浅议企业财务预算管理

预算管理是采用价值形式对企业未来经营活动进行科学预测和合理安排,确保公司战略目标实现的相关管理活动.实现企业规范化、精细化管理的目标,必须建立科学、规范、高效的财务预算管理体系.该文就企业财务推行预算管理进行阐述.     

ERP的发展规律及对策与举措

加入WTO后,企业资源管理体系要与国际接轨.本文从现阶段企业信息化现代分析入手,探讨了企业资源管理体系要经过财务电算化、基础管理信息化、全面管理信息化、商务电子化四个阶段.从事企业资源管理软件的开发的软件企业,首选要深入了解ERP的发展规律,在夯实管理基础的同时建立自己品牌,注重软件产品的标准化,建立规范的售后服务.     

昌河铃木汽车营销信息化管理系统

企业信息化已成为企业高效管理的主要标志和手段，同时也成为企业继续生存和发展的保证。随着网络技术的不断发展，越来越多的企业在考虑如何将先进的网络技术融入到企业的信息资源管理中，使企业的信息资源得到最大限度的利用。 昌河铃木汽车营销信息化管理系统的建设，就是要利用网络技术达到营销信息资源的共享，以构筑一个规范完整、高效有序的信息管理体系和营销平台，及时准确地了解和掌握公司的销售、库存、经营情况，规范管理、提高效率，以适应当前激烈的市场竞争和发展的需要。     

核设备制造的多项目技术管理

核设备制造项目的技术管理是核设备制造管理的重要内容,是制约我国加快核电设备制造的关键因素之一,通过实例对多个核电设备制造项目技术管理的组织原则、组织机构、技术管理的内容和管理过程等进行了研究.阐述了核设备制造企业建立并运行多项目核设备制造技术管理体系,是对多项目核设备制造进行综合协调管理的一种行之有效的技术管理体系.     

开拓创新 实现产品新突破

<正>沈阳东华工大高压电器设备有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新枝术企业,长期致力于高压开关操动机构的研发和生产。公司拥有多项国家发明专利技术,产品采用先进的加工、生产和检测设备,并严格遵循IS09001:2000国际质量管理体系,依靠规范的管理、深厚的技术实力,公司逐渐成为具有世界领先水平的专业操动机构公司。     

三大管理体系国际标准的意义与可行性——基于企业社会责任的视角

ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大管理体系国际标准是对消费者、环境、员工负责,与企业社会责任的主要对象相吻合,同时也为企业的主要管理活动提供了实施方法与评价依据。企业导入和整合三大管理体系有助于规范企业的管理行为,提高管理效率和竞争优势,形成企业履行其主要社会责任的重要途径和机制。理论基础、整体框架基本一致和共同的管理模式,也为企业导入三大体系构建整合型管理体系提供了可行性。     

企业全面预算管理深化应用研究

<正>全面预算是沟通企业战略和绩效管理的桥梁,是公司战略落地、管理控制、资源配置、风险防范的重要工具,由全面预算管理体系和预算管理信息系统组成。全面预算管理体系为预算系统提供管理框架,而预算管理信息系统为预算管理体系提供技术实现手段。一、铜陵有色集团公司全面预算管理应用现状铜陵有色集团公司(以下简称集团公司)自2005年导入并实施预算管理以来,将其作为重要的内部控制系统和管理活动,发挥了重要的作用,但随着近年来集团公     

核电企业安全管理SWOT-TOPSIS模型及应用

为客观合理地构建核电企业安全管理体系,分析企业内部环境的优势劣势和外部环境的机会威胁,从优势-机会(SO)、优势-威胁(ST)、弱点-机会(WO)和弱点-威胁(WT)等4方面建立我国核电企业安全管理体系态势分析(SWOT)矩阵.结合层次分析法和优劣解距离法(TOPSIS),构造SWOT-TOPSIS模型,由此对我国核电企业安全管理SWOT矩阵的结果进行量化.通过对国内某核电企业进行实例分析,结果表明：该核电企业的最优备选方案为SO方案,即企业可以充分利用自身的优势及国家与社会给予的机会,进一步健全安全管理体系;建立健全企业核安全文化;定期对公司内部员工开展安全教育培训,以提高公司内部人员风险识别能力并定期开展隐患排查整治工作;建立核原料储备保障体系,确保我国核原料供应链的安全稳定.     

食品生产企业食品安全管理体系存在的问题及对策

食品安全是关系到人们健康的重大问题,而食品安全管理体系是食品安全管理的基础.自中国加入WTO后,中国食品加工企业管理逐渐与国际上先进的食品安全管理体系接轨,建立起了符合中国企业自身特点的食品安全管理体系.本文对食品企业在运行食品安全体系过程中存在的问题进行了分析,针对中国食品企业的具体状况,提出了提高食品安全管理体系运行有效性的一些改进措施与建议,对食品安全管理体系的建立和运行有一定的指导和借鉴意义.     

勉县种子公司“油菜三系杂交制种控制母本微粉技术研究应用推广”获重大突破

勉县种子公司是集“三杂”生产、加工、经营为一体的国有种子企业。公司注册资金722万元，现有职工34人，其中专业技术人员22人，公司技术力量雄厚，种子生产管理规范，各类种子质量稳定、优良。公司具有肆亩稳固的“三杂”制种基地，30多年的制种经验和完整的质量管理体系，常年生产经营“三杂”和小麦良种200万公斤，深受用户好评。公司注册的“定军”牌良种商标，2005年被市工商局认定为“汉中市著名种子商标”，2004年和2005年分别被省、市种子管理部门评为种子经营“诚信企业”。     

海盐县沈荡地区10kV线损及降损措施探讨

线损是电力网电能损耗的简称,是供电企业一项重要的技术经济指标,线损管理工作的效果直接影响着供电企业的经济效益。线损管理指标涉及到输、变、配、用电等各个环节,其管理水平的高低是供电企业电网经营能力和综合管理能力的集中体现。本文首先介绍了沈荡地区的配网网架结构和线损管理中存在的主要问题,然后论述了公司在线损管理技术体系、线损管理体系、线损管理的保证体系三大体系方面的建设,提出了自己的降损观点.     

研发企业质量管理体系的构建

为了保证企业运营目标的实现,企业需要有效地开展各项质量管理活动,建立相应的质量管理体系。研发企业作为技术密集型企业,如何构建完整的质量管理体系并使之有效运作,是实施技术和服务之质量管理的关键。探讨了研发企业构建完整的质量管理体系的路径与方法。     

目前我国企业全面预算管理中存在的问题和对策措施

目前，我国企业全面预算管理的现状不容乐观，本文从企业全面预算管理的设计开发标准不规范、市场管理体系不完善、岗位职责不明确、历史数据统计分析资料较少等方面入手分析了存在的问题，并提出如何构建有效的企业预算管理体系的措施。     

基于ASP.NET的“三标一体”文件管理系统的实现

主要介绍了在“三标一体”(ISO9001:2000质量管理体系I、SO14001:1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系)管理体系中,如何运用ASP.NET+SQLSERVER2000技术,实现对组织内部各类体系文件的高效管理,为组织通过认证和维护体系提供一套实用、科学、规范的应用软件.     

浅谈变电站生产安全管理中存在的问题

安全是电力企业永恒的主题,现代电力企业安全管理体系应当实现系统化、标准化、规范化.具体表现为:保证系统良好供电,确保用户设备的安全管理,落实好各个环节的设施保护措施,将发电企业与电网的安全放在工作之首.通过企业的安全文化建设,为职工建立安全、环保、健康的作业环境.此外,还应注重从国内发电企业安全管理与国际企业先进管理模式相接轨的角度,揭示发电企业事故连锁发生和控制机制存在的问题,并着力构建电力企业的现代化安全管理体系.同时,应加强职工的自主学习,对职工进行新技术培训来提高他们的技术素质与业务技能,加强监督管理人员的执行力,提高生产人员的安全生产意识.     

汽车零部件企业实施质量管理体系的思考

企业需要持续改进质量管理体系,提高质量管理水准。对于汽车零部件生产企业来说,ISO/TS16949:2002是企业持续改进质量管理体系的一个方向。通过建立或转化为ISO/TS16949:2002规范下的质量管理体系,可以有效改进企业的运营业绩。     

基于大数据的电力系统车辆智慧管理

近年来,车联网的侧重点在"平台"、"数据"上的不断延伸促使大数据、人工智能等技术在车辆管理领域中的应用不断加深.对于大型企业,特别是国有大型企业,内部车辆管理也需利用好智能技术,促进从简单信息化管理向有效解决车辆管理痛点的智慧化管理迈进.以大渡河流域水电开发有限公司瀑布沟发电有限公司(下简称瀑布沟电厂)车辆管理需求分析为出发点,设计一套基于大数据应用算法的车辆安全智慧管理体系,以求智慧高效解决企业内部规范用车、行车安全、车辆全生命周期管理等具体问题.     

种子企业知识产权发展战略分析——以G公司为例

采用案例分析法,以某种业公司为例,通过从企业知识产权研发、管理、经营、保护等4个方面进行研究分析,得出主要结论:G公司近年来研发投入数逐年递增,知识产权研发能力受其影响逐渐提高,自有知识产权数量居于全省前位;通过实施知识产权管理体系认证等方式,知识产权管理能力和保护能力得到较好发展;知识产权经营能力先升后降,销售收入是影响公司知识产权经营能力的主要因素,并以此为基础,提出适宜于我国大多数种子企业发展的知识产权战略方法:加大知识产权创新投入;构建知识产权战略管理体系;提高知识产权成果转化和经济价值.     

浅析企业知识产权管理

企业的知识产权管理是一个系统工程,其有效的运转有赖于科学的管理体制,这就需要企业建立一套行之有效的知识产权管理体系。从我国现阶段企业知识产权管理现状入手,针对企业知识产权管理的主要任务、如何加强知识产权管理、企业应规范哪些知识产权管理以及企业知识产权管理人员应具备的基本素质等方面进行分析,为企业建立健全知识产权管理工作提供了有效的参考依据。     

浅析管理体系与内部控制相结合的有关问题

管理是企业永恒的主题,一个好的管理组织,必须有一完整的管理体系来控制。贯标认证是形成整套管理体系的捷径,是企业管理工作的规范和进步,使企业管理工作进一步系统化、科学化;企业内部控制是由一系列具有控制职能的方法、措施、程序组成,是予以规范化和系统化的严密、完整的体系;二者在企业管理中相辅相成。那么,如何