市政项目施工阶段的投资控制

市政项目在施工阶段是项目经济效益尚未得以实现但又需大量投入建设资金的阶段,在这阶段中由于资金投入大、设计变更多、工期长、影响造价的因素比较繁杂,造成浪费资金的可能性也比较大,因此,如何做好施工阶段建设项目投资控制,是目前监理工作探讨和研究的重要课题。本文结合自身的工作经验,重点对如何在市政项目施工阶段进行有效的造价管理控制进行了分析。     

论施工项目管理的现行办法

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。     

浅析建筑项目施工质量管理的关键

随着社会经济的发展,人们的生活质量有着显著的提高,对建筑的要求逐渐趋于严格化.建筑项目施工阶段的管理是影响建筑总体质量的主要因素,所以对施工阶段的控制与管理至关重要,同时,施工阶段也是事故频发的阶段,影响施工质量与安全的因素相对较多,这些因素也在一定程度上阻碍了建筑的发展,为建筑的质量带来负面的影响.该文主要对现阶段建筑项目施工阶段的质量问题进行研究,明确影响施工质量的关键所在,并在这一基础上采取相应的措施来完善.     

项目质量管理理论在给排水工程中的应用

给排水系统施工项目的施工过程,按其施工阶段可分为:预留孔洞和预埋套管阶段、干管和立管的制作和安装阶段、支管和附件的制作和安装阶段、管道吹洗和试验阶段、设备和卫生器具的安装阶段、金属管道的油漆和防腐阶段。把项目质量管理理论这一管理技术应用于给排水系统施工项目的产品实现过程中,按项目质量管理理论的要求,对给排水系统施工项目的产品实现过程进行全过程的控制和管理,可以很好的预防质量事故的发生。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容体现在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,而成本管理是项目管理的重中之重。施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

建设项目计价管理与控制

建设项目的计价，历来是参与者关注的焦点，对工程造价进行管理与控制是工作的重点与难点，多层次、全方位考虑是管理的重点．一般建设工程项目的计价管理与控制大体分为决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工决算阶段，因此可从设计、合同签订、施工、材料供应采购、竣工决算几个方面对工程项目计价进行管理与控制．     

谈工程施工中的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须对施工阶段的工程质量进行严格控制。     

建筑工程施工阶段的成本控制

本文是在对项目管理理论的研究的基础上,针对目前建设项目的成本管理经验不足的现状,从项目施工角度进行总结,分析施工项目的成本控制内容,以及如何加强成本管理和成本控制的工作,特别是施工阶段的成本控制。针对建筑工程成本复杂性,重点分析了当前施工项目成本管理的主要问题,主要有责任不明确、成本意识薄弱、工程变更洽商跟不上、忽略成本控制方法等问题,以此为依托,总结施工阶段的成本控制内容,从施工成本计划编制到实施的过程控制、从签证索赔的管理到工程量计价与工程款的结算。     

工程施工中的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须对施工阶段的工程质量进行严格控制。     

浅谈房地产项目开发成本的控制

对于房地产开发企业来说,如何高效的实现房地产项目开发全过程的成本控制,一直是一个难题。本文重点针对房地产项目开发中的两个重要阶段——规划和设计阶段、施工建造阶段进行了研究,研究在不同阶段时成本控制的方法和问题对策。     

项目质量管理之浅见

施工阶段的质量管理,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工阶段要合理完成的重要因素.质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量.产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度.     

铁路施工项目成本控制管理研究

本文基于笔者多年从事项目成本管理的相关工作经验,以铁路施工项目成本控制管理为研究对象,深度探讨了在项目阶段进行全过程成本控制的方式方法,论文首先分析铁路施工项目成本控制点的特点,而后探讨了铁路施工项目成本控制的三个原则,最后详细论述了在整个项目阶段,如何在各个环节进行成本控制,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

浅谈建设工程施工合同的造价管理

0引言 建设工程施工合同的造价管理是工程造价人员的重要工作内容．它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段,它决定了整个项目的成功与否。建设工程施工合同的造价管理主要体现在：合同管理,设计变更,工程签证,以及索赔管理四个方面。     

工程建设项目各阶段的成本管理

工程建设过程的成本管理有四个阶段:投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及竣工结算这四个阶段,本文便是针对这个过程进行阐述,并重点探讨工程施工过程中的成本管理.     

浅谈项目施工中的质量管理

针对项目施工中存在的许多影响施工质量的问题,提出了施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理措施。     

全面质量管理——建筑施工企业的大动脉

本文从分析质量与工程项目质量的含义出发,在明确其定义及所包含内容的基础上,着重讨论了施工阶段的施工项目质量控制问题,分别对材料、方案、工序等因素作了详细的论述。     

浅谈公路工程项目在施工期间的成本控制

公路施工企业在公路工程建设项目上的成本管理是企业资金的积累,是施工企业生存及发展的根本。如在施工阶段抓好成本控制,会使此项工程争创一定效益,这正是一个企业最终所要的目的。就此对如何在施工期间的项目成本控制进行了一些简单的阐述。     

建筑工程项目施工阶段的质量控制

质量控制是质量管理的一部分,包括技术活动和管理活动。建设工程项目管理应坚持＂质量第一,预防为主＂的方针。在建筑工程项目的施工阶段,质量控制是关键。建筑工程项目施工阶段是实现工程设计意图以及形成工程实物的阶段,同时也是形成工程实物质量的过程。建筑工程项目施工阶段的质量控制就是从事前控制、事中控制直至事后控制为止的全过程控制过程。本文在介绍和分析建筑工程项目施工阶段质量控制的内容、工作程序的基础上,提出建筑工程项目施工阶段质量控制的途径、方法以及措施,以期对加强建筑工程项目施工阶段的质量控制有所帮助。     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理

加强建设项目实施阶段的工程造价管理,对发挥工程的经济效益,保证建设工程的质量,具有重要意义。本文从招标管理、施工管理和结算管理三个环节对项目实施阶段的工程造价管理进行分析,仅供参考。     

建筑项目全过程造价控制探讨

建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分。建设工程造价管理工作的优劣,直接影响项目投资的经济效益。在工程造价管理常规工作中,往往只重视竣工结算阶段的造价控制,而忽视对设计阶段、招投标阶段和施工阶段的造价控制,导致难以从根本上控制工程造价。笔者认为,只有将造