基于战略管理的图书馆核心竞争力评价体系构建

从战略管理的视角探讨了图书馆核心竞争力的特征、本质、概念及构成要素,构建了基于战略管理的图书馆核心竞争力评价体系。     

基于Vague集理想解的大型复杂工程项目承包商选择方法

针对大型复杂工程项目如何选出合格承包商的问题,提出了基于Vague集理想解的新方法.首先,介绍了大型工程项目的特点,然后构建了对承包商进行综合评审的指标体系,并利用网络分析法赋权.然后,建立了各投标人对所有评价指标的Vague集隶属矩阵,按照各指标和专家权重计算出所有投标人的综合评价Vague值,再将各指标适合度最高和最差的投标人分别虚拟为最优解和最差解,相应地计算出各投标人与最优与最差解间的距离,按照理想解理论确定最优承包商.最后,以某工程项目为算例对设计的模型进行的有效性检验.计算结果表明,该模型能够很好地满足工程实际要求.     

基于伙伴关系的国际EPC水电项目设计管理

提升中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商的设计管理水平有利于增强中国企业的国际竞争力。基于文献调研,该文构建了基于伙伴关系的国际工程EPC项目设计管理模型,分析了伙伴关系、设计管理和项目绩效之间的作用机理,并利用从6个国家的7个大型EPC水电项目收集的数据进行了实证检验。通过信度效度检验、因子分析和路径分析,得出主要结论有:1)EPC总承包商设计管理重点可解构为制度建设、争端处理、方案优化以及技术提升4个因子;2)伙伴关系、设计管理与项目绩效之间存在正向促进关系,设计管理对项目绩效提升有显著促进作用,伙伴关系不仅可以通过促进设计管理提升项目绩效,还可以直接改善项目绩效。     

基于模糊层次分析法的建设项目组织效能评价模型

建设项目的有效管理和改进需要对其组织效能的科学评价方法。该文基于建设项目组织要素的相互作用机理,将建设项目组织效能的表征要素分为组织目标、内部流程、资源能力、组织人员和外部利益相关者这5个方面构建组织效能评价模型。通过模糊层次分析法计算指标权重并采用等级化数据给出指标评价值,用综合评价值全面衡量建设项目组织效能,应用此模型对某大型水电工程的8个子项目的组织效能进行评价。研究结果表明:1)项目组织效能各内涵要素的权重大小相近,但其中组织人员要素处于核心地位;2)综合评价模型能够给出各个单要素分析结果,有助于针对性地改进管理、提升项目组织效能;3)综合评价值与直接评价值高度显著相关,且与定性访谈的结论相一致,验证了模型的有效性。     

国际工程EPC总承包项目风险模糊综合评价

近年来,越来越多的国内企业进入国际工程承包市场,该市场越来越倾向于EPC方式承发包大型工程项目.在项目的实施过程中,相比传统的承包模式使承包商面临着更多的风险因素,为提高企业决策的科学性和合理性,该文针对EPC总承包模式的风险,利用模糊综合评价法评价EPC总承包项目的风险.首先进行风险识别,然后建立风险模型,应用模糊综合评价方法的基本原理,最终得出EPC总承包项目的风险等级.该模型具有通用性,适用于各类EPC项目风险评价.     

大型工程投资项目管理模式探讨

本文对几种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式进行了分析了,并比较了各种模式的优劣、适应范围,力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据。     

基于FIDIC的国际水利工程索赔分析

国际水利工程施工现场条件因素的变化,造成承包商造成经济损失和时间损失.承包商需要通过索赔来维护其合理的利益.为了合理、及时、有效地进行索赔工作,对基于FIDIC条款的内容、索赔分类构成等方面进行了分析,建立了一个开放的多个输入、多个输出的BP神经网络的索赔管理模型,期望对承包国际水利工程单位有一定的帮助.     

国际水电工程总承包商设计方合作联盟机理

基于文献调研,构建了国际水电EPC(Engineering-Procurement-Construction)项目总承包商-设计方合作联盟模型.通过问卷调研、访谈和案例收集,运用相关分析、聚类分析、典型分析等方法研究了合作联盟各要素间的关系,验证了合作联盟模型的合理性,揭示了合作联盟作用机理.得出的主要结论有:①共同投标是总承包商与设计方进行深层次合作的基础.成功中标后,双方公平分配利益与风险,以增进信任.以信任为基础,促进双方间的有效沟通.有效沟通使双方之间的信息高效流通,可及时解决项目实施中遇到的问题.②激励是总承包商-设计方合作联盟的重要支撑,可促进双方伙伴关系的发展;同时,良好的伙伴关系有助于落实激励措施.总承包商与设计方在项目实施过程中建立的合作伙伴关系为双方长期战略合作奠定良好的基础.项目顺利实施后,激励使总承包商与设计方共享项目收益,有助于二者建立战略联盟,共同投标未来的EPC项目,拓展更大的国际市场.     

国际EPC水电项目设计激励机理

提高中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商的设计管理能力有助于指导中国企业开拓国际水电市场。该文基于博弈理论,构建了总承包商与设计方之间的单期-多期激励模型,根据双方努力水平与收益矩阵变化,演绎了双方之间激励作用机理。基于7个国际水电EPC项目案例,对模型分析进行了实证检验。结果表明:1)设置激励机制有利于促进总承包商和设计方提高努力水平,优化设计,进而提升双方收益;2)单期激励对设计优化有促进作用,但设计方存在"机会主义"动机,激励效果不稳定;3)多期激励基于长期合作共赢理念,可维护总承包商和设计方之间合作关系的稳定性,激励效果更为明显;4)总承包商在EPC项目设计管理中应择优选择设计方、加强设计评审,并同设计方建立长期合作伙伴关系。     

商业企业高层领导战略能力研究——以秦皇岛市为例

采用实证性的研究方法,探讨了在中国背景下商业企业高层领导战略能力构成因素.用文献分析的方法,归纳性地总结了战略能力的构成因素;基于72份有效问卷通过探索性及验证性的因素分析,建构了一个5维度的商业企业高层领导战略能力模型.采用结构方程建模的方法对模型进行拟合,证明商业企业高层领导战略能力构成因素包括:战略执行能力、战略决策能力、战略分析能力、战略驱动能力及个人成熟.     

基于伙伴关系的国际EPC项目接口管理

提高国际设计-采购-施工(engineering-procurement-construction,EPC)项目的接口管理能力有利于实现项目目标,提升中国承包商在国际工程中的履约能力和核心竞争力。该文采用问卷调研、访谈、案例和社会网络分析等方法,构建并验证了基于伙伴关系的EPC总承包项目接口管理模型,揭示了总包与各接口方之间的信任、信息共享、沟通与接口管理表现的相互作用关系。结果表明:总包-设计方的接口管理表现最好;接口方之间的信任和有效沟通可直接提高接口管理绩效。信任关系还可通过提高信息共享程度来提升沟通效率,最终对接口管理产生积极影响;社会网络分析和案例分析证实了设计方和供应商在总包方社会网络中的重要地位。     

投标标书评价模型的研究

研究了工程招标投标过程中最重要的环节－标书评价问题,分析了我国大型建筑工程评标过程中存在的缺陷和不足,结合国际大型建设工程合同条件提出了投标商标书评价指标体系,并对指标体系中的指标进行量化,提出了基于人工神经网络的标书评价模型,并在计算机上加以实现。     

基于能力的IT基础设施评价和规划方法

IT基础设施是IT组合的基础, 其在组织范围内为IT应用和核心业务提供可靠的共享服务.IT基础设施能力关系到企业战略及BPR的成功与否,已经成为企业战略选择的一部分,甚至是企业的一种潜在的核心能力.IT基础设施与企业战略之间的对应是战略对应的一个基本问题.文章提出了基于能力的 IT基础设施评价和规划方法,并建立了基于能力的 IT基础设施评价模型和规划模型.     

基于AHP的企业应急管理能力评价研究

首先介绍了应急管理的四个核心要素即预防、准备、响应和恢复的基本内容;其次建立了企业应急管理能力评价指标体系,确定了每个要素所包含的基本指标,并基于层次分析法(AHP)开发了应急管理能力评价ACEM(assessment to capability of emergency management)模型,从而实现对企业应急管理能力的定量综合评价;最后运用该模型对某化工企业应急管理现状进行了评价,确定了该企业的应急管理能力.研究结果对更加科学地开展应急管理工作,更好地预防和控制重特大事故,提高企业的应急管理能力等具有一定的参考价值.     

企业核心能力生成机理的研究

企业获得长久竞争优势的途径是提高核心能力,运用企业能力结构图来阐述企业学习、核心能力与长久竞争优势之间的联系,构建了多层回路模型来阐明规范、能力与战略三个学习回路之间的逻辑关系,指出各学习回路内部要素之间的相互作用促进了企业核心能力的形成。     

汽车经销商销售能力评价指标体系

在研究汽车经销商销售能力内涵的基础上，对其进行了结构层次分析，即基础要素通过过程要素产生结果要素．进一步通过探讨经销商销售能力的培养、转换和实现过程，研究了经销商销售能力的构成要素，建立了评价指标体系．在此基础上，探讨了对经销商销售能力进行综合评价和分析的理论方法．     

广东民办高校核心竞争力提升战略及对策初探

本文综合运用核心竞争力、战略管理和教育管理等理论与方法,探讨了民办高校核心竞争力的内涵、特征和构成要素,剖析了广东民办高校核心竞争力存在的主要问题及原因,并运用SWOT矩阵探讨了广东民办高校核心竞争力的战略取向,最后提出了广东民办高校核心竞争力实施差异化战略的对策及措施。     

投标标书评价模型的研究

研究了工程招标投标过程中最重要的环节——标书评价问题，分析了我国大型建设工程评标过程中存在的缺陷和不足，结合国际大型建设工程合同条件提出了投标商标书评价指标体系，并对指标体系中的指标进行量化，提出了基于人工神经网络的标书评价模型，并在计算机上加以实现     

战略导向下大型建设企业多项目组合决策模型

在分析大型建设企业的企业战略目标的选择与分析、项目组合的实施过程的基础上,以实现企业整体战略目标和提高核心竞争力为目标,建立战略导向下大型建设企业项目组合决策评价指标体系.综合采用模糊综合评价法与数据包络分析法(DEA),构建战略导向下大型建设企业项目组合决策模型.以某企业近期所承建的5个工程项目为实证,验证了该模型的有效性和科学性.研究结果表明:战略导向下大型建设企业项目组合评价指标体系反映了企业战略与多项目实施的一致性,且该决策模型能够较为科学地对多项目进行组合决策,能有效排除主观因素带来的项目组合决策偏差,为大型建设企业决策者对项目组合的决策提供一个有效的措施和路径.     

企业核心能力评价系统及其层次模糊综合评价方法

结合企业核心能力的内涵、特征和构成，建立了企业核心能力评价系统，并运用层次模糊综合评价方法对企业核心能力进行综合评价．