企业文化建设初探

论述了企业文化是提升企业竞争力的核心，从企业文化特色、企业文化战略、企业文化整合等方面阐述了企业文化建设要点。     

电力施工企业诚信文化建设探析

电建企业诚信文化建设存在诸多问题,实践中应以利益相关者诚信服务为对象,最终目的都将体现在提高企业工程项目营销和履约的综合竞争力上,诚信文化建设应以以人为本的内部诚实守信为基础,以诚信守约的外部长期战略合作为手段,建立内外结合的诚信文化体系。     

浅析创建学习型企业文化提升企业核心竞争力

学习型企业文化建设是密切企业与社会、员工之间关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。随着市场经济体制的不断发展和社会进程的加快，在当前全球知识经济一体化的背景下，企业文化建设能使企业目标和员工目标最大限度地结合起来，在企业内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业生产、经营和管理全过程，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而实现企业所肩负的使命，提升企业核心竞争力。     

浅谈企业文化落地工程--以黄河水电公司为例

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是黄河水电公司重大战略举措之一。多年来,黄河水电公司从企业全面发展的战略高度,把企业文化建设纳入企业总体发展战略之中,切实实现企业文化的落地工程,在铸黄河水电精神、树黄河水电品牌、建黄河水电团队、促黄河水电发展等方面的作用日益显现,为提升公司的核心竞争能力,为做强做大黄河水电提供了强有力的精神动力和文化支撑。     

论如何培育企业的核心竞争力

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代,企业文化和企业核心竞争力受到企业界越来越多人士的关注。企业文化对于企业的发展至关重要,对企业的兴衰成败起着决定性的作用。企业文化是企业培育核心竞争力的深厚基础和必要保障。核心竞争力的构建是建立在良好的企业文化基础上的,核心竞争力的发展离不开企业文化的推动。因此,企业应通过企业文化的建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力。本文正是从企业文化的建设入手来研究如何培育企业核心竞争力的。     

加强部门文化建设 打造企业内部核心竞争力

部门文化作为企业文化的重要组成部分,是最直接的影响员工的文化,它是企业文化的一种具体表现。部门文化的建设,有助于企业文化的形成和完善,有助于增强员工的凝聚力及团队协作能力,提高团队工作效率,从而增强企业内部各个部门的竞争力,以创造更高绩效。     

施工企业应该加强文化建设

加强施工企业文化建设,对提高企业管理水平、增强企业凝聚力、提高企业竞争力、促进企业发展具有重要作用。介绍了企业文化的概念,探讨了加强施工企业文化建设的意义,提出了加强施工企业文化建设的思路。     

论后金融危机时代的企业核心竞争力

企业核心竞争力应具备体系制度建设、人才队伍建设、企业文化建设与创新能力培养四方面的内容。后金融危机时代企业要想立于不败之地，必须解决核心竞争力问题，为此必须发挥好政府作用，加强行业自律；重视人才培养，提高人员效率；优化产品服务，建设企业文化；提高创新能力，找准市场定位。     

基于企业文化的战略人力资源管理探讨

随着经济全球化以及改革开放的不断深入,市场竞争的日趋激烈,我国企业在管理方面面临着诸多的挑战和困难。本文从对企业文化的解析入手,分析了企业文化视角下战略人力资源管理体系中招聘、绩效管理、薪酬三方面的特点及加强措施,旨在使人力资源管理的作用得到最大程度的发挥,进而提高企业市场竞争力,促进企业发展目标的实现。     

企业文化建设与中小企业的核心竞争力提升

从中小企业文化建设与企业核心竞争力之间的关系入手,分析了企业文化建设的重要性以及建设中所存在的问题。针对性地提出了文化资本的新观念,即通过提高企业人员的整体素质来提升企业文化。并从以人为本、尊重人才和重视员工的情感管理等方面提出解决问题的策略,促使中国的中小企业充分认识到企业文化资产的重要性,把培育适合自身发展的企业文化看成是企业发展的重要任务。     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业发展所起的作用日益显著，企业应通过企业文化建设来增强企业核心竞争力。     

论文化建设在提升金融企业核心竞争力中的关键作用

企业文化是金融业在现代市场经济条件下的核心竞争力,重视和加强文化建设也是金融企业思想政治建设,确定企业长远发展战略和企业长盛不衰的需要。金融企业要认清在文化建设中存在问题,建立自己的企业文化,并构成塑造优秀企业文化的长效机制。     

从战略管理的角度看中小企业文化建设

企业文化作为提升企业核心竞争力的重要要素,已越来越受到中小企业的重视。在某种程度上,企业文化战略已成为企业发展战略的子战略。本文将以战略视角,借助有关分析框架,找出中小企业文化建设中存在的问题,并给出相应的对策。     

依托企业文化 推进品牌建设

开展品牌建设,实施品牌引领战略、提升公司软实力,对提升企业的核心竞争力和管理水平,树立良好的行业和企业形象。结合品牌内涵,进行企业文化的深化和运作,对品牌建设具有重要的推进作用。     

浅析在人力资源管理制度的完善中有效执行企业文化

企业文化在企业发展中存在着举足轻重的作用，但我国目前企业文化的建设存在着诸多的问题，其中较为普遍的是形式主义，执行力不够。要想企业文化真正发挥它的独特功能，必须保证企业文化的有效执行，通过人力资源管理相关制度的完善保证企业文化的有效执行，使企业文化的作用充分发挥，进而使企业的竞争力提高。     

房地产企业与文化

成功的企业都具有强势文化,即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式,认可并热爱公司的标志、品牌形象,企业具有强大的内部凝聚力。因而,培育优秀的企业文化,滋养和提升企业的核心竞争力,是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。本文就如何创建房地产企业的优秀企业文化进行探讨。     

浅析民营企业文化建设的发展对策

企业文化是企业的灵魂,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。民营企业必须加强企业文化建设,对提高民营企业的竞争力、实现可持续发展有着至关重要的意义。本文分析了当前我国民营企业在企业文化建设方面的问题与不足,就如何更好的加快发展民营企业文化建设、建设独具特色的企业文化提出了相应的对策。     

企业文化建设与管理创新

本文从企业文化及企业管理的本质,企业文化与企业管理的辩证关系,企业文化的塑造三方面详细阐述了企业文化建设与企业管理之间密不可分的关系,进而说明加强企业文化建设与提高企业管理水平、进行管理创新结合起来,是中国企业发展进程中的战略抉择。     

浅析在人力资源管理制度的完善中有效执行企业文化

企业文化在企业发展中存在着举足轻重的作用,但我国目前企业文化的建设存在着诸多的问题,其中较为普遍的是形式主义,执行力不够。要想企业文化真正发挥它的独特功能,必须保证企业文化的有效执行,通过人力资源管理相关制度的完善保证企业文化的有效执行,使企业文化的作用充分发挥,进而使企业的竞争力提高。     

塑造企业价值观完善企业文化

现代企业文化是企业在长期发展过程中形成的，并沉淀在企业员工心目中的一种价值理论，是一种文化哲学。优秀的企业文化应由企业内部价值观作红线，这根红线同时也是企业的核心竞争力之所在。所以本文主要探讨现代企业文化在价值观层面上的内部建设及对其的绩效管理问题。