泉州师院物业管理中心服务流程设计探析

高校物业管理是在高校后勤社会化改革的背景下,学校借鉴国内外一些物业管理模式,改变原有的后勤行政管理为服务管理,而建立的一种社会化、专业化和经营型的服务体系。本文通过对泉州师院物业管理中心的服务流程设计进行分析,提出在服务中必须注意的若干问题,有助于查找工作中的薄弱环节,为提高工作效率和服务质量提供理论依据。     

新世纪高校图书馆物业管理工作的思考

本文通过介绍目前高校图书馆物业管理工作现实情况,结合本人多年来从事办公室工作的相关经验,将新时期高校图书馆对物业工作的要求与物业现实情况的对比,探析了高校图书馆物业管理工作所面临的问题及提高服务质量的对策。     

高校物业管理存在的问题及改进策略探析

高校物业服务管理是一种特殊的服务行业,如何发挥好高校物业管理的服务效用,达到＂管理育人,服务育人,环境育人＂的要求,这是高校物业管理中的新课题。本文分析了当前高校物业管理中存在的问题,指出应建立新的体制和模式,加强人才培养、树立品牌意识、提高服务质量,最大效益地发挥物业管理的服务效用。     

高校后勤服务质量监督工作的几点探索

高校后勤服务工作是保障高校教学、科研和师生员工生活的一项重要工作，高校后勤管理部门要紧紧围绕改革、发展、稳定这一大局，狠抓后勤服务质量，确保学校各项工作的正常运行。     

浅议高校物业管理现状及发展对策

物业管理是后勤服务工作的重要内容，具有自身鲜明的特点。近年来，我国高校发展步伐不断加大，后勤社会化改革不断深入，物业管理的作用日益显著，但仍存在一些问题。因此，需要克服困难，探索改革新路子，加快发展，提升品质。     

高校后勤现状与社会化出路刍议

高校后勤社会化改革是高校后勤发展的必经之路,是不断提升高校办学效益和办学质量的必然要求,也是不断适应高校发展的内在需求,高校后勤社会化能为高校发展提供更好的后勤服务保障,特别是能让高校集中精力谋学校发展大局而不后勤琐事繁扰。高校后勤社会化改革一直高校后勤同行及社会各界热议和重点研究的课题。该文简要分析了高校后勤现状,并提出了高校后勤社会化改革的几点建议,旨在进一步推动高校后勤的可持续发展,促进高校后勤社会化改革,为高校发展提供优质的后勤服务保障。     

论高校后勤档案管理创新

随着高校办学事业的快速发展，学校对后勤的各项服务与管理工作提出了更高要求。后勤档案管理作为后勤工作的组成部分，面对新形势、新任务，要加强队伍建设，解放思想，更新观念，利用新设备、新手段，创新管理模式，从而更好地服务于学校事业的发展。     

高校后勤人才队伍建设刍议--以重庆三峡学院为例

高校后勤人才队伍建设工作是高校后勤工作的重要组成部分，是不断提升后勤服务质量和服务水平的关键。该文从重庆三峡学院后勤人才队伍建设的现状、原因探析及未来的出路等方面分析了如何搞好后勤的人才建设工作，不断提升后勤服务质量，为高校的可持续发展提供良好的后勤保障。     

对高校后勤社会化改革的思考

高校后勤工作是保证高等教育顺利进行的基础性保障,后勤的服务质量和服务水平直接影响到高校的教学、科研、师生的生活等方面。社会在发展,高校在改革,后勤社会化改革当中虽然有部分高校取得了一些不错的成果,但仍有很多高校也存在一定的问题。本文分析一些高校在后勤社会化改革中所存在的问题,并提出了一些对策。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

高校自成立后勤服务集团以来，在加强制度建设、建立后勤服务体系、提高服务质量等方面，取得了阶段性成果。但十年来，后勤服务集团财务虽然是在按照社会化模式运作，可又没与学校完全脱离，还享受着学校的经费补助，处于一个过渡时期。因此，如何加强后勤集团财务管理，规范后勤集团会计核算行为，逐步建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式，是高校财会工作急需解决的重要课题。     

高校物业管理模式改革初探

高校物业管理制度的改革是高校后勤社会化改革的重要内容之一,也是后勤改革成败的关键因素。通过对高校物业管理的自我管理模式、联合管理模式、社会化管理模式三者的比较,并结合我校的具体情况,论述选择社会化管理模式的理由和取得的成效。     

塔里木油田物业管理相关问题探讨

物业管理在我国己诞生20多年了,并逐步朝着市场化、集约化、规模化、信息化、智能化、专业化方向发展。而作为具有独立矿区基地的塔里木油田来说,油田的物业管理是从依附于企业的后勤生活服务系统转变而来的,由于历史的、行业的种种特殊性,长期处于附属地位,造成物业管理的体制、机制落后,基础管理薄弱,服务质量不高,市场化进程缓慢,滞后于油田企业的生产主营业务发展,影响着企业的整体协调发展。本文在认真研究塔里木油田物业管理现状的基础上,找出制约塔里木油田物业管理发展的主要问题并提出相关的解决方法。     

和谐视角下高校物业管理发展对策分析

从高校物业管理的主要内容及基本要求入手,对高校物业管理发展的对策进行分析。     

高等学校物业管理人员绩效考核探讨

高等学校物业管理服务部门是高等院校后勤保障的重要组成部分,随着后勤社会化改革,高校后勤保障工作呈现新的特点,各高校相继组建物业管理服务中心。根据人力资源管理的一般原理,本文提出了物业管理服务部门人员绩效考核的基本思路和考核办法。     

论高校后勤以人为本的管理理念

以人为本是科学发展观的本质和核心。本文结合工作实际,认为高校后勤工作的指导思想是以人为本．科学管理。即要树立全心全意为师生服务的宗旨,又要精心培养后勤服务和管理队伍。随着高校办学水平的不断提高,学校教学、科研和师生生活对后勤服务提出了更高要求。由于各种因素的影响。滞后的高校后勤不能很好的满足学校教学、科研和师生多层次的需要,二者需求之间的矛盾逐渐突出。在此形式下,高校后勤只有跳出“以物为本”的管理模式．坚持以人为本,寻求人与人之间的和谐发展,才能有效地加强高校的后勤管理工作,因此,高校后勤应树立以人为本的管理理念。     

北京工业大学求真务实探索高校后勤工作

高校后勤工作要以科学发展观为指导,以高校的发展为第一要义,在服务教育教学科研、服务师生员工的工作中体现出以人为本的精神实质,改进和提升后勤系统的运行效率、服务质量和保障能力,为推进高校全面协调可持续发展提供强有力的后勤保障。     

浅析高校后勤企业文化建设

高校后勤企业文化是在当前高校后勤与学校主体分离、组建后勤企业的过程中被逐渐归类浓缩出来的,其文化模式对高校后勤的发展具有促进作用.倡导以思想教育为龙头,树立独特的以高校后勤企业文化为核心的价值观;坚持以人为本,利用高校校园文化,强化企业个性特色,创建后勤企业文化建设新模式,已成为后勤企业文化建设的必然要求,本文将就此做出有益探索.     

求真务实探索高校后勤工作

高校后勤工作要以科学发展观为指导．以高校的发展为第一要义．在服务教育教学科研．服务师生员工的工作中体现出以人为本的精神实质．改进和提升后勤系统的运行效率、服务质量和保障能力．为推进高校全面协调可持续发展提供强有力的后勤保障。     

高校后勤管理信息化建设思路探讨

为了提高高校自身后勤保障能力和水平，高校内部纷纷成立后勤集团，围绕后勤工作数字化这样一个目标，期望通过充分整合现有资源提高资源利用率、提升后勤服务质量和服务效率。本文旨在通过对高校后勤信息化工作遇到的问题进行研究，探索一种较为可行的后勤信息化之路。     

勇于改革创新,努力打造物业管理品牌

文章从企业的原行政后勤单位如何改制成立物业管理公司,如何按市场机制运作,建立适应市场经济要求的物业管理和服务体系,阐述了物业管理企业必须实施规范化管理和优质服务,才能树立自己的品牌形象,才能使物业管理企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.