儒家思想在现代企业管理中的运用

儒家思想是我国的主体思想文化体系,主要是以＂以民为本＂、＂以和为贵＂、＂为政以德＂的思想进行管理,而现代企业管理所倡导的＂以人为本＂、团队合作的精神,正是与儒家思想同出一辙。儒家思想在现代企业管理中的运用有利于企业积极面对竞争,并在竞争中占据有利地位,形成一个体现整体优势的企业管理环境。     

关于建立和谐企业的思路

实现社会和谐,建设美好社会,始终是人类孜孜以求的社会理想,对于企业而言,以＂和谐＂为核心内容和目标的企业文化,是企业将＂和谐＂思想运用在各项管理和经营实践中的现代化管理方法,是更高境界的企业管理文化。     

浅谈企业管理标准化的创新方法

管理标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用,企业管理标准化的创新应要从规范化管理、精细化管理和人性化管理三方面实践创新,力争到达＂新、细、明、全、好＂效果目的,有利于企业快速地找到规范管理、提升竞争力的路途。     

儒家“以人为本”思想在管理中的应用

儒家思想在中国传统体系中居于主导地位,与现代企业管理结合会散发出灿烂的光辉。儒家追求的＂以人为本＂思想对促进企业发展有着重要的启示作用。本文试图通过阐述儒家＂以人为本＂的思想来补充和完善现代企业管理的实践活动的方式,说明在企业管理中坚持儒家提倡的＂以人为本＂的意义。     

信息时代的企业管理方法研究

文章通过分析信息技术和信息化趋势对企业管理组织形式的影响,提出了综合采用＂全成本管理＂、＂现代博弈论＂等思想和方法,使企业能更新经营管理观念,跟上信息化的步伐,在未来的竞争中立于不败之地。     

加强设备综合管理 提高企业经济效益

分析了设备管理的重要性,结合企业实际,从设备基础管理、规范化管理、全员全方位管理、管理创新等几方面介绍了＂加强设备综合管理,提高企业经济效益＂的经验。     

基于工程实践的公路施工企业项目化管理研究

公路工程企业项目管理（EPM）是一种以＂项目＂为中心的长期性组织管理方式,其主导思想是＂按项目进行管理＂,其核心是基于项目管理的组织管理体系。本文基于笔者多年从事公路工程管理的相关工作经验,以公路工程企业项目化管理为研究对象,分析了项目管理组织的作用,项目管理组织体系的构成,探讨而来管理的思路和方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

薪酬分配制度改革与人事制度改革的关系

分析探讨了薪酬制度的内涵、改革的主要内容,提出了企业如何加强薪酬管理的原则。西方的人本管理思想和薪酬制度的引入,相对于传统的管理理念和管理方法,无疑是一种极大的冲击和挑战,人才竞争将会变得更加激烈。企业要想在人才竞争中取胜,必须充分认识人本管理的特点,全面把握人本管理与薪酬激励的关系,尽快建立起＂以人为本＂的薪酬激励机制。     

如何唱好企业新闻报道的“四季歌”

企业新闻报道中既定的季节性的报道是企业新闻报道的重要组织部分,在企业新闻报道中具有突出地位。实现企业季节性新闻报道的创新,关键要在报道内容出新和报道方式创新上下工夫。捕捉企业日常工作中有价值的新闻,要从抓＂常态＂中的非常态、抓正常管理中的创新管理,抓非常情况下采取的非常措施、抓平常工作中做出的不平常成绩、抓平常人中的＂不平常人＂以及做出的不平常事等方面努力。     

浅析影响市政公用管理事业单位管控运营的几点不良因素及解决措施

随着市场竞争日趋激烈,对企业的综合水平的要求也越来越高,如何不断提高企业自身的管理水平是摆在所有管理者面前亟待解决的重要问题。因此我们经常会接触到如＂企业目标管理＂、＂绩效考核＂、＂执行力＂及＂管控与运营＂等诸多的管理名词。不可否认,目标管理、绩效考核及执行力都是一个现代企业发展的动力,     

管理会计在企业经营管理中的作用研究

近年来,随着我国经济和社会的迅速发展,对企业管理的发展逐渐由传统的＂资产计算,确定收益＂转向了＂效益目标,成本控制＂的现代管理。这就需要企业的会计人员转变原有的职能,及时向企业的领导反映企业管理所需的最新财务信息。由此看来,企业管理会计在企业的管理中占有重要的地位。     

印刷机制造行业CRM危机与契机并存

随着社会的高速发展,印刷机制造行业面临着越来越多的挑战。过去是一种＂以产品为中心＂的企业管理思想成为主导。而今,我们不难发现所有的挑战都围绕一个中心,那就是＂客户＂。在产品过剩、竞争对手林立的今天,印机制造企业必须把客户牢牢的抓在手里,并提高客户的满意度与忠诚度,提升客户的价值和利润,才能在市场竞争中立于不败之地。至此,客户的地位被提高到前所未有的高度,而＂以客户为中心＂的管理理念也随之应用而生。     

面向企业执行力管理协同系统分析与构建

随着社会信息化的发展,社会对企业执行力的要求越来越高。社会企业迫切需要通过信息化提高企业的执行力,增加企业在社会竞争中的取胜因素。文章从现代企业对提高企业＂执行力＂的需求出发,研究和探讨了开发面向企业执行力管理协同系统的原理和主要系统功能,并从实际出发构架＂面向企业执行力管理协同系统＂。     

工会如何在企业文化建设中发挥作用

2011年至2015年是淮南矿业集团＂十二五＂发展阶段,企业将在收获＂十一五＂发展成果的基础上,努力推进新一轮大发展。职工是企业文化建设的主体,工会作为企业联系职工群众的桥梁和纽带,就需要我们围绕实现企业＂十二五＂发展规划这个中心,服务于建设千亿元规模新型能源企业,按照＂健康、前瞻、集成、精细＂的管理理念,谋划工会工作新思路,探索工会工作新模式,切实维护职工的＂生命权、发展权、利益权、受尊重权＂,充分发挥工会在企业文化建设中的作用。     

试论现代电网企业的班组建设

电网企业一直高度重视基层班组建设,在推进＂两个转变＂,建设＂一强三优＂现代公司的新时期如何加强班组建设,提高班组建设水平明确了班组建设层级管理职责,并从班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求,提出了班组建设工作检查与考核工作要求。     

浅谈供电企业如何提升执行力

对企业来说,要提升执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,用最小的投入获得最大的收益,以达到战略规划的实现和改进。对个人来说,要提升执行力就是必须按质按量完成自己所被指定的工作和任务,做到＂日事日毕、日清日高＂。可以说＂管理就是执行、工作就是执行＂,执行力是企业管理成败的关键,要想提高企业的竞争力,就必须提升执行力。下面结合河南濮阳供电公司的实际,谈谈供电企业如何提升执行力。     

浅谈怎样提高执行力

今年下半年,盘江煤电公司在管理＂三部曲＂中提出了＂创新力＋执行力=核心竞争力＂的思路,说明了＂执行力＂的重要性,指出了执行力是企业管理成败的关键。如果一个企业有强大的执行力,则会蒸蒸日上,反之,就会走向衰败。综观历史上的许多风云人物的成败也和执行力有着密切的关系。     

浅谈如何提高县级供电企业管理水平

近年来,随着国家电网公司＂三集五大＂体系建设的提出,对县级供电企业的安全生产、电网建设等提出了更高要求。国网庐江县供电公司在开展县级供电企业管理提升的基础上,立足现有资源和实际,采取七项举措大力推动公司整体管理水平,取得了明显成效。该文以国网庐江县供电公司管理提升工作建设开展情况为例,从县级供电企业管理中存在的问题、采取的对策和措施及下一步发展方向上进行介绍,根据实践事例浅谈如何提高县级供电企业管理水平。     

公路企业的精细化管理

目前,随著我国＂抵御金融风暴,扩大内需＂的政策需要,交通基础设施建设投资进一步增大、公路行业面临最大的一次＂洗牌＂,面对越来越多、越来越强的竞争对手,把企业作强作大成为了必然的发展方向;然而精细化管理就是企业生存和发展的基本条件。     

浅析县级供电企业实施企业文化战略的必要性和具体措施

全面建设以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的企业文化,是国家电网公司深化＂两个转变＂、建设统一坚强智能电网、实施＂四化＂和人、财、物集约化管理背景下做出的战略选择,而县级供电企业作为国家电网系统中最基层的供电企业和最基础的执行单元,如何领会和实施国家电网公司的企业文化战略,对于整个企业文化战略的实施效果将产生极为重要的影响。本文以企业文化战略为出发点,以县级供电企业的特点和现实问题作为分析的主要依据,对县级供电企业为何及如何实施企业文化战略进行了浅析。