油田工程项目施工节能管理分析研究

油田工程项目施工具有施工周期长、投资资金大和能源消耗种类繁多等特点。只有加强油田工程项目施工节能管理力度,才能确保企业利益的最大化。本文就油田工程项目施工节能管理进行分析研究,旨在与同行交流,不断提升油田工程项目施工节能管理水平,以实现企业的经济效益和社会效益的最大化,助推企业实现更好更快地发展。     

水电施工中做好成本控制的意义和方法

施工成本控制是项目管理的重要环节,水电施工企业只有做好施工成本控制,才能保证企业利益的最大化,本文简单分析了水电施工成本控制的重要性。重点研究水电施工做好成本控制的措施,希望能为相关人员带来一些帮助。     

施工企业项目成本的控制管理

施工项目的管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业要建立现代企业制度就必须进行施工项目的管理。只有搞好了施工项目的管理，才能够完善现代企业制度，才能使企业管理更加科学，才能创造更大效益；施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

谈高速公路施工的质量管理

质量是企业的生命，是企业的生存和发展之本，只有加强公路施工的质量管理才能使企业立于不败之地。本文从推行员工的质量意识、重视试验室检测和现场检查等方面阐述了高速公路现场施工中的质量管理。     

建立高校校园内施工企业信誉档案的初步探讨

目前国内建筑市场竞争非常激烈，每个施工企业要生存、发展，在注重施工质量的同时，还必须要特别注重对企业自身信誉维护。同时，对于高等院校来说，在强化工程施工管理同时，还应建立校内所有施工企业信誉档案，从制度上创造真正竞争机制，督促各施工企业进行争优保好．并且将施工企业的信誉得分与学校内工程的招标、施工、保修等“挂钩”，使好的施工企业得到更多，使其更好，差的施工企业利益受损，督促其改正。     

浅谈施工企业经营管理机制的改革

阐述了施工企业经营管理机制的改革措施，包括大胆试行施工企业经营者年薪制度，积极推进企业内部招标承包经营制度等，指出只有深化改革企业经营管理机制，才能使企业得以长足的发展。     

建筑施工企业的现场管理分析

施工现场管理涉及方方面面，作为施工企业只有科学地组织施工现场管理，加强施工现场的专项检查活动，为企业的发展创更大的经济效益和社会效益。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

浅谈施工组织设计对工程造价的影响

在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，就必须编制一份具有竞争力的投标书。只有不断优化施工组织设计才能做出合理的工程造价。     

维护职工利益是企业改制中的重要环节

在企业改制能够快速发展的同时一定要切实维护好职工利益,只有这样才有利于企业长期稳定发展。维护职工利益是＂以人为本＂原则的体现,也是发展生产力的要求。本文就如何规范企业改制行为,正确处理好企业改制同职工利益之间的矛盾进行浅要分析。     

论建筑施工企业的经营管理

施工企业的经营管理是个复杂的程序化综合管理，其管理素质决定企业的兴衰发展。在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业只有不断地改进和提高经营管理的科学管理水平，才能实现经济效益最大化。本文从经营风险、投标策略与技巧、企业管理核心竞争力等三个方面深入分析和阐述了施工企业在经营管理上的一些经验，以保证企业项目经营目标的实现。     

施工企业投标报价策略

随着市场经济的深入发展和我国《招标投标法》的颁布实行，对施工企业来说，投标已成为获得施工任务和求生存谋发展的主要手段和方式。建筑企业只有通过投标中标把自身的设计、生产或者服务作为品牌推销到市场中去，才能取得生产任务、获取利润并最终使企业得以生存和发展。鉴于此，本文首先探讨了我国建筑企业投标报价策略进行探讨。     

浅谈有效进行建筑工程施工的质量管理

工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此加强工程的施工质量管理．提高工程施工质量水平就显得极其重要。     

刍议企业的专利发展战略

企业专利战略是指企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。专利战略的选择与企业的经济技术实力和市场竞争地位密切相关。企业的技术经济实力不同，采用的专利战略也不同。企业只有充分合理使用专利战略才能在市场竞争的环境中求得自主生存、自主发展，成为竞争中的强者。     

新形势下抓好企业稳定工作的思考

新时期做好油田企业稳定和综合治理工作，重点在基层，关键在基础。党的十七大报告明确指出：“社会稳定是人民群众的共同心愿，是改革发展的重要前提”。随着改革的不断深化和利益格局的不断调整，新形势下油田企业的稳定工作也会出现新情新问题。只有正确处理企业改革发展稳定三者关系，增强责任感，以服务发展构建和谐为目标，创新稳定工作，才能保证企业稳定发展大局。     

完善创新公司治理结构 整合股东员工利益冲突

股份制企业在运作中,由于长期混淆了企业资产的所有者与企业的所有者的差别,片面强调保障股东利益,必然造成股东与员工之间的利益冲突,公司治理结构需要进行立法上和制度上的完善、变革或创新,企业只有善待员工,充分考虑员工的利益要求,才能实现企业的长远发展,才能确保企业利益并由此保障股东利益。     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状及对策

国有煤炭企业只有抓住机遇，努力调整优化产品结构与产品方向，在安全生产、科技创新、企业发展上狠下功夫，进而实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是要拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。拥有了优秀的人才，就会在激烈的市场竞争中占有优势并立于不败之地，最终实现企业利益的最大化。     

公路工程投标的决策与思考

我国进入WTO后建筑业体制也向着与国际接轨的方向发展，招投标法将更加严密与规范，市场竞争更加激烈，施工企业只有正确运用投标的决策方法和策略，才有可能增加企业中标的机会，而且会使企业获得更大的利润。     

浅谈建筑施工现场管理

施工现场管理工作是工程项目管理中极其重要部分，只有加强施工现场管理，才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力．对建筑企业生存和发展起着重要作用。本人结合所在企业这几年的工作经验，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。     

浅析建筑工程的项目施工管理及控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。