

加强路桥施工企业财务成本管理的探讨

成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容，其效果直接决定着企业的经济效益。本文针对路桥施工企业财务及成本管理中如何搞好成本预算、编制成本计划、加强成本核算等方面进了探讨，并提出了一些个人的见解。     

浅析工程施工成本控制要点

工程施工成本控制是在项目管理中监控工程项目费用,记录相关成本数据,分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作。项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。工程施工成本控制的手段有计划控制、预测控制、会计控制和制度控制,在具体的施工项目成本管理活动中,各成本控制手段是综合利用的,不能孤立、简单地使用某种手段。     

对小型建筑企业控制成本的思考

本文针对我国小型建筑企业在成本管理方面的观念陈旧、方法落后的现状,试图提出一些科学控制成本的看法。     

成本控制——成本管理的关键

在市场经济条件下,企业生存的动力和最终的目的是盈利。企业要追求更多的利润,就必须有效地控制生产消耗,不断降低产品成本。成本控制则成为企业实现成本管理,取得竞争优势的关键。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

关于建设工程成本管理的一点思考

本文通过建设工程的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等三方面介绍了建设工程成本管理的一些建议和思考.