企业核心竞争力识别、确认和披露的探讨

企业的核心竞争力自1990年首次提出后受到人们越来越广泛的关注,但是现有的会计准则,并没有把企业的核心竞争力纳入企业会计核算的范畴,导致会计报表数据失真,影响着信息使用者的判断和决策。为了使企业会计信息使用者能够了解到企业更为真实的财务和经营状况,充分认识到企业的竞争优势和其未来发展趋势,本文建议在现有的会计核算中引入核心竞争力会计,并就企业核心竞争力的识别、确认、披露进行阐述。     

基于顾客价值的战略定位

现代企业经营所面对的市场环境不断发生着变化,如何为企业构造核心竞争力,是现代企业的经营重点。本文将从顾客让渡价值最大化这个方面分析企业如何进行战略定位,以及构建企业的核心竞争力,并且对企业价值战略的支持体系做出相关分析。     

树立品牌经营理念 提升企业核心竞争力

企业要想在市场经济竞争环境下生存并发展,必须牢固树立品牌战略和品牌经营理念,这既是大力提升企业核心竞争力的需要,也是企业能够做大做强并可持续发展的必然选择。阐述了品牌、品牌经营及核心竞争力的概念,分析了品牌化经营与企业核心竞争力的互动要求,论述了品牌经营与企业核心竞争力之间的相互关系,最后从树立名牌理念、抓好产品质量管理、提高服务质量以及品牌的创新等几个方面,对如何依托企业品牌经营来提升企业核心竞争力提出了对策性的建议。     

虚拟企业如何培育核心竞争力

构建虚拟企业,实施虚拟经营,以培养企业的核心竞争力,是企业迅速发展的重要途径之一。本文通过对虚拟企业与企业核心竞争力的特点分析,探讨了虚拟企业核心竞争力的培育途径。     

社会责任与企业核心竞争力的构建

社会责任与企业核心竞争力的构建有着密切的关系,履行社会责任是企业构建核心竞争力的一个重要组成部分。本文首先介绍了企业社会责任与核心竞争力的内涵及相互关系,然后从履行社会责任的角度提出企业构建核心竞争力的措施,企业应将社会责任管理纳入管理战略、在企业内部达成社会责任共识、做好全面社会责任管理精品工程、并注意在国际经营中履行社会责任树立企业形象。     

信息化技术助推企业竞争力

为了应对激烈的国际竞争,我国的石化企业要提高企业的核心竞争力,就必须强化管理,降低经营成本,而通过利用信息技术实现企业卓越运营是当前石化企业的最佳选择。本文简要介绍了公司应用信息化技术提高生产、经营、管理以及决策的效率和水平,从而达到提高经济效益和提升企业核心竞争力。     

浅谈勘察设计企业经营与管理

勘察设计企业要想在市场竞争日趋激烈的环境中求生存、谋发展,就必须树立正确的经营理念,不断完善内部管理体系,加速人才培养和开发,加大技术创新投入,树立特色企业文化,提高核心竞争力,扩大市场占有率,使企业立于不败之地。     

基于信息化的企业核心竞争力体系的构建

企业核心竞争力是企业长期形成的,能使企业长时间内在市场竞争中取得主动的核心能力.21世纪是信息时代,过去工业时代提升核心竞争力的模式已经不再适应时代的变化.本文探讨了信息化改变传统的经营思想和管理模式,为企业的发展带来了新的机遇和挑战,使得核心竞争力得到了增强,同时提出了当前我国信息化环境下提升企业核心竞争力的策略,并构建信息化环境下的企业核心竞争力体系.     

实施CRM对保险业企业核心竞争力提升的作用探讨

CRM即客户关系管理,是现代管理科学与先进信息技术结合的产物。CRM作为一种新型的现代管理模式,体现了"以客户为中心"的经营理念,使企业外部的客户资源得以合理利用,是提升企业核心竞争力,创造和增加企业价值的有力法宝,决定着企业是否能最终实现自己的愿景和使命。保险企业在新的经营形势下,必须实施以顾客为中心的经营战略,战略实施的关键点在于管理顾客关系。本文从客户关系管理与企业核心竞争力的关系角度,探讨保险业企业在提升企业核心竞争力过程中客户关系管理的价值所在。     

浅谈服装企业核心竞争力的培育及提升

在产品经营转变为品牌经营的今天，核心竞争力的培育与发展成为企业发展的关键因素。本文介绍了服装业经营过程中，核心竞争力在培育及提升方面存在的问题并提出几条可行的方法与途径。     

浅谈建筑企业内部会计控制

加强建筑企业的内部管理,提升企业的竞争力是摆在每个管理者面前的首要问题。内部会计控制作为公司各项管理的基础,已经成为企业持续健康发展的保证。许多企业经营失败、会计信息失真以及违法经营,究其原因在很大程度上都能归结为企业内部会计控制的缺失。本文在确定企业内部会计控制目标的基础上,对企业内部会计控制的内容进行设计和划分,以便于贯彻落实企业内部会计控制的要求,提高分公司、项目经理部的会计核算工作质量。     

论企业基于核心竞争力的多元化发展战略

近十几年来,多元化的热潮也卷遍了中国,大小企业纷纷走上多元化道路。但他们的命运却各不相同。有些企业在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模,而有些企业却陷入严重危机甚至破产。本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应采取基于企业核心竞争力基础的多元化发展战略。     

基于投影寻踪模型的企业核心竞争力理论研究

企业发展过程中其内在的实力对企业的持续发展起到非常重要的作用,关于企业竞争力的研究近年来多趋向于核心竞争力的研究,针对核心竞争力的定义、特点以及在企业中的实际表现,根据量化分析以及企业核心竞争力的特点引入量化分析工具——投影寻踪模型,根据投影寻踪模型的处理数据和处理结果,在理论上将投影寻踪模型与企业核心竞争力相结合,系统的构建出企业核心竞争力的切合实际应用的量化分析体系。     

加强电力会计核算 提升企业财务管理水平

会计核算往往渗透到生广经营和业务活动的全过程,包括对经济业务事项的事前预测、事中控制和事后核算。电网企业的经营环境发生了巨大变化。在2008年公司财务预决算会议上,国家电网公司强调要着力发挥集团优势,创新管理体制,提出了会计核算“本账”管理。本文结合电网公司推行的财务集约化管理,对构建适合电网企业的“一本账”会计核算模...     

构筑企业核心竞争力的三大体系

企业要在市场竞争中立于不败之地,关键是要增强企业自身竞争力制度体系、能力体系及文化体系是构筑企业核心竞争力的三大体系。     

浅谈集团企业财务管理信息化必要性和解决思路

集团企业随着投资力度加大,规模扩张,相对零散的会计核算处理手段与集团整体经营管理要求之间出现矛盾,缺乏信息的完整性和统一性,不能为财务预测、分析和控制提供基础管理平台。因此必须建立一套在整个集团企业范围内运作的财务管理信息处理监控平台,从基础业务层、业务监控层、决策支持层三个层次进行建设,使其成为企业重要的经营决策和管理工具,提升企业的核心竞争力。     

医院竞争力形成机制与评价体系初探

本文依据企业竞争力理论,从环境、资源和能力角度出发,通过对医院竞争力内涵的分析,阐述了经营环境是医院竞争力形成的外部影响因素,医院资源和医院能力分别是医院竞争力形成的支撑和内部根源。在此基础上,遵从设计原则从环境、资源、能力和市场表现四个方面初步构建了医院竞争力的评价体系,为医院在市场竞争中确立竞争优势提供参考,并对评价体系存在的问题提出改进方向。     

基于核心竞争力的企业多元化经营

从新的视角———核心竞争力的角度剖析了我国企业多元化经营失败的深层次原因,从而指出,我国企业要成功地实施多元化经营战略必须从构建核心竞争力入手。接着,文章阐述了企业构建核心竞争力的途径。     

浅议装饰公司财务管理与会计核算

随着我国市场经济的发展，装饰行业作为一个新经济类型随之出现。作为基本建设以及安装生产的基层单位，装饰行业的财务管理和会计核算是企业管理的重要内容，同时也是企业竞争力的核心，文章分析了装饰企业的财务管理以及会计核算。     

基于核心能力的企业多元化发展策略

企业多元化经营始终是一个研究热点,同时业时企业面临的一个难题。有些企业在进行多元化过程中因为缺乏定位核心竞争力的能力,盲目进行多元化发展,从而导致企业陷入误区。有的企业却能够在多元化经营中持续发展壮大。本文以影响企业多元化发展的根本因素—企业核心能力为中心进行研究,并提出了基于核心能力的企业多元化发展战略。