敏捷虚拟企业的多视图概念模型和运作模式

敏捷虚拟企业是21世纪的企业组织模式，是企业应对快速多变的市场的重要手段和方法，在分析敏捷虚拟企业内涵及其与传统企业所存在不同的基础上，从功能视图、人员/组织视图、过程/控制视图、信息视图、资源视图等各个角度建立了敏捷虚拟企业的概念模型，并对敏捷虚拟企业生命周期中的各种问题进行了研究，提出了敏捷虚拟企业的运作模式及其注意事项。对全面了解和掌握敏捷虚拟企业的内涵和特点，敏捷虚拟企业在我国的实践及提高我国企业的市场竞争力有积极意义。     

虚拟企业——21世纪企业发展的新模式

文章首先对虚拟企业产生的背景和形成的过程进行了深入分析 ,并提出了虚拟企业运作的五种成功模式 ,最后指出 :我国企业要想成功地借鉴虚拟企业的发展模式 ,就必须采取五项创新举措     

关于虚拟企业虚拟什么的研究

虚拟企业概念的不一致使得有关虚拟企业的研究没有一个一致的起点,进而使得很难在前人的基础上对其进行深入研究。本文以问题驱动而非概念驱动为指导思想,在分析典型虚拟企业文献、定义及案例的基础上,找出其概念提出背后所要解决的企业实际问题,并以问题的不同为分类依据,将虚拟企业所指的虚拟分为功能虚拟、形式虚拟和资源虚拟三类。     

虚拟企业生命周期分析与系统管理

虚拟企业是一种新的合作模式,它可以适应不断变化的市场环境,因此自从它被提出后就受到企业界和学术界的广泛关注,并取得了一系列的研究成果。虚拟企业是由两个或两个以上的独立企业组成的一种临时性网络组织,当期望目标达到后此组织即解散。成功地实施虚拟企业可为企业带来可观的收益,但实施虚拟企业战略也有许多风险。作者在分析虚拟企业生命周期的基础上,提出了虚拟企业生命周期系统管理策略。     

虚拟企业生命周期分析与系统管理

虚拟企业是一种新的合作模式，它可以适应不断变化的市场环境，因此自从它被提出后就受到企业界和学术界的广泛关注，并取得了一系列的研究成果。虚拟企业是由两个或两个以上的独立企业组成的一种临时性网络组织，当期望目标达到后此组织即解散。成功地实施虚拟企业可为企业带来可观的收益，但实施虚拟企业战略也有许多风险。作者在分析虚拟企业生命周期的基础上，提出了虚拟企业生命周期系统管理策略。     

虚拟企业仿生化组建模式选择

提出了虚拟企业仿生化概念及其四种基本仿生化组建模式：专性互利共生模式、兼性互利共生模式、附生模式和寄生模式,并分析了每种模式的特点。建立了虚拟企业仿生化组建模式的四阶段选择模型：定位企业自身能力;分析所需外部能力,确定具有所需外部能力的企业数目;选择虚拟企业仿生化组建模式,以期为企业在组建虚拟企业时提供参考。     

面向虚拟企业的知识管理浅析

虚拟企业是适应知识经济时代的新型组织形式,突破了传统企业的界限,实现了在全球范围内对资源进行动态配置和资源优化。本文对虚拟企业如何实施知识管理问题,通过对根据虚拟企业的特点和虚拟企业知识管理的特点进行研究,提出相对应策略。     

基于虚拟企业的合作伙伴选择系统研究

虚拟企业的竞争优势来自合作伙伴的优势集成。从这点上讲 ,合作伙伴的选择是虚拟企业成功的关键。针对虚拟企业合作伙伴选择问题 ,已有不少学者作了研究 ,但基本上是基于选择方法的层面 ,很少人对虚拟企业的合作伙伴的选择问题作系统研究。为此 ,本文在对合作伙伴选择问题作出系统研究的基础上 ,提出了一套基于虚拟企业的合作伙伴选择系统。     

基于MAS的虚拟企业创建模型框架研究

虚拟企业是一种崭新的企业组织形式,是未来企业进行生产经营和市场竞争的主要模式。文章主要利用多智能体技术创建了灵活、敏捷和高效的虚拟企业,这是由于多Agent系统的特点和虚拟企业在实际运行中所表现出来的自治性、分布性和并发性正好相符合,在创建过程中,采用了基于合同网协议CNP(ContractNetworkProtocol)的多Agent系统来选择最优成员组成虚拟企业。     

海峡西岸经济区虚拟企业的现状分析及发展对策

虚拟企业是信息时代一种创新的企业运营模式。该文通过分析海峡西岸经济区虚拟企业的发展现状和资源优势,提出从政府和企业等不同层面对促进虚拟企业发展的对策,强调知识管理在虚拟企业发展中的重要作用,通过信息技术手段,有效整合优势资源,促进海峡西岸经济区的全面快速发展。