对当前加强预算外资金管理的几点思考

当前我国各级部门中的预算外资金，是国家资金管理中的一匹脱缰野马，它不仅造成了国家财政资金用和政府公共秩序混乱，而且加剧了固定资产和消费基金膨胀，助长了不正之风和腐败现象的发生。加强预算外资金管理，重点是治理职能部门的非规范性收支，难点是克服管理过程中的关照效应，着力点应构筑解决非规范性收支问题的环境工程，基础工程和纠偏工程。     

关于工程资金安全管理措施的探讨

工程资金管理是工程项目管理的重要控制内容之一,有效的保证工程资金安全,确保资金专款专用,全部用于工程,保证工程顺利进展。本文结合邵伯三线船闸工程资金管理实践,浅析了工程资金管理过程中易出现的几个问题,提出了几项措施,仅供探讨。     

加强专项资金管理的几点意见

专项资金，顾名思义，就是有专门用途即必需要专款专用的资金。专项资金是财政部门或上级主管部门拨给行政事业单位为完成专项工程或按特定的工作任务，并需要行政事业单位单独报帐结算的资金。这部分资金是行政事业单位在保证经常性运转的基础上，对完成专项工程或特定工作任务经批准后由国家财政另外安排的专项资金保障。     

房屋建筑中加强造价控制管理的措施探讨

造价控制管理方式的落后往往给施工单位带来资金上的浪费,制定一套科学先进的造价控制管理方案是提高工程投资效益的根本途径。实现造价控制管理的核心任务是保持工程造价控制环节的有效性和协调性。房屋建筑需要消耗庞大的资金,施工单位需要加强工程造价的管理,对工程造价进行合理地控制,在确保工程顺利完成的同时减少资金的投入。     

浅谈企业资金管理

企业管理的中心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。资金管理是通过对资金及其运用效果的管理和控制，达到实现财务控制。促进经济发展，提高经济效益的目的。企业可用的资金有限，要持续地生存、发展就需要从思想上提高认识，牢固树立资金的效益观念，既要为多创效益筹集好资金。又要使资金运用真正收到预期的效益。     

刍议资金的时间价值对建筑业的影响

建筑业是我国的支柱产业,基于建筑产品是一种不可逆的产品,而且投资量大,所以对于投资要慎重。本文阐述了资金的时间价值,并结合工程实践,从工程投资方和施工方两个不同角度,论述了利用资金的时间价值,在工程招投标、工程管理和施工管理等方面对投资的影响。采用将资金折算成终值或者现值的方法,进行比较,让读者简洁明了的看出不同投资方案对投资方的影响,指出资金的时间价值对投资方案经济效益评价、方案选择方面的应用。     

浅谈加强林业工程资金管理措施

随着国家对林业投入的大幅度增加,切实加强资金管理,确保资金运行安全和有效,是林业重点工程管理中面临的首要而又艰巨的任务,本文就此谈几点资金管理的有效措施。     

农业节水喷灌工程建设和管理探讨——以山西省平陆县横尖村节水喷灌工程为例

以山西省平陆县横尖村节水喷灌工程的规划设计为例，从喷灌工程的施工组织、工程管理、资金筹措和建立健全技术服务体系4个方面探讨了提高喷灌工程建设和管理水平的对策。     

大修油路工程质量管理

大修油路工程已成为现目前油路养护的重要组成部分，大修油路工程属于资金少，任务重，既要保证工程的正常施工，又要保持车辆的通行。本文介绍了大修油路从设计到施工各阶段质量管理的重点。     

试论公路施工企业财务管理与成本控制

公路施工企业根据自身特点，对所承揽工程实施项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效率，实现企业价值的最大化，在竞争中不断发展壮大，这其中加强财务管理是实施有效成本控制和科学细化施工企业管理的关键环节。     

如何降低工程造价途径及加强工程造价管理探析

工程遣价是指进行某项工程建设时所花费的全部费用，会受到诸多因素的影响，比如人力资源、资金．设施配备以及当地物侯环境等等。为了保证工程建设项目保质保量、有条不紊的进行的同时，合理降低工程项目预算，降低整体造价，使工程综合性的经济效益的得以提高，该文将针对通过何种途径达到此目标，作以分析。     

国有企业资金管理的重点与控制分析

针对现阶段企业资金管理存在的普遍问题，指出核定资金、筹集资金、运用资金及分配资金是邮政企业资金管理的重点，而实施资金的集中管理、探索多种监督方式及采用计算机技术与网络技术则是企业资金管理与控制的有效措施。     

浅谈推进企业财务管理信息化建立项代企业制度

加强企业资金的科学管理，是规范建立现代企业制度的重要内容，是企业承包发展的永恒的主题。企业财务管理的核心是资金．资金是企业的血液。企业对财务的管理，说到底是对资金流量的集中管理与控制。抓财务管理．就是抓企业管理。我们必须确定这样的理念．企业的关键在管理．管理的核心在财务．财务的重点在资金。企事业的生存和发展．向内要靠加强财务资金管理，向外要靠技术进步．搞好企事业最基本的就是这两条。     

浅谈工程造价的控制与管理在工程项目中的作用

从投资决策阶段,工程设计及工程实施过程（投标,施工,监理）的环节,讨论了建用工程是给控制与管理的重点,以及最大限度提高建设资金投资效益的方法和途径。     

浅谈加强财务管理的几点意见

市场经济要求企业提高资金的使用效率，成本和资金管理是财务管理的核心。财务人员必须做到资金流向那里，财务管理工作就做到那里。只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业集团资金集中管理模式研究

资金管理是企业集团管理的一项核心内容。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金管理上的问题尤其突出。本文通过阐述企业集团资金集中管理的必要性和集中管理模式比较，旨在提高企业集团内部资金使用效率，降低资金使用成本。     

公路工程施工中现场材料的管理

施工现场是公路施工企业从事施工生产活动，最终形成工程建设项目的场所。所以，在公路施工中科学的管理好材料对保证生产的顺利进行，降低工程生产成本，加速资金的周转都具有很重要的意义。     

浅谈施工项目成本管理与造价控制

针对建设项目在实施阶段的特点，提出优化施工组织设计、合理安排有效使用建设资金、加强工程变更制等措施来控制工程造价，提高投资效益。     

露营地工程建设的施工项目管理工作

从施工任务的承接，施工准备期的项目管理，施工阶段的资金、材料、机械设备、人员、施工技术和资料的管理以及施工进度、质量、安全和成本管理等方面探讨了露营地工程施工管理的方式及内容，总结了露营地工程施工项目管理的经验，为今后类似露营地工程的施工管理提供借鉴。     

企业资金管理中的突出问题及强化措施

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程，只有加强资金管理，才能促进企业生产经营进入良性循环，资金运作的好，才能不断的创造经济效益，才能提高市场竞争力，才有可能实现企业的生产经营目标，否则，将造成不良的生产经营活动，其结果是企业将陷入资金短缺困境。所以，企业资金管理的好坏决定了企业的成败。文章分析了当前企业资金管理中的几个突出问题，并提出了加强企业资金管理的几种措施，与同行一起分享。