应用型科研院所项目开发观念及方法的转变

科研项目的开发是科研院所工作的核心所在,改变科研项目开发的观念及方法,是科研院所适应市场的切入点。同时,必须对项目开发的全过程有深入的了解,进行科学的组织管理,并不断强化知识管理。     

新时代科研院所科研项目过程管理优化策略研究

<正>当前，创新对国家发展起到越来越重要的推动作用，科技成为提高我国创新力的重要支撑。在新时代背景下，科研院所有必要加强对科研项目的过程管理，进一步优化管理措施。本文首先探讨了科研院所在开展科研项目管理过程中存在的问题，其次针对具体问题提出具体的解决对策，以期提高科研项目的完成率，强化科研院所的过程管理成效。     

科研院所科研经费“包干制”实施路径的探讨——基于财务会计工作视角分析

在“放管服”改革推行背景下，科研项目经费管理“包干制”以激发科研创新创造活力为目标，为科研院所经费管理模式转变提供了新的研究与实践空间。文章从“包干制”的概念及优越性分析入手，归纳分析了“包干制”在科研项目经费管理中的应用优势及实施的重要性，最后从国家层面、单位层面以及个人层面进行分析，就“包干制”在科研院所经费管理中的具体应用及方法路径进行了一些探讨，进而更好提升科研院所经费管理水平。     

科研院所建立质量管理体系的研究

本文针对质量管理体系在科研院所推行过程中普遍存在的问题,从体系建立和运作、科研管理、科研项目管理、科研成果转化等多个方面进行了分析,提出了解决途径、改善方法。     

科研院所生物医药类科研项目管理探讨

近年来,我国科技研发投入持续增加,科技创新在经济社会发展中的引领作用越来越明显。科研项目是科学研究和技术创新的重要力量,是科研院所建设中的重要组成部分。就生物医药类科研项目在管理过程中存在的不足进行了分析,并建议从提高项目承担单位和项目负责人的责任意识、完善项目管理机制、强化人才队伍建设等方面改进完善项目管理方法,进一步促进释放科研人员创新活力,提升资金使用效率,加速优质成果产出,保障科研项目的良好实施。     

水产科研项目过程管理的实践与探索

随着国家对渔业科技投入的不断增加，科研项目的管理渐趋规范，实施过程管理，不仅有利于及时掌握项目的进展情况，还能提升科研的质量与水平，经过近几年的实践，提出一些项目过程管理的措施，以期为科研院所的项目管理提供参考。     

科研院所项目管理模式研究

本文分析了目前科研院所科研项目管理模式的现状和存在的问题,提出了在科研院所实施项目管理的一些建议。     

工作流模型在科研项目经费管理系统中的应用研究

为提高科研院所、高等院校科研项目经费报销的工作效率,满足科研项目经费报销管理业务动态变化需求,将工作流技术应用到科研项目经费管理系统的开发中。首先对关键业务进行分析,定义了项目审核流程、项目预借审核流程和项目报账审核流程三个关键业务;再基于关系结构的工作流方法对系统的设计与实现进行建模,通过统一的关系结构来定义关键业务的业务规则、活动的依赖关系以及任务的指派等特征,并详细地给出了机构模型、信息模型和控制模型的表示和实现方法。应用实际表明,该方法既能满足业务过程的动态扩充和变化,又能简化系统的实现难度。     

科研项目过程管理探析

高校科研项目实施过程管理,不仅有利于及时掌握项目进展情况,确保科研项目的顺利实施,而且还能够提高学校的科研质量与水平.在高校科研项目管理工作中,加强过程管理,就是要不断加强对科研项目研究进展的检查,对科研项目研究过程的科研经费进行有效的监控管理,以及建立健全相应的科研项目完成情况奖惩制度,这些不仅仅是高校科研项目进行过程管理的有力措施,也是提高高校科研质量管理的有效手段.     

科研单位重大科研项目的风险管理

分析了重大科研项目管理的特点,提出重大科研项目的风险识别、风险分析与风险处理的方法,指出重大科研项目管理者必须综合运用多种方法、手段和措施,对重大科研项目各个阶段、各个环节进行风险管理。     

项目管理在科研课题管理中的应用研究

本文分析了目前科研管理的现状和存在的问题 ,阐述了在科研院校实施项目管理的意义 ,提出了在科研课题管理中应用项目管理的一些建议     

科研项目管理理念的探讨

针对科研项目管理目标的实现,从科研项目管理核心思想入手,对科研管理项目的基本要素和思维特性进行了分析,并对管理模式应用等方面的问题进行了探讨。确立了基于项目阶段进展管理模式的理念,应用科学的方法进行判断和组织,并实施调配保障性资源,以确保科研项目始终处于良性进展和受控局面。     

项目管理理论在高职科研经费管理中的应用研究

项目管理理论是管理学科中一门新兴的分支学科和技术,是一种新的管理理论体系,也是管理者在项目活动中系统运用管理方法和管理工具而进行的科学化、规范化的管理。把项目管理理论应用到高职科研经费管理之中,这是一种全新的尝试,也是一种很好的对接,更是一种管理质量的提升。研究运用项目管理理论的九大知识领域,不仅有助于提升高职院校教科研管理的绩效,更有助于提高高职科研经费使用管理的效率,从根本上解决高职科研经费管理存在的问题。     

谈加强科研院所的知识产权保护

针对科研院所知识产权管理和保护意识淡薄的问题，指出应增强科研人员的专利意识和法制观念。应把知识产权保护作为科技项目管理的重要内容，应通过建立规章制度完善激励和监督机制，应以专利实施促进科研成果转化。     

创新型制造企业“三位一体”科研课题管理体系研究

针对科研课题管理中存在的问题,建立了新型科研课题管理体系,以推动科研课题顺利开展.通过分析创新型制造企业内部科研管理现状,探讨建立"三位一体"企业科研课题管理模型,完善科研课题管理体系,打破部门壁垒,协调多方资源,开创科研课题管理新局面.     

浅谈科研项目管理中激励机制的有效运用

项目管理是科研项目良好运行的重要保证,其激励机制是现代项目管理体系的重要组成部分,是尊重人才尊重知识的具体体现,是鼓励和提高科研人员从事科研项目的积极性和主动性的重要措施。从分析常见的几种激励误区入手,提出项目管理中有效运用激励机制的几点建议,对科研项目管理工作具有一定的指导意义。     

科研项目风险管理模式研究

从科研项目管理的概念入手,详细分析了科研项目风险产生的原因及其特征,并针对现行的科研项目风险管理模式的不足,构建了一套新的符合科研项目管理特性的科研项目风险管理系统。     

试论高校科研项目经费的管理

科研项目是高校综合科技实力和水平的重要标志,是促进高校学科建设与人才培养、提高学校声誉和地位的重要保证,是高校教育经费重要资金来源之一,也是高校资金核算的重要内容之一。但是,目前高校科研项目经费在管理上还存在许多漏洞,科研项目经费作为高校重要的资金来源,事关高校和国家科技创新能力的提高,随着高校承担的科研项目的大幅增长,加强高校科研项目经费管理刻不容缓。     

对高校科研经费管理若干问题的思考

目前高校科研经费来源渠道多,数量大,如何更好地进行科研经费财务管理,最大限度地保证科研项目各方的合理利益,成为我们探讨的问题．科研经费实际使用过程中存在各种问题：项目管理与经费管理脱节,成本核算不科学,资产流失严重,结题不结账等．