施工项目管理可靠性控制标准的确定

介绍了施工项目管理可靠性控制标准的灰色模型,将复杂的工程网络系统浓缩至四大控制目标,将可靠性控制标准的确定落实到各个目标,巧妙地运用四大目标综合系统构建施工项目管理可靠性控制标准的计算模型,确定了施工项目管理的可靠性控制标准,为后续整个施工项目管理的可靠性评定工作提供科学衡量的依据。     

浅析项目工程的管理

本文针对项目工程从人、成本续、资源和现场施工进度、施工质量等方面进行管理作了介绍,提出了项目工程管理和控制的具体措施,以使项目工程的管理和控制协调发展。     

浅析现代化煤矿机电安装工程施工组织与管理

本文介绍了机电安装工程在现代化矿井建设中的重要性及矿井机电设备安装工程与其它工程的关系。研究了机电安装项目的目标及施工组织安排部署,探索出了一种比较科学经济的施工作业形式,并结合实际施工案例对现代化煤矿机电设备安装项目的施工质量管理、施工安全管理、施工进度控制、成本控制、现场文明施工管理的内容及各自在安装项目中的作用作了全面具体阐述。     

浅论如何创新建筑工程项目管理体系

建筑工程项目施工管理体系是建筑施工单位根据企业运行状况,通过生产诸要素的现代化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益和建筑工程项目的创新管理水平。本文通过建筑工程项目施工管理的现状,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了建筑工程创新管理的具体实施方案。     

浅谈建筑工程项目施工的管理创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了项目施工管理创新的原则和思路。     

建筑工程施工质量目标控制

本文结合工程实例,对项目的质量目标控制展开论述,对存在的问题进行了分析与探讨,提出如何提高目标控制水平和实施工程项目质量目标控制的有效措施。文章针对实现施工项目质量目标管理的方法、措施及影响因素,论述了实现质量目标控制的关键途径。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

基建施工管理初探

工程施工质量、施工进度和工程投资是基建项目管理中的三大管理目标,如何做好三大目标控制.以实现基建项目的"高质量、短工期、低成本",是基建管理人员面临的重要课题.文章对各大目标控制进行了探索,并提出了一些看法和意见.     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

谈谈海外工程项目的风险管理

建设工程项目管理的内容是通过项目策划和控制,实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。项目管理作为一门管理学科,涉足的范围很广,需要做好各项管理工作。而海外工程项目尤其需要注重风险管理,从某种程度上说,海外项目控制好了风险也就成功了一半。该文结合总承包管理知识和平时的工作体会,谈谈对于海外工程项目管理中的风险管理。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理．以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑工程项目施工管理的创新途径与对策

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标,工程经济效益和社会效益,通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅谈建筑工程项目管理的创新

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内客很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面.从项目中标签约开始到施工准备,现场施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算,成本分析和成本考核等。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标,工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用，从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

广州梯姆工程项目总承包管理经验

本文主要介绍广州梯姆建筑系统有限公司新建工程的项目总承包管理经验，根据工程特点，把项目从筹建到验收和运行整个过程，通过运用科学的项目管理方法使项目按计划目标完成，给同类工程项目管理提供了参考。     

建筑工程施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

浅谈水利工程项目造价控制及其管理

随着我国水利电力工程投资逐年增加,由于市场经济日益完善、竞争日趋激烈,使得工程中标合同价在工程建设过程中占有绝对重要的地位,如何合理不平衡报价,如何对项目进行造价控制和管理、追逐利润的最大化,成为众多水利施工企业技术人员追求的目标。本文从承包商的角度,介绍了工程项目从工程投标报价至施工全过程的造价控制。     

浅谈水利工程项目造价控制及其管理

随着我国水利电力工程投资逐年增加,由于市场经济日益完善、竞争日趋激烈,使得工程中标合同价在工程建设过程中占有绝对重要的地位,如何合理不平衡报价,如何对项目进行造价控制和管理、追逐利润的最大化,成为众多水利施工企业技术人员追求的目标。本文从承包商的角度,介绍了工程项目从工程投标报价至施工全过程的造价控制。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。